Le coaching en leadership à Gettysburg

La bataille de Gettysburg est l'un des événements les plus marquants dans l'histoire des États-Unis. Il s'agit d'une bataille où plus de vies ont été prises que dans tout autre lieu de combat en Amérique du Nord. Dans cette petite communauté agricole en 1863, George Meade Union armée comprenant de 90.000 soldats rencontré Robert Lee armée confédérée de 75.000. Nous pouvons lire les volumes de la littérature et les comptes de héros, les chefs, les soldats de première ligne et d'autres directement et indirectement touchées par l'événement. Certes, il ya le coaching de leadership incroyable et d'autres leçons de la vie de ces hommes et femmes et les événements stratégique qui est devenu le point tournant dans la guerre civile.

Dans la matinée du premier jour de la bataille de trois jours, le colonel Joshua L. Chamberlain a été confronté à un coaching et la possibilité d'influence. Comme le soleil venait à l'horizon, Joshua L. Chamberlain se tenait devant un groupe de soldats fatigués de la deuxième brigade du Maine. À ce moment-là, ces hommes avaient participé au combat lourds pendant des semaines et étaient à la recherche mutinerie. Toutefois, en raison du nombre de victimes avant de Gettysburg, leur service à ce moment on avait désespérément besoin. Chamberlain a expliqué qu'il avait été chargé de "l'ordre" à ces hommes de rejoindre la brigade ou ils seraient tués. Pourtant, il calmement informé les troupes qu'il n'avait pas l'intention de suivre cette instruction. Il a reconnu leur souffrance, et a ensuite expliqué la nécessité de leur service militaire et le rôle qu'ils pourraient jouer. Chamberlain éloquence procédé à inculquer un usage renouvelé de ces hommes, en les aidant à se rappeler pourquoi ils ont participé et avait initialement engagé. Il s'est référé à leurs camarades qui ont fait le sacrifice ultime. Il a demandé leur engagement à aller de l'avant avec conviction. "Si nous vous perdons, nous perdons la guerre, si vous nous rejoignez, je vous en seront reconnaissants." Pour conclure, il a proposé une idée forte: "Rejoignez-nous», et si oui, la situation (la mutinerie) ne serait pas revu. Si ils ont choisi de ne pas adhérer, il chercherait un traitement équitable dans leur nom. "Nous sommes en train de« at-il conclu, et leur a donné l'occasion de réfléchir et de déterminer où leur engagement serait mentir.

Peu de temps après, que la brigade a procédé à Gettysburg Chamberlain se demande si les hommes suivraient son leadership. Comme il s'est avéré, les soldats cent quatorze (qui avait initialement prévu à la mutinerie) suivi ce chef de file joué un rôle dans la bataille. Tous les six ans, mais les hommes ont été réveillés et a pris l'engagement. Le reste a ensuite fait l'histoire dans la défense crucial de "Little Round Top» à Gettysburg.

le coaching de leadership efficace et de l'influence n'est pas une mode. C'est une technique éprouvée qui a résisté à l'épreuve du temps. Bien que les environnements extérieurs et la terminologie peut changer, le concept est le même, les gens sont une ressource précieuse et ils peuvent être influencés. Retour sur l'expérience de Chamberlain, six hommes n'a pas pris l'engagement, et, dans certains cas le coaching de leadership peut pas toujours fonctionner parfaitement. Cependant, comme nous le visage moderne batailles cruciales et de tenter de créer des organisations fortes, faire l'effort de l'entraîneur est toujours un bon investissement. Il existe de nombreux autres cas dans l'histoire où les grands chefs utilisé une sorte d'entraînement ou d'influence. Comme aujourd'hui, les dirigeants, nous sommes confrontés à des défis similaires qui nécessitent l'engagement et le sacrifice qui ne vient que d'un solide partenariat avec les gens. Il est aussi vrai aujourd'hui qu'il l'était à l'époque que "Un leader ne peut atteindre l'excellence en relations avec les autres."

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Coaching-at-Gettysburg&id=56193