Les entreprises bénéficient d'gestionnaires Qui entraîneur de l'intelligence émotionnelle

Dans le climat actuel d'incertitude économique, il est essentiel que les gestionnaires qui possèdent des compétences en gestion de l'intelligence émotionnelle (IE) pour garder les employés concentrés sur leurs missions, en dépit de la contrainte qui les entoure. Il est souvent dit que votre manager peut «faire ou casser». Il n'est pas rare que des employés autrement le contenu de quitter leur entreprise en raison de relations tendues avec leur gestionnaire. L'inverse est également vrai. De nombreux employés continueront à se produire avec une société qu'ils considèrent comme des insatisfaisante de loyauté envers leur gestionnaire. À un coût moyen d'une fois et demie le salaire pour remplacer un poste, les compétences mauvaise gestion pourrait avoir un effet dévastateur sur la ligne du bas. Ayant gestionnaires qui affichent un encadrement solide et des compétences d'assurance-emploi sont l'une des meilleures façons d'assurer les employés poursuivre leurs efforts et sont productifs.

Dans le livre de gestion "First, Break All The Rules» par Marcus Buckingham, il n'y a fourni la preuve que les gestionnaires prouve impact considérable sur leurs employés. Avec les questionnaires remplis par plus d'un million d'employés provenant de diverses industries et de pays, on a découvert que, indépendamment de toutes les raisons d'un employé avait pour rejoindre une entreprise, »combien de temps que l'employé reste productive et comment il est tant qu'il est là est déterminé par sa relation avec son supérieur immédiat. " Plutôt que de faire des tentatives pour changer l'essence de qui l'employé est, le gestionnaire efficace apprendrez à exploiter les points forts de leurs employés et de minimiser les faiblesses perçues. Ce n'est pas un talent inné, mais plutôt un métier finement réglé qui exige un effort conscient. Si le gestionnaire ne respecte pas que chaque personne est un particulier, qui offre des opportunités uniques et des ensembles de compétences, ils vont certainement énerver leur équipe.

Un changement de paradigme se produit dans les gestionnaires qui s'engagent effectivement à développer les compétences de gestion efficace. Le décalage est de: «Que pouvez-vous faire pour moi?" à "Que puis-je faire pour vous?" Les compétences qui permettent cette transformation sont centrées autour d'un modèle de coaching. entraîneurs efficaces savent comment tirer le meilleur parti de leur peuple. Ils savent comment positionner les points forts des membres de leur équipe pour la réussite. Les entraîneurs efficace de savoir comment sélectionner le talent et le travail de nombreuses façons de développer ces talents. entraîneurs efficace de gagner la confiance et la loyauté des membres de leur équipe en démontrant un niveau élevé de l'intelligence émotionnelle. Dans une étude qui a été menée dans l'industrie pharmaceutique, une société de coaching et utilisés à la fois l'intelligence émotionnelle de sensibilisation avec un groupe de leurs gestionnaires. Les résultats au bout de six mois prévu le groupe qui avait l'encadrement et la sensibilisation d'assurance-emploi une augmentation de 13% du chiffre d'affaires ainsi qu'une augmentation de la satisfaction des employés et la rétention des employés.

Bien qu'il existe de nombreuses compétences qui sont bénéfiques pour un bon gestionnaire, il ya cinq qui offrent à un gestionnaire ayant la capacité d'agir en tant que coach / manager. Ils impliquent, d'établir des attentes claires et donne une rétroaction claire, en valorisant les opinions de leurs employés, en donnant accolades constante et régulière, en vérifiant avec les employés et en soulignant que quelques domaines de développement. Il s'agit de la C.O.A.C.H. méthode. Ces compétences fournissent les meilleures chances de vos managers pour développer efficacement les ressources les plus importantes de votre entreprise.

- L'entraîneur / gestionnaires efficacement établir des attentes claires sur la façon dont leurs employés seront mesurés. Les gestionnaires efficaces sont en mesure de fournir une rétroaction claire à l'employé au sujet des attentes. Ce processus permet de s'assurer que l'employé et le gestionnaire de savoir ce qui est attendu. Une feuille de route claire a été établi que les deux peuvent en toute confiance suivre.

- Votre avis nous intéresse. coach efficace / gestionnaires à comprendre l'apport précieux que les employés fournissent à la réussite de l'équipe. Ils sont ouverts aux commentaires et souvent de solliciter des idées auprès de leurs employés.

- Il a été dit que la reconnaissance ne coûte pas, il paie. coach efficace / gestionnaires savons vérité. Ils comprennent la nature humaine. Vous ne pouvez pas dire à quelqu'un de trop nombreuses fois qu'ils sont appréciés. Ils ont appris que ce qui motive leurs employés à faire plus et non moins.

- Coach efficace / gestionnaires à comprendre l'importance de la «enquête» avec leurs employés. Ce geste simple permet un dialogue doit avoir lieu entre les deux et montre un niveau de préoccupation pour le salarié, à la fois personnellement et professionnellement.

- Coach efficace / gestionnaires ont aussi appris à mettre en évidence qu'un nombre limité de domaines pour le développement des employés. Ils ont également tendance à se concentrer sur les points forts de l'individu. La croyance que le développement des forces de l'individu et constitue une utilisation beaucoup plus productive du temps des gestionnaires et produit des avantages beaucoup plus que de se concentrer sur les faiblesses. Ces entraîneur / gestionnaires vont à l'encontre de la tendance et mettre le cap de leur équipe pour la réussite.

Comment est la ressource la plus précieuse de votre entreprise en cours d'élaboration par vos gestionnaires? Comment les compétences discuté aider à augmenter votre organisation vers de nouveaux niveaux de succès? Il est clair que votre gestionnaires jouent un rôle clé dans la santé globale et de bien-être financier de votre entreprise. Malheureusement, bon nombre des compétences qui leur ont été promus à la gestion ne sera pas le mêmes que ceux qui leur permettra de réussir en tant que gestionnaire. Les entreprises devront faire les investissements et assurer un suivi pour s'assurer que leurs gestionnaires développent leur atout le plus précieux de la manière la plus efficace. Où se trouve votre entreprise?

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Companies-Benefit-From-Managers-Who-Coach-With-Emotional-Intelligence&id=1746746