Leadership au 21e siècle dans un environnement hostile - Série Leadership Nu

«La richesse dans le nouveau régime découle directement de l'innovation, pas d'optimisation, c'est, la richesse n'est pas acquise en perfectionnant le sait, mais en saisissant imparfaitement l'inconnu."
Kevin Kelly

Les organisations ne peuvent pas être complaisant dans un environnement difficile et 21e siècle. positionnement de leadership est souvent temporaire dans un rapide, l'environnement économique et, par conséquent, les dirigeants de l'organisation doit être à la fois innovante et flexible sur le marché. expert en gestion Ducker conserver ce leadership de l'industrie est temporaire, et tout gain dynamique est suivie par la diffusion. Les employés sont à la recherche d'un leadership à la tête de l'.

Premièrement, les dirigeants doivent être des bâtisseurs de l'équipe. universitaires actuelles suggèrent que chef d'équipe efficace peut être l'ingrédient principal du succès de l'équipe; par conséquent, il est essentiel de comprendre le rôle des leaders au sein des équipes d'éviter des échecs. Deuxièmement, les nouveaux leaders dans les organisations du 21e siècle doit posséder les caractéristiques nécessaires pour aider l'équipe à atteindre l'efficacité. Dans cette perspective, les dirigeants sont considérés comme des résolveurs de problèmes en équipe qui tentent d'atteindre les objectifs en analysant les situations internes et externes, puis en sélectionnant la mise en œuvre et le comportement approprié pour assurer le succès de l'équipe.

Enfin, les dirigeants doivent montrer la voie par «mettre en pratique ce qu'ils prêchent." Simons fait valoir que les dirigeants qui ne correspondent pas aux actions en conformité avec leurs paroles seront considérés comme peu fiables et non crédibles avec les fidèles. crediblity Perdre coûtera cher un chef de file s'il veut une organisation efficace. Kouzers et Posners, les auteurs de la crédibilité, soutiennent que l'augmentation de cynisme dans le lieu de travail est due la baisse de la crédibilité auprès des cadres dans les organisations. Par conséquent, les chiffres crédibilité si un chef de file veut la loyauté et l'engagement des employés.

Références:

Drucker, P. (1964). Gestion axée sur les résultats. New York: Harper Row &, éditeurs.
Kouzes, Posner & J., B. (2003). Crédibilité. San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers.
Northouse, P. (2004). La théorie du leadership et de la pratique. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.

Simons, T. (1999). l'intégrité du comportement comme un ingrédient essentiel pour le leadership transformationnel. Journal de la gestion du changement organisationnel. 12 (2), p. 89-104.

Yukl, G. (2002). Le leadership dans les organisations. Delhi, Inde: Pearson Education, Inc

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?21st-Century-Leadership-in-Hostile-Environments----Nu-Leadership-Series&id=394770