Leadership Micro - Comment diriger lorsque vous n'êtes pas le leader

Le leadership est possible, peu importe où vous vous trouvez dans la hiérarchie d'une organisation. Les personnes occupant des postes de gestion et de leadership fallait commencer quelque part - et la plupart d'entre eux là où ils sont par eux-mêmes la preuve que les dirigeants avant qu'ils ne soient placés dans une position de chef de file. Mais le plus difficile est de savoir ce que les mesures à prendre - et quand. Voici cinq idées qui vous aideront à créer un cadre de leadership, même si vous n'êtes pas le leader.

Pour commencer, apprendre à rechercher la responsabilité. Cela a deux significations. Tout d'abord, être à l'affût de responsabilité plus élevé que le vôtre. Dans le contexte actuel, avec les équipes rétrécit et budgets, de nombreuses organisations ont besoin de personnes qui peuvent assumer des responsabilités supplémentaires sans chercher un salaire plus élevé, plus de prestige, ou même une position plus élevée. Cela ne signifie pas que vous devez «vendre» ou prendre tellement que vos autres fonctions vont souffrir. Mais cela ne signifie pas que vous devriez regarder pour les régions ou des sujets d'intérêt et de bénévoles pour des projets ou des droits dans ces domaines. Être à l'affût peut aussi signifier que vous essayez de trouver des moyens de rationaliser les processus ou économiser de l'argent - et de partager ces moyens avec la direction. Et quand la direction décide de mettre en œuvre votre suggestion, prendre une partie du travail qui va avec. Deuxièmement, la recherche de responsabilité signifie également que vous accepter pleinement la responsabilité de vos actions. Même si vous avez fait une erreur, l'accepter, faire des suggestions pour changer la prochaine fois, et passer à autre chose. Votre responsabilité sera de vous aider à gagner la confiance et le respect, deux des meilleures choses que n'importe quel dirigeant peut posséder.

Le plus sûr moyen d'aboutir est d'être un coach et un mentor pour les autres. Souvent, coaching et le mentorat est laissé pour les gestionnaires ou est regardé comme un «nommé» position. Ne pas tomber dans ce piège. Par exemple, si vous avez la possibilité de travailler avec des gens qui sont nouveaux à l'organisation, prendre le temps de vraiment montrer les ficelles du métier - et de laisser votre porte ouverte pour eux de revenir et de poser des questions ou obtenir des éclaircissements. L'idée est de montrer que vous avez d'autres le bien-être à l'esprit et que vous n'avez pas peur de voir les autres réussir. C'est là que beaucoup de gens vont mal, ils regardent les autres comme la concurrence et refusent de les aider. Mais mentorat et d'encadrement est le meilleur moyen de gagner le respect et la confiance, sans parler davantage d'expérience et la stabilité au sein de l'organisation. Considérez le fait que quelqu'un dans un poste plus élevé peut demander à votre protégé «comment ça va - et il ou elle est susceptible de vous parler comme un facteur positif et motivant.

Troisièmement, n'oubliez pas de dépasser les normes qui sont définies pour vous. Cela signifie que vos objectifs doivent être un rappel de l'endroit où vous voulez être à mi-chemin ou trois quarts du chemin à travers une période de mesure particulière, comme un quart - non à la fin. Tout le monde est familier avec les conseils de «sous promesse et plus livrer». Comme quelqu'un qui est à la tête "up", ce devrait être votre devise. Rappelez-vous que votre premier essai peut vous mettre juste au-dessus de l'objectif qui a été créé et cela est parfaitement bien. Lorsque d'autres dirigeants et gestionnaires de voir que vous essayez de dépasser dur, ils vont être plus ouverts à votre direction et, éventuellement, à votre ascension dans l'organisation.
Quatrièmement, renforcer votre expertise et de l'utiliser là où c'est approprié. Si votre position est limitée à certaines tâches dans certains domaines, prenez le temps de se renseigner sur ce que les autres faire dans l'organisation. Une des marques de vrai "en hauteur,« le leadership est une orientation du portrait global de l'organisation tout entière. Les dirigeants doivent savoir comment chaque pièce s'emboîte et ce qui se passera si quelque chose ne fonctionne pas. Vous devriez apprendre ces choses au sujet de votre organisation et votre région. Mais au-delà de cela, prendre le temps de se renseigner sur d'autres organisations sur le terrain et comment ils fonctionnent. les magazines spécialisés et d'être conscient de la concurrence, ainsi. Toutes ces choses peuvent construire votre expertise et vous montrer comme quelqu'un qui veut avoir une grande compréhension de toute l'organisation.

Enfin, et peut-être plus simplement, choisir de leadership. Le leadership a de nombreux composants, tels que d'agir avec intégrité, de conduite sur les résultats, et la négociation d'un consensus. Ne laissez pas vos gardes et essayer de faire ces choses en tout temps. S'il ya un conflit, intervenir pour essayer de négocier. Quand les choses deviennent chaotiques, gardez la tête, entraînement sur les résultats et continuer à défendre la mission de l'organisation et des valeurs. En choisissant d'imiter les valeurs de leadership, vous vous démarquer et d'apprendre à conduire à tous les niveaux de l'organisation.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Micro-Leadership---How-to-Lead-When-Youre-Not-the-Leader&id=1983213