Histoire de la gestion du rendement d'entreprise

Il n'était pas possible pour les entreprises de percevoir et d'analyser les données avant le 20ème siècle. En 1970, les systèmes d'aide à la décision ont été introduits dans les affaires. systèmes de soutien à la décision permet d'analyser un ministère à un moment. En 1980, la direction des systèmes d'information ont été introduites. Le système d'information exécutif peut résumer efficacement transaction en cours au sein d'une organisation. En 1990, la business intelligence améliorée avec l'introduction des technologies informatiques. Gestion de la relation client sont également améliorées. techniques de gestion avancée combinée avec les nouvelles technologies d'améliorer la planification, reporting et d'analyse en affaires. Ces nouveaux développements ont donné lieu à une méthodologie intégrée connu sous le nom de gestion du rendement. la gestion des entreprises est une approche holistique de la planification stratégique.

Le concept de gestion de la performance a été introduite en 2001 par la recherche Gartner. gestion du rendement d'entreprise (CPM) est également connu comme la gestion des performances de l'entreprise. Il décrit le processus, méthodologies, métriques et systèmes nécessaires pour gérer la performance d'une organisation. Les principales caractéristiques de la gestion des performances de l'entreprise comprennent l'intégration complète, automatisation du traitement des données, le soutien de la collaboration, la perspicacité d'analyse et de se concentrer sur les exceptions.

Les trois niveaux de gestion de la performance sont les niveaux de client, application et données. Les étapes importantes dans la gestion du rendement d'entreprise sont la planification stratégique, de scorecarding, de budgétisation, de prévision, de consolidation et de business intelligence.

Bien que la planification stratégique est l'exigence fondamentale de toute entreprise, l'objectif de tableaux de bord est d'examiner les performances liées à la planification stratégique. gestion du rendement d'entreprise utilise des paramètres pour évaluer l'état actuel de l'entreprise. Metric données connexes est correcte et régulière. gestion du rendement d'entreprise accélère le processus budgétaire et de prévision, en améliorant la précision et de prévoir des budgets vérifiables. La capacité de prévision permet à l'entreprise de prendre les mesures appropriées conformément à l'occasion. La consolidation est un élément important de la RPC. Financials dépendent du processus de consolidation. Business intelligence se réfère à transformer des données en information. Cette information est utilisée dans la prise de décision.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?History-of-Corporate-Performance-Management&id=352957