Nous nous réunissons avec nos cadres supérieurs. Quelqu'un a oublié de remplir une commande d'un important acheteur de. Quelqu'un sera probablement tiré cette fois. Dans une salle remplie de cadres supérieurs, tout le monde veut se lancer à blâmer. Quelqu'un demande: «Comment pouvons-nous éviter ce problème?" De nombreuses recommandations sont proposées. Être la présence des travailleurs de première ligne seulement, je dis: «Pourquoi n'avons-nous pas demander aux travailleurs de première ligne?" La salle se calme. Enfin, un cadre supérieur suggère que nous subissons de réorganisation. Tous les gestionnaires d'accord. Pourquoi ai-je pense que ce serait différent?
Le stade initial
Comme la concurrence mondiale commence à détruire les organisations traditionnelles, de nombreux cadres scrabble pour trouver la réponse magique. Une solution est simple; se débarrasser de tous les mauvais gestionnaires. Êtes-vous satisfait de votre gestionnaire actuel? La plupart des gens ne sont pas! Récemment, en tant que consultant, j'ai effectué des recherches pour mon nouveau livre, Breaking Ties organisation; ce qui a trait aux histoires d'horreur des travailleurs d'aujourd'hui. De nombreuses organisations continuent de permettre aux gestionnaires de mauvais libre cours dans les organisations. J'ai eu quelques bons gestionnaires tout au long de ma carrière. Toutefois, c'est le mauvais gestionnaires qui laissent un goût amer dans la bouche. Quelqu'un at-il remarqué la mauvaise attitude de certains employés? Beaucoup de personnes accusent les changements sociétaux. Qu'en est-il le système de gestion qui permet une telle mauvaise culture? Récemment, j'ai reçu un courriel d'une dame qui avait été congédié par son organisation. Il semble que la gérance a attendu jusqu'à ce qu'elle était en congé de maternité à son feu. Elle n'a pas d'assurance maintenant pour son bébé. Ces histoires ne cessent de m'épater. La plupart des mauvais gestionnaires sont maintenus dans leurs positions parce qu'ils sont politiquement avertis. Examinons la vie avec un mauvais gestionnaire.
La dure réalité
Les changements culturels sont énormes jamais remodeler la culture organisationnelle. Pour la première fois dans l'histoire américaine, il ya quatre générations co-existant dans le lieu de travail. Cette nouvelle génération, la main-d'œuvre émergente, traverse les groupes d'âge, le sexe, la race, et la géographie. Ce nouvel ensemble de travailleurs est entraînée par un nouvel ensemble de valeurs et les attentes d'emplois. En réalité, ils n'ont pas le temps pour les mauvais gestionnaires. Ils cesser de fumer ou trouver d'autres façons créatives de faire face à ces dysfonctionnements. En fait, ils donnent souvent des organisations de la performance minimum, pas de 110% nécessaire à la concurrence mondiale. Selon une étude réalisée en 2001 Delta Road, près de 80% des 1.000 salariés interrogés ont identifié leur patron en tant que gestionnaire moche. En fait, un BadBossology.com interrogés a conclu que 48% des travailleurs ridicule le patron à des collègues, 34% vont sur sa tête aux gestionnaires du patron, 14% ont arrêté de la position ou d'un projet à un moment crucial de faire du mal ce boss , et tournez à 2% en Afrique sub travail nominale au nom du mauvais patron de. Beaucoup de mauvais gestionnaires supposer que donner aux employés une augmentation ou une nouvelle technologie est assez pour les garder heureux. De toute évidence, la confiance devient un facteur majeur de cette nouvelle main-d'œuvre. Pots de vin ne sont pas efficaces, mais la confiance est.
De toute évidence, je pense qu'il ya une distinction entre un gestionnaire et un leader. Cependant, supposons que c'est la même chose. Il est essentiel alors de savoir la différence entre les bons et les mauvais dirigeants. Cependant, même les plus érudits sont réticents à discuter de la mauvaise conduite. C'est un sujet tabou. Barbara Kellerman, auteur de Bad Leadership, définit le leadership comme étant mauvaise refuse ou est incapable de contrôler les désirs personnels (argent, pouvoir, etc) au lieu de chercher le bien commun. En outre, la mauvaise conduite peut être divisé en deux catégories: inefficace et contraire à l'éthique. Un des résultats leader inefficace pour atteindre les objectifs recherchés et en deçà de ses intentions. Un chef de file contraire à l'éthique ne distingue pas entre les bons et les mauvais codes communs de décence et de bonne conduite sont violés.
Nouvelle perspective
Actuellement, il ya une tendance croissante dans les lieux de travail pour une vie plus Purpose-Driven. Les employés veulent être valorisés en tant qu'individus, et non comme partie d'une machine organisationnelle. Les travailleurs d'aujourd'hui exigent le respect. Malheureusement, la plupart des organisations continuent d'ignorer ce mandat. Par conséquent, certains employés éventuellement chercher à se venger par des attaques personnelles sur ces mauvais patrons. Comment savons-nous quand nous avons affaire à un mauvais patron? De mon point de vue, ces personnes sont égoïstes, insensibles, indignes de confiance, et n'a pas la fibre morale de s'occuper de l'intérêt de ses subordonnés. En fait, les patrons les plus mauvais sont maintenus dans leurs positions parce qu'ils sont politiquement avertis. De toute évidence, il ya plus de traits de mauvais patrons. Si vous avez d'autres exemples de mauvais patrons, s'il vous plaît n'hésitez pas à les poster sur mon blog sur mon site. La plupart des organisations ont leur propre part de mauvais gestionnaires. Nous ne pouvons qu'espérer que les organisations vont commencer à éliminer les mauvais gestionnaires de préserver leurs organisations. Prions qu'il ne sera pas trop tard.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Life-With-a-Bad-Manager---Todays-Organizational-Headaches---Nu-Leadership-Series&id=840815
dimanche 19 décembre 2010
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