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vendredi 17 décembre 2010

Gestion des risques

Gestion des risques est le processus de mesure, ou l'évaluation des risques et élaborer des stratégies pour les gérer. Les stratégies comprennent le transfert du risque à un autre, en évitant le risque, en réduisant l'effet négatif du risque, et d'accepter tout ou partie des conséquences d'un risque particulier. gestion des risques traditionnels se concentre sur les risques découlant de causes physiques ou morales.

Gestion des risques financiers, d'autre part, met l'accent sur les risques qui peuvent être gérés en utilisant des instruments financiers échangés. Quel que soit le type de gestion des risques, toutes les grandes sociétés ont des équipes de gestion des risques et des petits groupes et la pratique des entreprises informelles, si elle n'est pas officielle, la gestion des risques.

Un idéal de gestion des risques commence par l'établissement du contexte, y compris de l'identité et les objectifs des parties prenantes, la base sur laquelle les risques seront évalués et définissant un cadre pour le processus, et l'ordre du jour pour l'identification et l'analyse. La prochaine étape du processus consiste à identifier les risques potentiels - des événements qui, une fois déclenché, causer des problèmes.

Par conséquent, l'identification des risques peut commencer par la source des problèmes, ou avec le problème lui-même. Une fois identifiés, ils doivent ensuite être évaluées quant à leur gravité potentielle de la perte et à la probabilité d'occurrence. Après quoi, une décision sur la combinaison de méthodes à utiliser pour chaque risque doit être faite. Chaque décision de gestion des risques doivent être consignés et approuvés par le niveau de gestion approprié.

Dans la mesure où aucun plan initial de gestion des risques sera pratique parfaite, l'expérience et des résultats d'une perte réelle, il faudra des changements dans le plan et contribuer à l'information pour permettre aux différentes décisions possibles à apporter pour faire face aux risques auxquels sont confrontés. En fin de compte, des résultats d'analyse des risques et plans de gestion devraient être examinés, évalués et mis à jour périodiquement.

La gestion des risques est également confronté à des difficultés dans l'allocation des ressources. C'est l'idée du coût d'opportunité. Les ressources consacrées à la gestion des risques aurait pu être consacré à des activités plus rentables. Encore une fois, la gestion des risques idéal minimise les dépenses tout en maximisant la réduction des effets négatifs des risques.

Si les risques sont mal évalués et hiérarchisés, le temps peut être gaspillé à faire face aux risques de pertes qui ne sont pas susceptibles de se produire. Passer trop de temps l'évaluation et la gestion des risques peu probable peut détourner des ressources qui pourraient être utilisés de façon plus rentable. Improbable événements se produisent, mais si le risque est peu probable de se produire assez, il peut être préférable de simplement conserver les risques et les traiter avec le résultat si la perte en fait se produire.

Prioriser trop fortement les processus de gestion des risques pourrait garder une organisation de plus en réalisation d'un projet ou même de commencer. Cela est particulièrement vrai si un autre travail est suspendu jusqu'à ce que le processus de gestion des risques est considérée comme complète.

La gestion des risques est tout simplement une pratique de façon systématique le diagnostic, la quantification de la gravité, le choix des approches rentables pour réduire au minimum l'effet de la réalisation menace des risques pour l'organisation. Tous les risques ne peuvent jamais être totalement évités ou atténués simplement en raison de contraintes financières et pratiques. C'est pourquoi toutes les organisations doivent accepter un certain niveau de risques résiduels.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Risk-Management&id=464913

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