Gestion du changement - Questions importantes

Notre culture égyptienne, par nature, est anti-changement, sans parler de la crainte générale de l'homme du changement. Vous pouvez obtenir l'image sur l'importance de la gestion du changement est. Ne vous méprenez pas, le changement si nécessaire est une nécessité, mais une nécessité ne doit pas détourner votre gestion de la bonne mesure à prendre pour mettre en œuvre et gérer le changement dans votre entreprise.

Voici 8 questions auxquelles vous devez répondre à mettre en œuvre une gestion du changement réussie:

1. Q 1: Quel est le problème avec le statu quo?

Pour être sur la bonne page ici, vous devez comprendre que le changement en soi n'est pas la raison derrière elle. En d'autres termes, vous "Change" parce qu'il ya un problème avec la situation actuelle. Par conséquent, la première étape consiste à identifier votre problème. Après tout, quand il s'agit de la gestion que vous ne voulez pas l'objet de votre entreprise (en tant que son gestionnaire et son propriétaire) pour tout dérangement inutile, sauf si vous êtes sûr que le changement est la seule façon d'atteindre vos objectifs fixés.

2. Q 2: Faites aux autres d'accord avec vous?

En tant que gestionnaire, répondant à la question précédente vous aider en dirigeant votre équipe vers le changement. Comme nous l'avons mentionné précédemment Egyptiens sont par nature contre le changement, donc dans le plus de chances qu'ils ne voient pas les raisons pour lesquelles votre gestion est favorable au changement et, en conséquence, il n'est pas nécessaire pour le changement. Par conséquent, la gestion exige que vous validez votre décision de gestion en utilisant des exemples et des statistiques. la gestion a besoin de vous pour évaluer la perception de vos employés de votre vision. Après tout, vous, aucun changement ne peut avoir lieu, si les gens sentent le besoin de changement.

3. Q 3: Avez-vous choisi des gens de tous les niveaux pour mettre en œuvre ce changement?

Pour obtenir les meilleurs résultats, vous avez besoin d'impliquer des personnes de différents niveaux pour mettre en œuvre le changement. Vous pouvez avoir le pouvoir d'engager le processus du changement en tant que gestionnaire ou chef d'entreprise. Cependant, vous devez la perspicacité des professionnels et des employés spécialisés pour réussir. Non seulement les gens impliquant des niveaux différents vous fournir des renseignements quant à la faisabilité de votre plan, ils seront également vous aider à transférer votre vision à des niveaux inférieurs de gestion de votre organisation en assurant que tous les membres de votre personnel est à bord pour le projet.

4. Q 4: Avez-vous un plan pour remédier à la situation?

Il dans la culture de la gestion que les employés sont toujours à la recherche jusqu'à la "Boss" et en prenant son avance, surtout que à l'heure actuelle employés égyptiens ne sont pas familiers avec les styles de gestion où ils sont tenus de prendre l'initiative. Donc, en tant que gestionnaire, vous devez venir avec un plan d'action. Bien que élaborant ce plan assurez-vous qu'il est suffisamment souple pour s'adapter facilement à des problèmes imprévus.

5. Q 5: Est-ce d'autres à bord?

L'étape suivante après avoir obtenu tout ce dont vous avez besoin pour mettre en œuvre votre plan de jeu et de prêts est de mettre sur votre gestionnaire de la pensée de plafonnement et consacrer une réunion d'équipe ou un service pour expliquer le problème et le besoin de changement. En tant que gestionnaire de votre équipe, vous devez vous assurer que toute votre équipe est sur la même page que vous en vous assurant que tout le monde sait ce qu'il fait, pourquoi, et à quelle fin.

6. Q 6: Avez-vous identifié les obstacles et les sources de la résistance?

L'organisation et la planification de votre mise en œuvre du changement, ne veut pas dire que vous n'êtes pas aller à la rencontre des revers. Par conséquent, un plan de sauvegarde est un élément essentiel pour toute la gestion du changement. Surtout, parce que les Egyptiens ont tendance à éviter d'être honnête avec des niveaux plus élevés de gestion en raison de leur conviction que ce n'est pas bon d'être en désaccord avec le gestionnaire. Il est donc très probable que vous allez rencontrer une certaine résistance de certains membres de votre équipe, et votre gestion du changement doit être prêt à traiter avec les membres.

7. Q 7: Pensez-vous avoir le soutien manifeste à l'appui de votre changement?

Vous ne voulez pas mettre en doute les membres et sceptique à l'intérieur de votre équipe. Très certainement, vous fera entrer en collision avec les employés qui mettent en doute votre vision et l'exactitude de vos décisions. Etre un manager ne pas vous protéger de ces doutes, alors soyez prêt à démontrer la validité et la sécurité de vos actions.

8. Q 8: Avez-vous un échéancier, un budget, le personnel nécessaire pour vous aider et d'autres ressources?

Maintenant, il est temps de préparer votre liste de contrôle de gestion, les 7 dernières questions mesurer votre capacité à gérer le changement, mais vous avez besoin de vérifier d'autres éléments non-cadres. Vous devez savoir si votre gestion a la gloire du temps, le budget et les ressources humaines pour vous aider dans votre mise en œuvre du changement.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Change-Management---Important-Questions&id=3854365