Gestion de la performance

Gestion de la performance est la procédure d'évaluation des progrès réalisés, d'une organisation, vers un but désiré. Il s'agit de la mesure, l'analyse et l'optimisation des ressources pour fournir un service à un niveau qui a été convenu. Il se concentre sur la prestation de services.

L'idée de base de gestion du rendement est un processus par lequel la gestion unit les gens, les systèmes et les stratégies, afin de maximiser l'efficacité et l'efficience doivent être en mesure de livrer les résultats souhaités. Il suffit de placer l'instruction signifie, faire les bonnes choses et de faire les bonnes choses. C'est, une organisation entreprenante doit inclure un système qui intègre le leadership, et l'autre qui insiste sur la réalisation de la qualité.

Une gestion efficace des performances dans une organisation peut acquérir des compétences de leadership qui peut être améliorée parallèlement les attitudes, les compétences interpersonnelles et les comportements. C'est un aspect important de la gestion du rendement, car il aide à conserver et à maintenir des gens qui incarnent le capital humain fondamental des organisations. car ils sont les responsables de l'exécution des plans stratégiques de l'entreprise.

Il est extrêmement important pour une entreprise d'avoir une gestion du rendement,. Il devrait être en mesure d'engager les systèmes, les personnes et les stratégies activement, à la bonne exécution. Ce serait en outre se traduire par une augmentation des ventes et une rentabilité accrue qui n'auraient probablement pas être accessible, si le processus n'a pas été appliquée.

Avec une gestion efficace du rendement, les affaires vont prospérer comme jamais auparavant. C'est un processus extrêmement important de la gestion des affaires, qui est utilisé par les gestionnaires de personnes, comme un outil efficace, qui est utilisé par eux pour atteindre les objectifs de l'organisation.

Gestion du rendement peut être en mesure de remplir les objectifs d'activité suivants:

* Le chaînon manquant entre les aspirations et les résultats: Aujourd'hui, les organisations commerciales sont de plus en plus conscients du fait que ce n'est généralement pas leur stratégie, mais l'effort solidaire et les capacités de leurs employés à mettre en œuvre la stratégie qui fait toute la différence pour leur entreprise florissante. Par conséquent, il devient la responsabilité des gestionnaires de haut niveau pour combler l'écart entre les maillons manquants des aspirations et des résultats, en motivant leurs employés, grâce à la gestion de leur performance.

* Pour augmenter le potentiel d'une organisation, afin de réaliser sa stratégie, il est important que l'organisation se développe et crée les capacités de ses employés. Gestion efficace des personnes est la seule clé pour améliorer la performance des entreprises.

* Le but le plus important de la gestion du rendement est d'accroître l'efficacité des employés. Cela devrait être fait, afin d'améliorer la performance de l'entreprise.

Gestion de la performance est associée avec de la paperasse, des conversations difficiles et la bureaucratie, et est donc souvent mis de côté comme une corvée personne ne veut faire. Toutefois, la gestion du rendement est un processus qui implique les individus et les gestionnaires, qui utilisent le procédé sur une base régulière, afin d'accroître leur efficacité à l'organisation de l'employeur.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Managing-Performance&id=697525