Le Project Management Body of Knowledge (PMBoK) est devenu une norme acceptée (tel qu'arrêté par le Project Management Institute) qui est encore largement utilisé dans de nombreuses industries à travers le monde. Au niveau de base, la plupart des méthodes préconisées par PMBoK et Six Sigma ont beaucoup en commun. Les deux cherchent à établir un plan solide, d'identifier et de communiquer avec les intervenants; effectuer des examens réguliers, et gérer le planning, le coût et les ressources.
Six Sigma n'est pas une simple initiative de gestion de projet ou un programme d'amélioration des processus. Six Sigma n'est pas seulement un nouveau terme pour la gestion de projet et il n'est pas un simple reconditionnement de vieux concepts. Il est plus que cela parce que c'est une stratégie d'amélioration continue et robuste processus qui comprend des méthodologies statistiques et culturelle. Six Sigma est complémentaire aux programmes existants de gestion de projet et des normes, mais diffère de façon significative. Les deux disciplines cherchent à réduire les défaillances, prévenir les anomalies, contrôler les coûts et les horaires, et gérer les risques. En règle générale, gestion de projet professionnelle tentatives pour atteindre ces objectifs en encourageant les meilleures pratiques sur une base projet par projet, souvent à travers le mécanisme d'un bureau de projet qui promulgue des politiques, fournit des modèles et des conseils, la promotion de l'utilisation appropriée des outils tels que la méthode du chemin critique , et effectue peut-être d'examens périodiques.
Trop de méthodes de gestion de projets ont échoué non pas parce qu'ils n'étaient pas ajouter de la valeur, mais parce que vous n'avez pas pu mesurer l'efficacité de la méthodologie ou de quantifier la valeur ajoutée par les changements de processus. Six Sigma fournit une méthodologie structurée guidée par les données avec des outils et techniques que les entreprises peuvent utiliser pour mesurer leurs performances à la fois avant et après les projets Six Sigma. Utilisation de Six Sigma, la gestion peut mesurer la performance de base de leurs processus et de déterminer les causes de variations afin qu'ils puissent améliorer leurs processus pour satisfaire et dépasser les niveaux de performance souhaités.
Six Sigma permet aux gestionnaires de prendre leurs projets à de nouveaux niveaux de la discipline et l'engagement global. Pour la norme idées de gestion de projet, vous pouvez les approcher ad hoc et de les mettre en œuvre que vous les découvrez. Vous ne pouvez pas ne Six Sigma bout des lèvres, et c'est une bonne chose. Six Sigma n'est pas pour les canards de surface. Vous ne pouvez pas le mettre en œuvre au coup par coup. Si vous vous trouvez, vous êtes en profondeur, et vous êtes dans le long terme. Encore une fois, c'est une bonne chose parce que le niveau d'engagement obtient non seulement tous les acteurs et les maintient en cause, mais conduit également à un changement plus important et de grande envergure dans votre processus.
Il ya de nombreux défis se posent aux gestionnaires du projet: collecte de données et d'analyse, de résolution de problèmes, la compréhension et l'évaluation des processus existants, le développement et le suivi des mesures de manière standardisée, et de faire des évaluations quantitatives. La méthodologie Six Sigma fournit des outils et techniques pour aider un gestionnaire de réussir dans tous ces défis. Ce succès est réalisé par des moyens de comprendre ce que la méthodologie est, comment elle est appliquée, et comment l'utiliser.
Six Sigma n'est pas simplement un autre supplément à des méthodes d'une organisation de gestion existants. Il s'agit d'une méthodologie de gestion complémentaire qui est intégrée dans et remplace les moyens existants de déterminer, analyser et résoudre / éviter les problèmes, ainsi que la réalisation de besoins de l'entreprise et le client de façon objective et méthodique. Six Sigma peut être appliquée à des questions de gestion opérationnelle, ou il peut soutenir directement le développement de gestion stratégique et la mise en œuvre. Six Sigma ensemble d'outils sont plus largement applicables que celles communément appliquées dans la gestion de projet typique. Six Sigma est davantage orienté vers des solutions de problèmes à leur racine et la prévention des récidives plutôt que de tenter de contrôler les causes possibles de défaillance sur un projet par projet.
L'ampleur, la profondeur et la précision de Six Sigma aussi la différencier de la gestion de projet typique. Six Sigma est une charte de projet bien défini qui décrit la portée d'un projet, les objectifs financiers, les avantages attendus, les jalons, etc Il est basé sur de solides données financières et d'épargne. Dans la gestion de projet type, les organisations vont dans un projet sans vraiment savoir ce que les gains financiers pourrait être. Six Sigma est une phase de contrôle solide (DMAIC: Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer-Control) qui prend des mesures spécifiques, identifie les problèmes spécifiques, et fournit des solutions spécifiques qui peuvent être mesurés.
Six Sigma est une stratégie d'amélioration continue et robuste processus qui inclut des méthodes culturelles telles que le Total Quality Management (TQM), les stratégies de contrôle de processus tels que Statistical Process Control (SPC), et d'autres importants outils de statistiques. Une fois fait correctement, Six Sigma est une voie vers l'organisation et le développement culturel, mais il est plus qu'un ensemble d'outils. Six Sigma est l'application stratégique et systématique des outils sur des projets ciblés important au moment opportun pour apporter des changements significatifs et durables dans une organisation dans son ensemble.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Difference-Between-Typical-Project-Management-and-Six-Sigma-Project-Management&id=72793
mercredi 15 décembre 2010
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