Les méthodes classiques de gestion de projet fonctionnera mieux si les projets n'ont pas beaucoup d'incertitudes, ni il ya beaucoup de variables en mouvement pour prendre soin de simultanément. Aujourd'hui, les projets devient de plus en plus complexe et la complexité accrue par rapport à ces vieux jours où les méthodologies et d'outils simples de projet ne peut pas ne sont pas réalisables sans plus pour les projets d'aujourd'hui.
Voici quelques-unes des principales différences entre vs classiques de gestion de projets contemporains.
1. gestion de projet classique est adapté à des projets à faible budget, 2-3 contiennent uniquement des variables, et avec un délai moyen ne dépassant pas 6 mois à partir envisager le déploiement. Bien que la gestion de projet contemporaine n'est pas possible pour quelqu'un sans expérience ou des compétences nécessaires pour gérer en raison de sa complexité. C'est la raison pour laquelle un certificat PMP a été appelé comme le pré-requis pour un chef de projet aujourd'hui.
2. Remplacer la planification prédictive de la planification adaptative. Dans le monde traditionnel, tout est beaucoup plus simple et donc prévisibles. Un outil simple projet de gestion fera le travail pour la planification du projet prédictive. Nous sommes maintenant la transition vers une nouvelle arène où les compétences de gestion de projet ont de plus été appelé comme «essentielles» dans une organisation en raison de la complexité accrue dans les projets d'aujourd'hui et les multiples problèmes autour d'elle, avec tant de contraintes à prendre soin de
3. réponse contemporaine chef de projet à l'évolution de l'action d'adaptation et pas des mesures correctives qui a été couramment utilisé comme une approche dans les projets classiques. Le problème fondamental avec de nombreux cadres classiques de gestion de projet est sans doute encore plus pertinentes pour la science que pour les entreprises. Dans le monde d'aujourd'hui, gestionnaire de projet doivent être suffisamment flexibles pour s'adapter et gérer les changements multiples simultanément. Pour ce faire, le seul moyen est d'obtenir adaptés à l'environnement et les nombreuses contraintes différentes du projet est d'avoir. Le problème fondamental avec de nombreux cadres classiques de gestion de projet est sans doute encore plus pertinentes pour la science que pour les entreprises
4. Sans doute une bonne planification est essentielle pour lancer un projet avec succès, mais un plan parfait est un mythe. Il n'y a pas une telle chose comme plan parfait et projet parfait. Théoriquement, les livres sur la gestion de projet fournira des directives quant aux travaux d'un bon plan peut être un travail à partir. Néanmoins, aux yeux d'un gestionnaire de projet de la modernité, c'est la capacité à faire face et s'adapter à ces changements qui font la différence.
5. gestion de projet est contemporain en insistant sur l'exécution, plutôt que l'aspect planification d'un projet. Cela ne signifie pas que la planification n'est pas important, mais le stress touche et l'accent devrait être mis sur l'aspect d'exécution du projet une fois le projet a quitté concevoir et de phases de planification. Tous les éléments d'action en attendant besoin très près le suivi et la surveillance. Ceci est pour s'assurer qu'il n'ya pas de pièces manquantes ignorer, pas plus-look de questions ouvertes ou des éléments d'action en cours et aucune lacune cachés inexplorées ... etc
6. chef de projet traditionnelle n'est pas axée sur la collaboration de l'équipe travaillent pour le projet. Ils sont enseignés à l'approche top-down à l'esprit et non destinées à une collaboration ouverte. Les outils traditionnels de gestion de projet à mettre le gestionnaire de projet de l'élément de base pour la communication, y compris la nécessité de rappeler aux membres de l'équipe sur les morts-des lignes et des tâches en retard. les gestionnaires de projet contemporain voir cela comme un gaspillage de ressources que ce n'est pas la responsabilité PM toujours rappeler les morts-lignes, mais à assurer une étroite collaboration est en place au sein de toute l'équipe elle-même. Si tout le monde dans le projet sont pleinement engagés, des rappels sur les morts-lignes ou sur les tâches en retard sont en fait pas du tout nécessaire.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Differences-Between-a-Conventional-Project-Manager-Versus-a-Contemporary-Project-Manager&id=2768971
dimanche 12 décembre 2010
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