Le leader charismatique est celui qui peut inspirer la passion et la direction d'un groupe. Pour devenir un leader, il faut comprendre la façon dont vous en tant que leader incidence sur la psychologie d'un groupe, et comment les réactions du groupe sur vous et chacun des membres de ce groupe.
Un chef de file des actions et des réactions non seulement une incidence sur la psychologie des individus, mais ils affectent toute la culture de l'organisation ou du groupe. Cette série en trois parties offrira de nouvelles possibilités de la façon dont vous en tant que chef de file pouvez utiliser la psychologie de cultiver une main-d'œuvre passionnée et efficace ou de l'équipe.
Leadership traite la Psychologie de la psychologie, un leader doit adopter et utiliser pour modifier leur propre comportement ainsi que d'influencer le comportement d'un groupe. Ce processus et l'application est souvent dénommée Organizational Behavior ou la culture organisationnelle.
Dans de nombreuses disciplines dynamique de groupe comme "la directive de la communication» et des théories comme "L'effet d'entraînement" par Sigal Barsade, le leadership est un produit de sensibilisation et de commande des réactions et des influences d'un groupe sur l'individu.
Alors, quelle est Inspirational Leadership? Et comment ne «Leadership Psychologie« faire cultiver équipes passionnées et les personnes qui aiment leur travail et le travail à leur apogée?
Dans les études personnelles de plus de 218 dirigeants et les cultures organisationnelles qu'ils créent par leur influence, ainsi que ma propre expérience dans la gestion des organisations, je voudrais suggérer ce que je crois le leadership n'est pas si nous avons une plate-forme de départ.
Le leadership n'est pas de changer la mentalité du groupe, mais dans la culture d'un environnement qui fait ressortir le meilleur et inspire les personnes de ce groupe ...
Il n'est pas la capacité d'influencer les autres à faire quelque chose qu'ils ne sont pas engagés, mais plutôt à créer une culture qui motive et passionne encore les individus à faire ce qui est nécessaire pour le bénéfice de tous.
Il ne transporte pas d'autres pour le résultat final, mais la définition de ses environs pour le développement de qualités dans leur afin qu'ils puissent effectuer les uns les autres.
Chaque individu a des environnements différents qui mettent en évidence les différentes facettes de leur identité propre, et chaque facette est entraînée par la perception d'émotions au sein de chaque environnement ... Pour diriger, il faut créer une plate-forme grâce à l'éducation et de sensibilisation où les individus répondent à des besoins de chacun émotionnelle et devenir plus conscient de quand et comment elles pourraient être enlever les satisfactions émotionnelles. Ceci est accompli en sachant Pourquoi les gens peuvent réagir favorablement à une situation dans un environnement, mais se sentent frustrés ou déçus de l'environnement B.
Quand un chef de file des changements de ses actes en conformité avec leur prise de conscience de ce que ces actions très moyenne (pas des interprétations réactives), ils affectent les perspectives émotionnel et psychologique du groupe. En prenant le contrôle de la "norme" des réactions à des actions du groupe, un chef de file ne peut en effet modifier la psychologie du groupe et à travers eux, de changer la culture de l'organisation.
Pour cette dynamique de leadership pour arriver, par un chef de file pour pouvoir cultiver un environnement où les dirigeants sont nourris au sein du groupe, il / elle doit remonter à la classe d'un leader charismatique. Pour atteindre cet nécessite 8 ascensions de prise de conscience psychologique.
La prochaine partie de cet article va expliquer les 8 ascensions et pourquoi ils font la différence dans la culture d'un leadership environnement enrichi.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Psychology-of-Leadership---Understanding-the-Influence-of-Inspirational-Leaders-%28Part-I%29&id=527234
vendredi 3 décembre 2010
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