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samedi 11 décembre 2010

Gestion immobilière à la hausse

Comment les grandes tendances économiques et démographiques créent de nouvelles opportunités et défis pour les gestionnaires immobiliers.

Motivation

Que cela nous accueillir à bras ouverts ou résister à chaque étape du chemin, nous vivons dans une époque de progrès technologique rapide et la transformation de mode de vie. Alors que les générations précédentes pouvaient compter sur des modèles similaires de travail et la vie personnelle pour les décennies à un moment, nous sommes confrontés à la nécessité de s'adapter aux changements importants survenus au bout de quelques années. Ce rythme rapide des changements accorde une importance sans précédent sur la prévision et de préparation. Pour ceux d'entre nous qui s'intéressent de plus en plus dans nos carrières, ou d'entreprises, il est maintenant nécessaire pour rester en tête de la courbe. Cet article vise à décrire les caractéristiques qui sont jugées importantes pour la gestion de bien immobilier au cours des deux prochaines décennies.

Property Management: une industrie solide et prospère

Selon les dernières données du recensement américain de l'industrie immobilière de gestion des biens a connu une croissance moyenne de 7-8% au début de cette décennie. Les données représente une industrie importante et robuste avec plus de 140.000 entreprises actives générant près de 36 milliards de dollars des revenus. Par presque tous les experts les comptes de l'industrie devrait continuer de croître à un rythme accéléré au cours des deux prochaines décennies, le paysage urbain de l'Amérique subit une transformation majeure. Les quatre facteurs suivants sont considérés comme parmi les plus importantes forces démographiques et économiques de cette transformation:

1. L'effet baby-boomers

2. Le facteur de la génération Y

3. Les municipalités et le concept de la Communauté prévues

4. Le mouvement de la Vie locale

Dans cet article, nous discutons de chacun de ces facteurs et d'essayer de comprendre leurs principales implications pour les gestionnaires immobiliers. A la fin, nous offrons une série de conclusions et de recommandations pour l'action.

1. L'effet du baby-boom

Peut-être le sujet le plus important et le plus fréquemment discutés démographiques des deux dernières décennies a été celle de la génération des baby-boomers approchent et entrer dans l'âge de la retraite à un rythme accéléré. Cette génération qui a sans doute eu le plus fort dans la formation de nombreux dire les tendances contemporaines, est d'avoir une influence encore plus grande compte tenu du degré de richesses amassées.

Qui sont-ils? Au nombre d'environ soixante-seize millions, les baby-boomers américains est né entre 1946 et 1964. Un démographique qui serait importante en raison de sa taille, caractéristiques de ce groupe comprennent un niveau supérieur de l'éducation que les générations précédentes et les hypothèses de la prospérité permanente et le droit élaboré au cours de leur enfance dans les années 1950. Aidé par la médecine moderne et une meilleure alimentation et le régime de l'exercice, la génération du baby-boom refuse de se «anciens» et continue à repousser l'âge traditionnel enveloppe en participant à une maison, Voyage active et vie de travail.

Les flux monétaires. Après des décennies d'activité lucrative, gestion d'entreprises et en investissant le produit, les baby-boomers typiques se réjouit d'une retraite prospère et indulgent. De multiples facteurs sont en jeu qui pourrait faire de ce rêve une réalité pour beaucoup. Pour commencer, les baby-boomers arrive à la fermeture, en leur pic années de revenus et en vertu de leurs plus hauts niveaux de l'éducation en santé bénéficient des revenus annuels. Comme autre facteur, considèrent que la plupart des baby-boomers ont acheté leurs maisons quand les prix des maisons ont été nettement inférieures (par rapport au revenu du ménage), la plupart permettant de rembourser leurs prêts hypothécaires sur résidence principale au début. La plupart des descendants boomers sont eux aussi de finition collège et former leur propre famille, de réduire encore les dépenses. Ajouter à ce mélange le fait que cette génération est de plus en plus en ligne pour recevoir l'héritage de chablis parents vieillissants et vous avez la recette d'une façon significative et sans précédent de liquidités au cours des 20 prochaines années. En fait, il est estimé que 10 à 30 trillions de dollars seront dépensés par les baby-boomers sur une variété de petites et grandes billet éléments discrétionnaires dans les deux prochaines décennies.

New Digs. Comme les baby-boomers prennent leur retraite et sont confrontés à un nid vide, ils ont généralement tendance à réduire ses effectifs et passer de grandes maisons unifamiliales pour maisons en ville ou en copropriété. En outre, étant donné les fonds suffisants à leur disposition et la valeur ajoutée du temps libre pour Voyage, ils sont de plus en plus l'achat de résidences secondaires et les propriétés de vacances. Il est tout à fait imaginable de prévoir que l'image de l'immobilier dans la prochaine décennie sera très différent de ce que nous nous sommes habitués au cours des 30 dernières années à savoir, celui qui a été axée sur la possession d'une grande parcelle de terrain dans les banlieues avec un seul maison familiale construite sur elle.

Qu'est-ce que cela signifie pour les gestionnaires immobiliers. Les deux types de transitions à savoir, le passage à des maisons plus petites (généralement des condominiums ou des maisons en rangée complexes) et la tendance vers la propriété de maisons de vacances (centres de villégiature en particulier) sont prévus comme les principaux moteurs de la demande de services de gestion immobilière que ces deux tendances se trouvent loin de non managé pour les collectivités gérées ou prévues.

Pas un locateur, va investir. L'immobilier est un marché cyclique, avec des corrections en tenant lieu en moyenne tous les dix à quinze ans. Cependant, l'histoire montre que bien choisis et gérés par des professionnels, l'immobilier est un véhicule de placement sûr et stable avec la génération de revenus solides et les caractéristiques de préservation du capital. Que vous la craie à la nature humaine, le sens commun ou les deux, nous nous retirons, nous avons tendance à vouloir plus de stabilité et de sécurité dans nos vies et cela est particulièrement vrai quand il s'agit de notre pécule. Nous avons tendance à déplacer nos investissements écart de croissance orientée, une plus grande volatilité des actifs comme des actions à plus stables comme les obligations. Aujourd'hui, malgré la disponibilité de nombreux produits financiers novateurs, les investissements immobiliers pour la plupart, oblige les particuliers à devenir propriétaires ou participer à des sociétés en commandite. Bien que cela soit certainement possible et pratiqué par de nombreux rémunéré, ce n'est pas pour tout le monde. Cette exigence limite intrinsèquement l'exposition de l'immobilier comme classe d'investissement classique. Il est prévu que, dans les 25 prochaines années, l'immobilier va devenir de plus en plus productized (de 2-3% actuels à la titrisation de plus de 50%) et mis à disposition sous forme de tableau des fonds d'investissement grand public par les entreprises de grandes marques d'investissement nom.

Qu'est-ce que cela signifie à la propriété managers.This phénomène voir le flux de milliers de milliards de dollars de nouveaux capitaux dans des biens immobiliers qui, par définition, exigent des services professionnels de gestion immobilière pour maximiser le rendement.

2. Le facteur de la génération Y

Grand terrains de banlieue, cul-de-sac et spacieuses maisons de 5 chambres peut-être ressemblé à l'épitomé de la vie élevé pour la génération du baby-boom, mais à la gen typique Y'er les mêmes phrases sort isolement et un cauchemar de maintenance. Bien que n'étant pas parlé presque autant que les baby-boomers, la génération Y, dont la pointe se tourne achat d'une maison d'âge en 2008, constitue une force puissante pour l'étude de marché, de comprendre et de planifier.

Qui sont-ils. y'ers Gen, parfois appelé écho-boomers sont nés entre 1980 et 1999 et vers le haut nombre de 80 millions comme un grand sous-ensemble de la population américaine. Cette génération qui est un encore plus grand démographiques que les baby-boomers est déjà dans la location à la maison et marché des achats, une tendance qui va s'accélérer dans les prochaines années.

Media & technologie. Alors que les ordinateurs et Internet représentent de nouveaux outils pour apprendre et progressivement intégrés dans le travail quotidien et la vie familiale pour les baby-boomers, ils constituent le fondement naturel de la communication quotidienne et l'interaction sociale pour les gens de la génération Y. Y'ers Gen sont hautement compétent et peut-être plus important encore très à l'aise avec la technologie. Plus de 80 pour cent utilisent l'internet pour les travaux liés à l'école ainsi que pour les réseaux sociaux. Ce n'est pas un acte de foi pour imaginer qu'ils prendront des décisions d'achat importants tels que ceux liés à la location ou l'achat de maisons sur la base de l'information et de recherche sur Internet. Gardez à l'esprit que la génération Y ont grandi être bombardé par le marketing grand public et les messages de marque et donc mis au point une bonne dose de mépris pour les médias traditionnels. L'avènement de l'Internet et l'explosion des médias de niche a donné ce groupe démographique le luxe d'être très individualistes. En substance, ils tiennent pour acquis qu'ils peuvent capter l'information qu'ils désirent (qu'il s'agisse de musique, des nouvelles ou à la maison annonces) quand ils veulent et autant, ou aussi peu de détails à leur guise. Ceci est en contraste frappant avec la génération télé qui était essentiellement à la merci du radiodiffuseur pour le type et le calendrier de contenu livré.

Préférences immobilier. Sondage après sondage montre que la ville-centre de vie et de la marche urbanisme sont les caractéristiques des préférences de la génération Y pour l'immobilier. Il s'avère que ce groupe démographique a une forte attraction pour vivre et travailler à proximité du centre-ville ou tout au moins re-disant centres ville de banlieue où le shopping, le divertissement et le travail peuvent être facilement accessibles sans avoir à conduire. Dans son article intitulé Gen-Y Repenser les villes d'Amérique Rob Goodspeed cite une statistique importante: 77% de la génération Y plans à vivre dans les zones urbaines centrales. C'est un chiffre remarquable pour les administrateurs de biens compte tenu de la taille de ce groupe démographique (plus de 80 millions) et leur entrée imminente dans l'achat d'une maison et l'âge de location. Selon Goodspeed la majeure partie de cette génération sera sur le marché du logement aux environs de 2012.

Qu'est-ce que cela signifie pour les gestionnaires immobiliers. Il est raisonnable de prévoir que nous allons voir une hausse massive de la demande pour les biens immobiliers gérés comme Gen Y entre dans la location à la maison et l'âge d'achat. Le ralentissement actuel de l'positions sur le marché du logement ainsi que les accédants à la propriété et il est raisonnable de s'attendre à ce qu'ils seront la principale force de l'exécution du marché dans les 5 prochaines années. La signification: les gestionnaires immobiliers doivent examiner soigneusement comment faire appel à cette génération et son style de communication unique.

3. Les municipalités et le concept de la Communauté prévues

Des enquêtes récentes montrent municipalités à travers le pays et surtout dans la Ceinture du Soleil ont été de plus en plus embrasser Associations Home Owner's (associations de propriétaires) et d'autres formes de communautés géré à bras ouverts. Le modèle communautaire dite prévue est rapidement dépassé la traditionnelle subdivision seul lot de la famille comme forme préférée du développement communautaire nouvelle. Un examen plus approfondi du phénomène s'explique facilement comme une question d'économie: les communautés planifié et géré de permettre aux municipalités de télécharger les coûts tout en conservant les recettes fiscales similaires à la propriété ce qui est affectueusement appelé gouvernance lumière par des experts dans le domaine. Pour ce point, HOA et autres associations communautaires sont souvent responsables de la collecte des ordures, l'application du code et l'aménagement paysager des espaces communs, toutes les responsabilités auparavant détenues et payées par les villes. Selon une étude récente de L. Jones Warren, le nombre d'associations de propriétaires est passé de 8.500 en 1970 à plus de 300.000 en 2005. Selon des estimations prudentes il ya actuellement près de 400.000 Associates Propriétaires (HOA) et d'autres types de communautés géré aux États-Unis avec 80 millions de résidents. Dans la prochaine décennie, HOA et d'autres communautés gérées devraient augmenter à environ 8-10% par an comme la forme la plus préférable de développement communautaire pour les municipalités.

Qu'est-ce que cela signifie pour les gestionnaires immobiliers. Il s'agit d'un autre conducteur en augmentant le nombre de biens qui nécessitent une gestion professionnelle et donc un autre facteur à long terme à la hausse de la demande pour des services professionnels de gestion de la propriété.

4. Le mouvement de la Vie locale

L'augmentation des coûts de l'énergie, l'évolution vers plus verte de vie, des pressions croissantes sur l'horaire familial et last but not least un désir renouvelé pour un sentiment de communauté, on peut citer parmi les raisons qui contribuent à l'appel de la vie urbaine de base. Dans son article intitulé ne figure pas dans la banlieue Maureen Aikins B. «dynamisme» offre une vie urbaine un écrivain vivant en free-lance à Greensboro, Caroline du Nord soutient que lorsque la vie urbaine est bien fait il offre une sorte de dynamisme qui contraste fortement avec l'isolement de la banlieue . Aikins cite vie plus verte, la facilité de se déplacer et un désir pour une communauté plus intime établissement que les trois principales raisons les gens sont attirés par le concept d'urbanisme de marche. Comme preuve supplémentaire de la sphère académique, un récent article remarquable intitulé CNN est le rêve de banlieue de l'Amérique sombrer dans un cauchemar? cite Christopher Leinberger un professeur d'urbanisme à l'Université du Michigan et chercheur invité à la Brookings Institution à dire "cette tendance [vers le noyau urbain de vie] découle non seulement de l'évolution démographique, mais aussi d'un changement majeur dans la façon dont un nombre croissant d'Américains - surtout les plus jeunes générations - veulent vivre et travailler Le rêve américain est absolument changer ".. Il cite en outre une récente étude de marché indique que jusqu'à 40 pour cent des ménages interrogés dans certaines régions métropolitaines veulent vivre dans les zones urbaines peut marcher. Tous dans l'ensemble des facteurs ci-dessus se traduisent par d'autres pressions à la hausse sur la demande de la vie urbaine de base qui contribue à son tour une demande accrue de services de gestion immobilière.

Conclusions & Résumé

    * Les facteurs démographiques et économiques décrites dans le présent document se traduire par une demande croissante de services de manière significative la gestion des biens. Cependant cela ne signifie pas que les gestionnaires de propriété ne peut tout simplement continuer les affaires comme d'habitude et attendent de leur part du gâteau à se développer. Comme des troupeaux de moderne, bien-off et de la technologie des consommateurs avertis migrer à la vie dans les collectivités gérées et que l'immobilier devient de plus en plus titrisés, la norme de service de gestion immobilière va grimper en flèche. Cela sera sans doute accélérer le mouvement de consolidation en cours dans l'industrie de la gestion des biens de qualité en tant que dirigeants de prendre des parts de marché. En un mot, les gestionnaires immobiliers doivent modifier leur jeu pour satisfaire et dépasser les normes établies de service ou de risque de voir l'érosion de leurs parts de marché dans les années à venir.
    * Les gestionnaires immobiliers sont et doivent s'attendre à voir un afflux important de vieillissement de résidents encore anormalement active dans les collectivités gérées dans les principales zones urbaines. Ces nouveaux résidents de la demande finitions haut de gamme, les appareils haut de gamme et la disponibilité des équipements comme l'accès internet salut-vitesse ainsi que des équipements bien équipés sociaux, récréatifs et de conditionnement physique. Soyez prêt à modifier vos idées préconçues d'un complexe résidentiel pour personnes âgées.
    * Une large bande de la génération Y seront sur le marché du logement dans les prochaines années. Cette génération communique en utilisant le langage de la technologie et compte implicitement un accès personnalisé et rapide à l'information. Les gestionnaires immobiliers doivent répondre à cette génération sur ses propres termes, en fournissant présence sur le Web puissant et riche, up-to-date et le contenu interactif sur l'accès à leurs propriétés.
    * Ces deux tendances vont voir les communautés de deux groupes d'âge distincts: les baby-boomers et la génération Y, vivant côte à côte. Il est intéressant de nombreuses caractéristiques des biens et des équipements qui font appel à la génération du baby-boom sont également intéressants pour la génération Y (par exemple, l'accès Internet de salut-vitesse, social fitness & espace). Le défi est ici dans les détails de la façon dont ces services sont configurés, présenté et livré. Chaque génération a ses goûts distincts, horaire de vie et les préférences de communication. Les gestionnaires immobiliers doivent examiner ces différences en détail et ensuite adapter les services pour répondre à ces préférences de façon rentable.
    * Il ya un potentiel de hausse massive des administrateurs de biens qui sont prêts à faire preuve de souplesse, l'esprit ouvert et progressiste. Ces gestionnaires d'immeubles vont préparer leurs affaires avec une combinaison de technologie et de répondre aux besoins de cette nouvelle race de résidents, des propriétaires (et de plus en plus actionnaires). Il semble y avoir peu de doute que ces gestionnaires immobiliers verront des augmentations considérables dans leur occupation et les taux de satisfaction des résidents et, finalement, leur part de marché.
    * A l'horizon, sont des occasions intéressantes pour les recettes fraîches flux de nouvelles catégories de biens et de services adaptés aux goûts et des besoins à la fois des baby-boomers et la génération Y résidents.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Property-Management-on-the-Rise&id=1655838

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