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vendredi 3 décembre 2010

Leadership positif

NE-il une différence?

Avez-vous travaillé pour deux ou plusieurs gestionnaires ou les superviseurs et se demande comment on a semblé être un meilleur chef que l'autre et pourquoi? Un leadership efficace prend une quantité incroyable de dévouement et de la recherche de soi, le terme «Natural Born Leader" est un terme que j'ai personnellement en désaccord avec. Le leadership est une source quotidienne de l'éducation qui est perfectionné avec le temps, être soumis à des problèmes de toutes sortes et de traiter avec une multitude de personnes.

Let's joueurs de baseball utiliser comme un exemple, chaque joueur des ligues majeurs a du talent, il ya ceux aussi au talent exceptionnel. Ils travaillent généralement plus difficile que la plupart de faire ressortir le plus dans leur talent, s'il s'appuie sur le talent qu'ils seraient un joueur moyen dans le temps. Le même est vrai avec les dirigeants, tous les jours vous apprendre des expériences et d'autres contacts qui vous fera dans le long terme un meilleur leader, si vous l'embrasser.

Les personnages, l'intégrité, la passion, l'exemple sont tous les ingrédients clés pour devenir un bon leader, mais l'ingrédient principal est vous le chef. Si vous ignorez les expériences passées vous ont appris d'autres dirigeants ainsi que la résolution de problème dernières expériences, vous êtes vous-même et de limiter votre croissance. J'ai travaillé avec les gestionnaires d'innombrables / dirigeants et ont appris de chacune et chacun d'entre eux. Les choses que je trouvais dommage que je mets dans ma banque de mémoire et souvent pensé à me, "Chaque fois que je suis dans une position de leader je le veuille ou ne sera pas traiter les gens comme ça".

Prenons un exemple:

# 1. Vous êtes le gestionnaire de l'inventaire et un camion rempli de fournitures est arrivé à temps, malheureusement, 2 de vos collaborateurs vont être plus tard à l'arrivée. Vous avez seulement un cadre de 2 heures de temps d'avoir déchargé le camion. L'associé celui que vous avez plein d'énergie et prêt à s'attaquer à la tâche. Vous, d'autre part sont sur le téléphone portable l'appel de la GM pour lui dire que vous n'avez pas suffisamment de personnel pour terminer le déchargement à l'heure. Cette discussion se poursuit depuis plus de 30 minutes sans solution. Vous êtes payés pour prendre des décisions et de plomb, vous avez échoué.

# 2. Joe, nous avons deux personnes qui appellent à la fin que nous allons devoir faire équipe et obtenir ce camion déchargé à temps. Je vous garantie que nous finirons en moins de 2 heures, me souviens que j'étais un spécialiste de l'inventaire avant de devenir un gestionnaire et peut toujours tenir la mienne, faisons-le!

Ce gestionnaire a pris des mesures immédiates, pas d'excuses mais il est venu avec une solution immédiate et a prouvé qu'il est digne d'être un gestionnaire. En outre il a gagné le plus grand respect et l'admiration de ses associés qui, à son tour que chaque associé sais ce qui s'est passé. Vous pouvez être assuré par exemple # 1 va laisser tout le monde sait aussi comment son manager a géré la situation.

Si il est le responsable n ° 1 à puce apprendrez beaucoup sur un chef de file de cette situation. S'il ne le fait pas apprendre de cette situation, il a un long chemin à Voyage d'être un leader efficace. La clé d'or pour être un leader efficace est de connaître votre équipe et chaque forces et les faiblesses des individus. Cela vous permettra de mettre la bonne personne sur la cession à droite et augmente considérablement l'attente de résultats positifs.

Mais revenons à la question initiale ce qui fait qu'une personne est un meilleur leader que d'autres? À mon avis, il est tout à fait à l'individu, les outils sont là, il est comment vous décidez de les utiliser. Toute personne d'intelligence moyenne peut être un leader efficace et respecté avec beaucoup de travail. Le paresseux, et ils n'ont tout simplement pas.

Ron Kirby est un monde parcouru le Président éducation et de motivation qui a plus de 37 ans d'expériences de leadership dans les entreprises américaines et le Corps des Marines. Sa passion parle sur le leadership concernant les affaires de croissance, de développement personnel, de l'Innovation et Expériences pédagogiques. Sergent-major Kirby a servi pendant 32 ans dans la United States Marine Corps le déploiement de plus de 40 pays et ayant le privilège d'offrir une formation en leadership dans une myriade de cultures. Il a dispensé une formation en leadership étendu à Beyrouth, au Liban et à Bucarest, en Roumanie. Il a développé et mis en œuvre des programmes de leadership pour ces pays qui leur a fourni une grande valeur et de succès dans le développement de leurs dirigeants de l'avenir.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Positive-Leadership&id=2558413

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