Les 8 archétypes du gestionnaire de New-Age

Si vous êtes un gestionnaire de travail dans une entreprise qui veut réussir dans le 21e siècle, alors vous avez besoin d'embrasser les 8 rôles archétype du gestionnaire de New-Age.

1. Prophète. Le gestionnaire new-age se démarque des autres par leur capacité à voir les possibilités que les autres ne voient pas. Il ou elle n'a pas seulement un but pour l'équipe à atteindre, mais une vision de quelque chose d'excitant et unique.
"Certaines personnes voient les choses comme elles sont et se demandent" Pourquoi? "Je vois des choses qui ne sont pas et n'ont jamais été et demander:« Pourquoi pas? "." (George Bernard Shaw)

2. Partner. Les jours où le gestionnaire a été quelqu'un qui était au-dessus de la main-d'œuvre ou ont vécu dans une partie distincte de l'entreprise ont disparu depuis longtemps. Aujourd'hui, le gestionnaire est un acteur clé dans l'équipe, une partie de celui-ci ainsi que en dehors d'elle. Il ou elle est un partenaire clé au service de l'équipe et à son tour d'être servi par elle.
"La chose qui est à la base d'un changement positif, la façon dont je le vois, est le service à un autre être humain." (Lech Walesa)

3. Performer. Le nouveau directeur d'âge obtient des résultats. C'est parce qu'il ou elle travaille avec l'équipe, sait ce qu'ils veulent, et a des aptitudes à communiquer leur vision aux autres. Le lieu de travail devient un lieu dynamique et stimulant. Et tout le monde exerce sur leur peau.
"Si vous voulez vous démarquer, ne pas être différent, être en circulation." (Ouest Meredith)

4. Poète. Il peut sembler étrange de parler de la gestionnaire en tant que poète, mais comme un articulateur de la signification profonde des valeurs du milieu de travail et un communicateur d'émotions ainsi que des informations, c'est ce qu'il ou elle est.

«Celui qui est certain, il sait la fin des choses quand il est seulement leur début est soit très sage ou très folle. Peu importe ce qui est vrai, il est certainement un homme malheureux car il a mis un couteau dans le cœur de l'émerveillement." (Tad Williams)

5. Philosophe. La raison pour laquelle le gestionnaire moderne est un philosophe, c'est qu'il ou elle a besoin d'une perspective beaucoup plus large sur le lieu de travail que leurs prédécesseurs de l'ancien. Ils ont besoin de voir des fins beaucoup plus profond dans le travail que juste un moyen de réaliser un profit ou gagner de l'argent. Ils ont besoin de voir la valeur du service et la valeur du développement personnel et d'équipe. En bref, le nouveau directeur d'âge doit se réconcilier avec la dimension spirituelle du travail.
"La première responsabilité d'un leader est de définir la réalité. La dernière est de dire merci." (DePree Max)

6. Pioneer. La seule chose que les nouveaux gestionnaires d'âge ont à vivre avec ce que leurs ancêtres ont fait n'est pas constant changement. Ils ont à la fois créer et démolir, construire et détruire. Ils doivent se fixer sur une seule voie de faire demi-tour forte et faire autre chose lorsque les conditions l'exigent. Le gestionnaire moderne est comme le pionnier de la femme ou, à la recherche de nouvelles terres et de nouvelles aventures tous les jours.

"Vous devez quitter la ville de votre confort et aller dans le désert de votre intuition. Ce que vous découvrez sera merveilleux. Vous allez vous découvrir." (Alan Alda)

7. Persuader. Une chose qui n'a pas changé depuis le passé est le rôle clé que les gestionnaires de jouer dans la communication avec les autres. En fait, ils doivent être encore mieux communiquer que jamais. Ils ont besoin de pouvoir s'exprimer clairement et de manière silencieuse. Ils ont besoin de l'entraîneur ainsi que être coaché. Ils ont besoin de parler à l'esprit des gens, ainsi que de leurs cœurs. Si la capacité de faire un cas a été une compétence essentielle de l'ancien, puis dans le futur des compétences les plus précieuses seront de la compétence de persuader.

"Rien n'est plus puissant que l'influence silencieuse d'un bon exemple." (Kent James)

8. Pilgrim. Dans les histoires du passé, l'un des archétypes héroïques a été la figure du pèlerin qui part en voyage pour découvrir les trésors et finit par se découvrir. C'est une façon apt mettre fin à ces descriptions du gestionnaire moderne. Il ou elle est un aventurier qui va vers l'inconnu, un rêve d'asile, un voyageur pour qui le voyage sera toujours plus important que la destination.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-8-Archetypes-of-the-New-Age-Manager&id=127069