Gestion de projet - Une brève histoire

Historique

Les années 1950 marquent le début de l'ère moderne de gestion de projet. Avant les années 1950, les projets étaient gérés sur une base ad hoc en utilisant principalement les diagrammes de Gantt, ou avec des techniques informelles et des outils. À ce moment, deux modèles mathématiques la planification des projets ont été développés: 1) le «Programme Evaluation and Review Technique", développé par Booz-Allen & Hamilton dans le cadre du programme de la marine américaine Polaris sous-marins de missiles, et 2) le chemin d'accès "méthode critique »(CPM) développé dans une joint-venture à la fois par DuPont Corporation et Remington Rand Corporation pour la gestion des projets d'entretien des plantes. Ces techniques mathématiques s'est vite propagée dans de nombreuses entreprises privées.

En tant que discipline, gestion de projet développé à partir de différents champs d'application y compris la construction, l'ingénierie, et de la défense. Aux Etats-Unis, l'ancêtre de la gestion de projet est Henry Gantt, appelé le père des techniques de planification et de contrôle, qui est réputé pour son utilisation de la "Gantt" tableau comme un outil de gestion de projet. Son étude de l'œuvre et la gestion de la construction navale marine est légendaire. Son travail est le précurseur de nombreux outils modernes de gestion de projet.

Le Project Management Institute (PMI) a été créée en 1969 pour servir l'intérêt de l'industrie de la gestion de projet. La prémisse de PMI est que les outils et les techniques de gestion de projets sont communs, même parmi l'application généralisée des projets de l'industrie du logiciel à l'industrie de la construction. Le PMI a autorisé le développement de ce qui est devenu un guide à l'Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), contenant les normes et lignes directrices de pratique qui sont largement utilisés dans la profession.

L'International Project Management Association (IPMA), un groupe européen, a connu une évolution similaire et a institué l'IPMA Competence Baseline (ICB). L'objectif de l'ICB commence également par la connaissance en tant que fondation, et ajoute des considérations à peu près une expérience pertinente, les compétences interpersonnelles, et de compétence. Les deux organisations participent actuellement à l'élaboration d'une norme ISO de gestion de projet.

gestion de projet est un vaste sujet. Beaucoup trop large pour être exposé dans un court article. J'ai énuméré quelques bons livres à la clôture du présent article ou vous pouvez visiter www.projectmanagementprofiles.com pour plus d'informations sur la gestion de projet.

Brooks, Fred (1995). L'homme mythique mois, Edition 20e anniversaire, Wesley Adison. ISBN 0-201-83595-9.

Whitty, S. Jonathan (2005). A Paradigm Memetic de gestion de projet. Revue internationale de gestion de projet, 23 (8) 575-583.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Project-Management---A-Brief-History&id=781518