Les énoncés de mission et la vision pour le développement du leadership du gouvernement

Il serait difficile de mesurer la surprise du public au récent appel à la formation en leadership de contrôle dans les organismes fédéraux. Juste ou non, le personnage de pratiques de gestion du gouvernement fédéral ne favorise pas l'idée de «soft skills» utilisés pour développer les employés et le succès de leurs missions. A un événement d'actualité à but non lucratif parrainé par le Partenariat pour la fonction publique a été mis en évidence l'attention sur les superviseurs de première ligne des agences fédérales. Citant les «strates relativement négligé dans la hiérarchie de gestion» James Thompson, professeur agrégé de l'administration publique à l'Université de l'Illinois-Chicago a affirmé que les superviseurs de première ligne ont une plus grande influence sur le rendement des employés au jour le jour que la gestion à d'autres niveaux , et ils fournissent le leadership les plus pertinentes, d'où la nécessité de former et de développer des superviseurs en tant que dirigeants.

"Bien que pas un concept nouveau dans les affaires, cela peut annoncer un changement de paradigme pour le gouvernement
organismes et de leadership au niveau de surveillance pour l'aide d'un énoncé de mission et l'énoncé de vision dans la réalisation de plus de communication entre les compartiments. Il en résulte généralement de la satisfaction professionnelle accrue et, à terme, une plus grande réalisation de la performance réussie », a déclaré Don Midgett, vétéran d'affaires et consultant leadership du gouvernement, et auteur de 'Mission et Vision Déclarations:. Votre chemin à un succès de la future entreprise" Midgett recommande une approche par étapes pour l'utilisation de la mission et le processus énoncé de vision avec les superviseurs. "Personnel à n'importe quel niveau peut commencer avec la mission de l'organisation de haut niveau et l'énoncé de vision, d'analyser leur rôle (la mission), puis communiquer la façon dont ce qu'ils ne soutiendra (vision) l'organisation des déclarations de haut niveau. Une organisation qui peut employer un concept à plusieurs niveaux de leadership remarquerez meilleurs niveaux de performance. Ils auront une pyramide des énoncés de mission et de vision afin de mieux définir leur fonction et leur avenir souhaité. "

En tant que consultant auprès d'organismes gouvernementaux, Midgett a connu des changements positifs en matière de leadership et des organisations que la mission de servir et des énoncés de vision, le concept à plusieurs niveaux à travers leurs organisations, jusqu'au niveau supérieur, et avec succès leur vision axée processus de planification stratégique.

La mise en œuvre de leadership vision parcourus et des processus de planification stratégique institué au niveau de la supervision des vitesses jusqu'à changer la vision conduit. Il permet à chacun de monter à bord plus rapide avec une meilleure compréhension de leurs besoins, les attentes de rendement et de la contribution. Une approche par paliers à votre mission et la vision de promouvoir la collaboration en communication, le feedback et le coaching.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Mission-and-Vision-Statements-for-Government-Leadership-Development&id=628546