Gestion-Le Sens oublié

Il semble que le terme «gestionnaire» est si peu en bandoulière autour du travail d'aujourd'hui que ceux qui se fait une telle étiquette automatiquement monte à un domaine des règles chaotique qui n'ont pas d'explication concrète de exactement ce qu'ils sont, ni qui ils sont précisément censés être des .

Donc, ces créatures haï et aimé de près de persona niveau divinité, ont tendance à devenir désabusés par l'excitation de ne pas avoir une autorité claire, ni les règles, que nul ne doit vivre par lui ou même à comprendre.

Le problème de savoir ce est de savoir aussi que pendant que vous, l'entreprise big-chiens, mettre ces idiots dans votre lieu de sécurité, vous êtes en leur permettant de voler une énorme quantité de bénéfices chaque seconde de chaque jour.

Ils le font pour vous, eux-mêmes, les autres employés et de tous vos précieux clients et les clients et ils le font avec votre approbation en leur permettant de subsister.

Cette époque est révolue et si vous voulez augmenter les profits, embaucher des gestionnaires de circulation et les niveaux de gain de croissance dans les marchés concurrentiels d'aujourd'hui, puis la ceinture de sécurité et d'obtenir rééduqués dans ce qu'est un gestionnaire est vraiment et comment les former.

Commençons par le début et revenir à la racine de ce problème .... le sens de gestionnaire.

J'ai lu plusieurs dictionnaires et a proposé une explication sur l'ensemble du sujet même.

Manager: nom: celui qui gère ou (dirige), une personne qui effectue des affaires publiques ou, une personne ou une équipe de personnes qui (direct) tout nombre de personnes au sein de toute entreprise ou du lieu où elles sont nécessaires.

Après nous être rafraîchissant avec les définitions ci-dessus, il devient très clair que un «manager» est un individu (ou une équipe d') qui est responcible pour la façon dont l'ensemble des activités est réalisée et que, en dépit de son / ses nombreuses tâches exigeantes doivent trouver les porte des instructions spécifiques pour que ladite société.

Prenons maintenant un coup d'oeil à un mot trouvé dans la définition ci-dessus et que ce serait le terme «direct».

Direct: verbe: du latin-"droit".

Ici, nous voyons qu'un terme dans la définition du gestionnaire est l'une des mesures complétant ainsi le fait que le directeur (nom) est tenu d'agir (verbe).

Intéressant!

Quand on combine les deux, il pourrait être très facile à redéfinir le terme "manager" dans une toute nouvelle perspective.

Manager: Un individu (ou une équipe d') qui règlent le cours de l'action pour laquelle une énergie de croissance des organisations est surveillée de manière à déterminer une ligne spécifique ou la performance. Cette personne est aussi nécessaire pour former et diriger toutes les personnes impliquées dans le maintien de cette pente déterminée avec attendus, et a démontré, de précision.

Comme on le voit, le gestionnaire devrait être et est, peut-être la clef la plus importante de la croissance de votre entreprise et a continué géants centrale profitability.These sont ceux-là mêmes que vous devriez être en mesure de quitter la pierre angulaire de l'organisation et n'aurait jamais dû même une pensée négative quant à savoir si l'entreprise va bien se passer ... vous devriez savoir parce que vous comprenez le terme "gérant".

Maintenant, j'ai été dans et hors du domaine de la gestion de près de deux décennies et même si je suis loin d'être le dieu de tout comprendre, j'ai l'idée que peut faire votre embauche, de licenciement, l'éducation et la formation de ces soldats d'élite beaucoup plus facile .

Règle 1: vous savez où elle est ce que vous désirez de l'entreprise (une extension de vous) soit en même temps vous êtes une partie de celui-ci.

Sans une idée précise du mental exactement ce qu'il exigera de vous et sans savoir exactement combien vous aurez à faire des sacrifices afin d'obtenir cet objectif, il faudra 3X plus de temps pour atteindre cet objectif, même si vous ne.

Donc, assurez notre objectif est clair et bien compris.

Règle 2: Soyez réaliste avec vous-même à vos forces et faiblesses dans tous les aspects de votre vie et cela inclut & sexuelle, spirituelle, mentale, sociale financière.

Pour ne pas être réaliste crée un mensonge dans votre esprit et à cet effet permettra de déterminer, plus tard, le succès de votre entreprise sera ou ne sera pas. Votre réalisme parfait vous aideront à embaucher ceux qui peuvent prendre le relais là où vous en tant que chef de file sont en court

Ne soyez pas gêné, ni mensongère car si vous, ceux que vous embaucher sera négatif et vous coûter cher et c'est un moyen rapide de se retrouver dans un litige, les frais coûteux et peut-être la prison ... il suffit de demander dernières chef de la direction qui étaient irréalistes dans leur compréhension.

Règle 3: Regardez vos faiblesses et manques de puis commencer à élaborer un processus de questionnement pour vos futurs collaborateurs.

Une force qui leur talents, en particulier ceux que vous manque en

Une fois ceux-ci sont à découvert, commencer à les interroger sur ce que signifie être un joueur d'équipe et demandez-leur de donner des exemples. Demandez-leur de vous dire en détail ce que cela signifie d'être une famille, rentables, ce qui est de leur plan d'action pour l'avenir immédiat et ainsi de suite. Cela vous donnera une compréhension en profondeur de tous les artistes conneries qui pourrait vous coûter temps, d'argent et peut-être la société elle-même.

Assurez-vous de ne pas oublier cette déclaration importante dans l'interview: "Leur premier nom", cette entreprise passionnante et exigeante, avec des influences très puissant, est plus qu'un métier, c'est une force d'action qui exige de ses soldats à l'élite . En tant que membre d'une division spécialisée du talent, votre devoir sera de veiller à ce que ceux dont vous commande pouvez-vous croire, vous avez confiance, vous suivre et vous comprendre dans tous les aspects de votre personne. Pouvez-vous fournir ce leadership? (Si oui) Expliquez-moi ce que le gestionnaire entend?

Maintenant, vous pouvez demander ou de tester la perspective de toute façon vous jugerez utiles, mais n'oubliez pas de fermer avec ceci:

«Leur prénom" Je suis un peu réticent à vous ajoutez à cette équipe d'élite des artistes interprètes fondés sur le fait que je ne suis pas tout à fait convaincu que vous avez la capacité de prendre cet empire de plus en plus à la phase 2.

Que pouvez-vous dire à me convaincre du contraire?

Cette question les met sur la défense, dont vous avez besoin de voir de première main comment ils traitent, et les invite également à parler en profondeur sur eux-mêmes et vous, comme l'expert, sera en mesure de visualiser et de sentir la profondeur de leurs convictions. Cela vous aide à déterminer de quelle manière ils seront dans ton royaume.

Règle 4: Ne jugez pas de peur d'être jugés!

Cette déclaration puissante de la bible chrétienne est de loin une puissante pour usage dans la vie quotidienne.

Je ne souscris pas à la Bible, ni à aucune forme de christianisme, car je suis un croyant ferme dans le monde de la science, mais il ya des vérités se trouvent dans tous les aspects d'une religion et de la déclaration ci-dessus doit être affiché dans tous les bureaux gestionnaires et dans toutes les entreprises partout dans le monde car il dit tout.

Quand un employé potentiel prospective vient au bureau pour une entrevue, ne donnent pas de jugement à leur tenue vestimentaire, ni leurs accents, ni leur coiffure ... d'abord les accueillir avec un sourire d'acceptation et d'une poignée de main chaleureuse et conviviale. laissez-les se sentir et de voir que vous êtes content qu'ils soient là, mais le faire d'une manière digne et qui n'est pas plein d'arrogance, mais plutôt pleine d'autorité et de respect ... pour vous-même, la société et celui qui est interrogé.

"Leur premier nom« bienvenue à »Le nom de la société". Je suis "votre nom et le titre" et il est de mon devoir de décider si vous êtes digne d'être accepté dans cette position des athlètes d'élite ... s'il vous plaît prendre un siège (motion au siège qu'ils devraient prendre et vous assurer que votre siège est légèrement plus élevé que le leur).

Maintenant, gardez à l'esprit que l'on doit s'habiller pour la partie lors du passage à une entrevue mais le costume ne fait pas le directeur, leur compréhension et votre direction ne.

Vous n'avez pas idée de ce qu'ils vient de traverser à la maison ou tout autre aspect de leur vie et de les juger à cause de leurs vêtements, coiffures, etc est peut-être vous coûter de l'argent en rater un candidat peuvent être phénoménaux.

Article 5: Avant l'étape finale de leur acceptation dans le monde de VOS, les prendre personnellement une visite de l'établissement et les présenter aux autres membres de votre équipe et de voir comment ils réagissent.

Poliment vous excuser pour un appel de maquette et de les laisser avec l'équipe et voir comment l'interaction avec eux, les autres employés et d'observer leur manière de gérer une situation que vous et l'autre ont mis au point pour chaque entrevue. Exemple: Dites-leur que vous devez accepter cet appel et s'en vont à une salle qui se trouve à observer. Avez l'autre inclus (un autre gérant) leur dire qu'ils ont besoin d'aide avec une tâche et le futur employé de participer pendant environ 15 minutes. Passé ce délai, le retour avec un sourire mais ne soyez pas d'excuse parce que vous n'êtes pas. les ramener au bureau et leur faire prendre un siège. Appelez le gestionnaire d'autres et en face de la perspective, révèlent comment ils l'ont fait et obtenir des commentaires positifs et négatifs ... et d'observer comment la perspective réagit.

Article 6: la main de quelques pages de la définition des termes de gestion qui comprennent également tous les droits requis et ce qui est attendu et pas toléré dans le lieu de travail.

Inclure toutes les exigences vêtements avec d'autres articles vous vous sentez une nécessité, mais ne pas oublier le très important «contrat» page.

Avez-type nouvellement embauché un texte expliquant les définitions de la gestion et la variété des tâches qui devrait inclure les attitudes et attitudes.

Faites-les aussi signer un «contrat» qui dit qu'ils vont exercer ces fonctions-n-comme un membre d'élite
de cette organisation et respecter les attentes suivantes en sachant que s'ils ne sont pas, ils seront immédiatement mis en place sur «manquement à un contrat" et a mis fin rapidement.

Une autre chose à considérer, jamais embaucher une personne qui est un malin dans l'interview, ni celui qui est au-delà de ces crétins arrogants ... vous en coûtera de l'argent.

De plus, gardez à l'esprit que les meilleurs dirigeants sont ceux qui sont avides d'argent, le pouvoir, le profit, et l'estime que vous êtes. Ils font d'excellents gestionnaires et peut vraiment prendre un chargement de vos épaules lorsque vient le temps mais ils doivent toujours être récompensés.

Sur le facteur de discipline.

Jamais disciplinaires contre un employé en face de l'autre pour ce qui crée l'esprit mauvais bénéfices que de coûts.

Il ya beaucoup plus d'être révélé et si vous ou un membre de votre personnel avez des questions, préoccupations ou similaire, écrivez-moi n'importe quel moment et je ferai de mon mieux pour informer de la situation ... gratuitement.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Management-The-Forgotten-Meaning&id=426267