Ce n'est pas seulement sur la succession dans l'entreprise familiale. Bien sûr, cela est en soi tout un défi. Comment pouvons-nous en tant que propriétaires première ou deuxième génération obtenir nos fils et nos filles prêtes à prendre en charge les casques de l'entreprise? Veulent-ils vraiment le faire? Sont-ils suffisamment compétents pour le faire? Ces questions et beaucoup plus souvent dominer vos pensées que vous contemplez un pas de côté et en laissant la prochaine génération à prendre la relève. Il ya de nombreuses questions et défis auxquels fait face l'entreprise familiale privée détenue quand il s'agit de la succession. Si vous tombez dans cette catégorie, rick@ceostartegist.com e-mail et recevoir un guide sur l'échantillon "relève pour le leadership dans l'entreprise familiale».
Si vous n'êtes pas une entreprise familiale, vous n'êtes toujours pas à domicile gratuite. Vous faites face à de nombreuses questions et des défis similaires centré à attirer et retenir les meilleurs talents pour assurer votre succession des plans pour y mener des activités sont réussies. Ce n'est pas seulement, "Qui sera le prochain directeur général."
planification de la relève doit être une initiative de base essentielles dans votre processus de planification stratégique pour chaque position de gestion clé au sein de votre entreprise. J'ai écrit de nombreux articles dans le passé sur le coaching et le mentorat des compétences. Ce sont des compétences très définitives qui sont un must pour un leadership efficace. Mais, le coaching et le mentorat par vous et vos responsables, même s'ils ont été formés, et les majorités ne sont pas, peut-être pas assez.
Bon nombre des artistes interprètes ou exécutants du quartile supérieur qui apparaissent dans les rapports PAR reconnaître ce défi et se tournent vers un processus (maintenant une industrie) qui était autrefois considéré comme un effet de mode ou très suspects en ce qui concerne les prestations prévues; coaching. Executive Coaching devient rapidement reconnu comme un moyen de compléter et d'améliorer le processus de succession dans la plupart des niveaux de direction. Bien que la plupart coaching s'est produite dans le chef de la direction et le niveau de Président, les entreprises commencent maintenant à réaliser la valeur fournie à tous les postes de direction. En fait, le coaching se fait maintenant à de nombreux niveaux dans l'organisation, y compris la gestion en ligne avant les ventes.
Executive coaching peut-être bientôt entrer dans l'arène des «meilleures pratiques» dans ce siècle d'affaires. Juste il ya quelques années, de nombreux dirigeants d'entreprise pooh-poohed l'idée du coaching comme un simple effet de mode ou Psychobabble visant à éroder la ligne du bas. L'objection a été commune, où est le ROI, retour sur investissement? Même les sociétés les plus progressistes que s'est félicité de l'innovation et la créativité toujours considéré comme une dépense de luxe.
Ce n'est pas le cas aujourd'hui. Les entreprises commencent à réaliser que leur est vraiment un retour sur investissement fort pour le coaching exécutif. Vous voyez, en tête-à-un dirigeant coaching n'est pas la même que la participation à un séminaire de direction pendant cinq jours et le paiement de $ 5000. séminaires sur le leadership et les retraites de suivi de coaching et de la responsabilité peut être simplement considérée comme divertissement, à mon avis.
Le coaching exécutif prévoit un retour énorme sur votre investissement. Jay MacDonald à Bankrate.com récemment signalé que, selon une étude de 2001 Metrix mondial d'une entreprise Fortune 500, le coaching exécutif est retourné plus de 5 $ pour chaque 1 $ dépensé, 529 pour cent, d'importants avantages financiers et immatériel de l'entreprise. Lorsque les avantages financiers de la rétention des employés ont été roulé dans le mélange, le ROI a été de près de huit à une, 788 pour cent.
La croissance dans les autocars de direction de 1995 à 2006 a augmenté de cinq cents pour cent. Aujourd'hui, nous avons plus de 10 000 entraîneurs exécutif faire des affaires aux États-Unis.
Coaching exécutif est About You
Executive Coaching est personnelle. Il s'agit de développer un programme personnalisé pour vous aider à faire face aux nombreux défis rencontrés chaque jour ... surtout dans votre vie professionnelle mais l'équilibre dans votre vie personnelle est un facteur de réussite.
Le coaching est différent de celui de conseil et il est différent que d'avoir un conseiller personnel de votre équipe. Un coach croit et démontre que le pouvoir est entre les questions et non pas dans les réponses. Vous en tant que client sont reconnus pour vos capacités et le succès que vous avez généré. Vous avez un aperçu fort dans votre entreprise et des connaissances beaucoup plus sur cette entreprise de votre coach.
L'objectif du coach est de défier et stimuler votre réflexion ... de coopérer pour explorer diverses options ... vous permettant de l'exécutif de prendre la décision finale quant à la ligne de conduite appropriée.
Laisser --- La compétence la plus critique
Si vous fournissez l'accent du défi à relever, le coach écoute ... et en utilisant l'expérience accumulée d'affaires et de formation, dirige des questions ouvertes et des observations pertinentes pour faciliter le développement et l'exploration des options possibles pour la première étape ou la prochaine. Rappelez-vous, le pouvoir est dans les questions.
Une fois que vous atteignez ce carrefour, un élément essentiel du processus de coaching entre en jeu ... la reddition de comptes. La mauvaise exécution est la principale cause d'échec des initiatives. Même les initiatives développées avec planification d'une vision et une bonne ne peut pas surmonter la mauvaise exécution.
L'entraîneur doit présenter la reddition de comptes dans le processus en demandant des délais précis pour définir les actions et les résultats escomptés. Il s'agit d'un facteur de différenciation important. Très souvent, un cadre supérieur, et en particulier les PDG, n'ont personne pour les tenir responsables. Même les cadres intermédiaires peuvent esquiver la responsabilité des résultats. Un bon coach ne permettra pas que cela se produise. Croissance et développement des compétences en leadership est fondé sur l'engagement de la responsabilité et l'action.
Pourquoi une entreprise devrait envisager de coaching?
La réponse à cette question est simple: Dans la plupart des cas, ce qui est bon pour l'individu est également bon pour la société. Quand on a besoin d'aide séparant la forêt des arbres, ils trouvent normalement la forêt dans les limites de la société. Quand on prend des décisions à partir d'une position de stress, ils trouvent que le stress est normalement attribuée aux exigences de l'emploi, et le soulagement du stress permet habituellement le travail à faire mieux, plus vite, et avec beaucoup plus d'enthousiasme.
Plus vous êtes dans la hiérarchie de la gestion, le plus solitaire de la base de prise de décision devient. Quelle que soit votre expérience, vous pouvez utiliser un tiers dont l'avenir ne repose pas sur une décision ou une action. Vous pouvez utiliser l'entraîneur comme une caisse de résonance pour un concept qui peut sembler ridicule ou gênant, que même votre initié plus de confiance est mieux ne pas savoir d'abord. Parfois, l'écoute de vous expliquer un problème, de défendre une position ou simplement de réflexion fournit le type de clarté qui fait souvent défaut dans votre journée normale de processus de pensée par jour.
entraîneurs exécutif ne sont pas conseillers en affaires; ils ne sont pas des psychothérapeutes qui vous aidera à travailler par des problèmes émotionnels. Un coach efficace se concentre sur une chose: l'amélioration de votre performance en tant que chef de file. Ce n'est pas une tâche facile, car ils doivent effectivement vous aider à vous aider en vous guidant dans tirer le meilleur parti de vos capacités physiques et de trouver des façons d'améliorer ou de contourner vos faiblesses.
Un bon entraîneur assurez-vous de respecter vos engagements, se comporter comme une grande personne, et par ailleurs rester en dehors de votre propre chemin. Beaucoup d'entraîneurs, y compris moi-même, peut demander que l'exécutif leur permet d'interviewer l'équipe de direction pour obtenir une perspective sur le leadership au sein de l'organisation qui n'est pas singulièrement biaisé par l'opinion des dirigeants personnels.
Le coaching est sur le succès - non pas
Le coaching n'est pas réservé pour les gestionnaires de problème. Il est souvent sollicitée par les plus performants dont les organisations valeur leur potentiel de croissance. Quel que soit votre motivation pour l'embauche d'un entraîneur, les lignes directrices suivantes sont importants à considérer:
Établir les règles fondamentales
1. Confidentialité ---- Un entraîneur doit observer le secret professionnel de semblable à ce que la pratique des avocats. Partage d'information avec la haute direction doit être approuvé par le coaché. Rappelez-vous, le coaching est sur le succès n'est pas l'échec. Si un client n'est pas coachable, l'entraîneur a une obligation d'annuler l'arrangement.
2. Attentes ---- Les objectifs individuels doivent toujours être en alignement avec les objectifs de l'entreprise. C'est rarement un problème, mais les deux parties doivent être clairs sur leurs attentes.
3. Communication ---- référence confidentialité, cependant, la collecte d'informations est souvent nécessaire. Entretiens avec des membres de l'équipe de gestion peut être nécessaire mais doit être approuvée à l'avance.
4. Objectifs Les objectifs sont fixés ---- lors de l'appel d'entraînement initial que le travail de préparation precall est discutée. Focus sur les faiblesses et de modification du comportement est généralement le cadre de ce processus. Les objectifs sont rarement revenus ou de profits liés.
Tirer le maximum de l'entraînement
Une fois que vous avez embauché un entraîneur les principes suivants permettra d'augmenter votre retour sur investissement et les résultats souhaités.
1. Dites à votre entraîneur ce à vous demander, et ce que vous devez vous tenir en haleine.
2. Rapport (e-mail ou fax) par semaine.
3. Dites-lui que ce n'est vraiment pas être manipulés ou qui vous retient.
4. Dites-lui à reconnaître et à vous encourager - nous avons tous nos besoins particuliers ici.
5. Demandez-lui comment il perçoit la manière dont vous rencontrez et la force d'un client que vous êtes.
6. Accepter ses demandes d'entre vous et allez-y vs résister.
7. Demandez-lui ce qu'il a fait faire des changements dans la qualité de sa vie.
8. Point sur ce qu'il fait bien avec vous et d'encourager davantage.
9. Tolérer rien entre vous; effacer tout malentendu immédiatement.
10. Soyez reconnaissants que vous avez un coach (une partie de votre attitude de gratitude).
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Future-Leadership-in-Wholesale-Distribution&id=195183
jeudi 2 décembre 2010
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