Gestion par Drive-By-Tir

Se souvenir de «gestion par objectifs»? Ceux d'entre vous nés après 1970 peuvent ne pas être familier avec elle. Voici la définition de Wikipedia: la gestion par objectifs (GPO) est un processus d'accord sur des objectifs au sein d'une organisation afin que la direction et les employés à acheter dans les objectifs et comprendre ce qu'ils sont ».

Peter Drucker abord introduit en 1954. Il était très populaire dans les années 1980, puis il a semblé à l'étape de côté dans les années 1990 pour permettre à d'autres nouvelles techniques de gestion du dernier mois pour prendre leur place dans la gestion de regueur.

MBO fait place à une communication claire entre les gestionnaires et leurs employés en ce qui concerne les objectifs et, plus important encore, les discussions permis et attendu, les accords et les désaccords qui aura lieu entre le salarié et une gestionnaire de son, afin de parvenir à des objectifs clairement définis et les objectifs de chaque année. L'accent, bien sûr, était sur les discussions, accords et désaccords, puisque n'importe qui peut établir une liste d'objectifs et de les donner à un employé, dans l'espoir d'en finir avec elle à droite, puis il &.

J'ai été récemment introduit à une nouvelle forme de leadership, de gestion par Drive-By-Tir. Quelqu'un me racontait des histoires de travailler aux côtés (mais pas pour) un gestionnaire qui prend les décisions et gère son travail en "entraînement par prise de vue" de la mode. C'est drôle, hein?

On peut appeler cela MBDBS (ou simplement «Drive By"). Ce style de leadership donne assignations à des personnes sans assez de renseignements généraux et avec le temps peu de plomb. Les décisions sont prises sans vérifier tous les faits, sans consultation avec toutes les parties nécessaires, et / ou en envoyant des gens futiles.

Les gestionnaires qui conduisent avec MBDBS peut être des gens très sympathiques. Ils peuvent être amusant de parler. Elles ont généralement beaucoup d'énergie (énergie nerveuse parfois, mais néanmoins d'énergie).

A l'heure actuelle, beaucoup d'entre vous pense à des gens que vous connaissez ou avez travaillé dans le passé qui gèrent par les accès voiture. Vous pourriez avoir une mémoire de ce gestionnaire de l'arrêt par votre bureau ou poste de travail, pour vous demander de travailler sur quelque chose en particulier, et de quitter avant que vous ayez la chance de poser les questions les plus pertinentes. (Cela aurait pu également prendre la forme d'un message vocal ou e-mail.)

Alors, comment gérez-vous un gestionnaire qui gère par Bys Drive?

Tout d'abord, dire que 5 fois rapidement.

Deuxièmement, élaborer un moyen de ralentir ce gestionnaire vers le bas.

Troisièmement, profiter de cette «ralentir» le temps de trouver les bonnes questions pour lui demander ce qui concerne les zones qu'ils sont habituellement skip:

     * Renseignez-vous sur plusieurs des faits
     * Renseignez-vous sur qui a déjà été consulté sur la question
     * Renseignez-vous sur ce que d'autres groupes ou individus susceptibles d'être intéressés dans le processus ou le résultat
     * Renseignez-vous sur le calendrier réel.

Quatrièmement, demander à une autre heure de réunion avec lui (au moins 30 minutes) et l'obtenir sur leur calendrier. Annexe pour ce au plus tôt deux jours ouvrables sur. Prenez ces deux jours pour faire quelques appels à d'autres gens afin de recueillir davantage de faits.

     * Est-ce que quelqu'un de ce gestionnaire plan cocher?
     * Quelqu'un at-il des faits qui modifient le champ tout entier?
     * Est-ce vraiment ce plan augmentation du bénéfice net, ou entend-elle réellement coûté plus d'argent dans le long terme?
     * Y at-il des obstacles juridiques qui doivent être supprimés afin de procéder?

Avoir un plan en place pour gérer ce type de gestionnaire est toujours mieux que d'être victime d'un drive-by!

Gloire Borgeson est un coach d'affaires, auteur et conférencier, et le président de Borgeson Consulting, Inc Elle se spécialise dans le travail avec les cadres dans la "phase de lune de miel» d'un nouveau poste (généralement les deux premières années) pour les accompagner vers le succès. La gloire est Secret de l'exécutif nouvellement nommé Arme!. Les athlètes de haut ont un entraîneur, pourquoi pas vous?

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Management-by-Drive-By-Shooting&id=281837