Introduction à la gestion - des compétences clés

Être un partisan Newcastle United, je suis heureux de signaler que j'ai quelque chose en commun avec nos anciens que l'on appelle «Messie», Kevin Keegan (non, je n'ai pas eu une permanente). Que nous relie, c'est qu'il a été deux fois directeur de mon club bien-aimé, et j'ai été une fois que le gérant d'un magasin de location vidéo. Oui, nous étions tous deux gérants.

J'utilise ce lien assez ténu pour démontrer l'interprétation large de «manager» du terme, et la diversité des rôles joués par les personnes qui adoptent ce titre. A partir du gestionnaire absolument inepte régionales David Brent dans la série télévisée The Office, à Brian Epstein, manager des Beatles à la hauteur de leur succès, et la terreur de la ligne de touche, Sir Alex Ferguson, qui peuvent semer la terreur dans le cœur d'un arbitre en tapant simplement le visage de sa montre-bracelet avec son doigt.

Dans le milieu de travail, les postes vacants de gestion sont souvent remplis de l'intérieur par les employés actuels qui ont montré un potentiel pour la promotion. Cela est logique que la nomination peut être faite sur la base des preuves de la capacité du candidat de gestion plutôt que les compétences CV et entretien d'un outsider. Alors, quelles sont les compétences qui démontrent un potentiel de gestion? Quels sont exactement les employeurs à la recherche de? Voici quelques-unes des compétences du gestionnaire en herbe devront avoir.

Leadership
La compétence la plus évidente que le gestionnaire doit posséder prospective est le leadership, bien qu'étant qualifiés dans ce domaine ne suffit pas nécessairement à la gestion du matériel bon. Travailleurs dans des rôles non-cadres ne sont généralement pas démontrer leurs compétences en leadership, afin que l'employeur est moins susceptible d'être conscients d'eux, mais un gestionnaire de prospective devrait au moins avoir la capacité d'influencer ses collègues vers certaines cibles. Et si vous ne gagner que la promotion ne devrait pas être laissé en place dans l'affirmation de votre leadership, pour, tout en étant un bon auditeur est un autre attribut important pour un gestionnaire de tenir, si quelqu'un à partir d'une position de non-gestion verse des cotisations régulières qui font bouger les équipe vers l'avant plus que votre propre contribution ne, la gestion, puis plus le remarquerez, et il peut être promu à vos frais, il faut donc toujours mener de l'avant.

Organisation des compétences
Cela est également essentiel pour ceux qui souhaitent monter sur le bas de l'échelle de gestion. Pour atteindre les objectifs qui ont été fixés avec le minimum d'efforts, les compétences du candidat dans ce domaine doivent exécuter au-delà de maintien d'un bureau bien organisé. L'une des principales responsabilités qui vient avec le rôle de gestionnaire doit faire face à des situations imprévues qui se présentent (et cela arrive souvent). Exécution d'un système bien organisé de haut en bas permet au gestionnaire de gérer ces situations en douceur et en toute simplicité. Prendre le temps d'organiser permet au gestionnaire de résoudre les problèmes plus rapidement et il démontre un bon niveau de professionnalisme. Un gestionnaire qui a pour rechercher un fichier qui est urgent est tout simplement un obstacle à l'opération.

Planification
Le gestionnaire de prospective devrait également démontrer une capacité à planifier à l'avance, car cela est un autre domaine où ses compétences seront appelés sur une base régulière. La planification couvre un large éventail de tâches, de l'identification des objectifs et de décider sur les meilleures méthodes pour atteindre ces objectifs, de travailler sur les coûts et les dates d'achèvement. Il faut toujours être prises pour une planification efficace, car si, par exemple, le coût d'un projet se déroule à plus que ce qui avait été prévu pour, puis le blâmer pour cela se trouve à la porte de la personne qui l'a prévu; le gestionnaire.

La prise de décision
J'avais l'habitude d'être indécise, mais maintenant je ne suis pas si sûr. Ainsi va la vieille plaisanterie, mais il n'y a pas de place pour l'indécision en matière de gestion. Le gestionnaire aura beaucoup de décisions importantes à prendre comme une part intégrante du rôle, et certaines d'entre elles seront d'une grande importance. Il est donc important de ne pas prendre des décisions composant logiciel enfichable, mais plutôt de peser tous les facteurs pertinents et prendre une décision calculée sur la base de ces informations. De cette façon, le gestionnaire prendre la bonne décision plus souvent, mais même lorsque des erreurs sont faites, car nous ne pouvons pas tous avoir raison tout le temps, le bon gestionnaire serait en mesure de montrer le raisonnement qui l'a amené à croire que il a été de prendre la décision correcte, et ce n'était pas seulement un manque de jugement.

Une grande responsabilité est livré avec un rôle dans la gestion mais la promotion à ce niveau est souvent une progression naturelle de la carrière. Développer les compétences de gestion est un projet valable car elle pourrait porter ses fruits considérables en aval de la ligne.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Introduction-to-Management---Key-Skills&id=4266523