Gérer efficacement Dans Constamment Changing Times Avec les deux en temps opportun Technique

Gestion en temps normal est une tâche difficile et ardue, au mieux. Toutefois, l'ajout de la turbulence des environnements en constante évolution, à la fois interne et externe peut être l'un des plus grands exercices de la futilité de la plupart des gestionnaires. La colère se effiloché, la rumeur fait des heures supplémentaires et la productivité souffre presque toujours.

Le changement est une des rares constantes que l'économie de marché mondiale le sait. Produits, services et technologies vont et viennent, mais le changement restera toujours. Les organismes doivent avoir un plan de changement efficace de gestion avec une spécialisation en atténuant les risques afin de rester concurrentielles, voire même pertinents.

Comment un manager peut être prévu pour répondre aux objectifs de l'entreprise, garder leurs employés heureux, assister à des réunions, de lire de nombreux e-mails, éteindre les incendies, et le plus important faire un profit en constante évolution des temps? La réponse est simple, si le gestionnaire sait comment mettre en œuvre deux méthodes éprouvées que j'ai appelé les deux en temps opportun pour la gestion du changement en période de turbulence.

Communications est le premier et le plus important des deux temps. Chaque aspect de l'existence humaine dépend de l'efficacité des communications. Pour commencer, nous allons éclaircir certaines idées fausses de ce qui constitue une communication efficace. Parler en tête-à-un, écrire des e-mails, réunions, à dicter, des séminaires, et la lecture d'un document ne signifie pas nécessairement
communications a été accompli.

Trop souvent, les gestionnaires croient à tort que, quand ils ont affirmé leur position soit verbalement, soit par le mot écrit, ils ont communiqué de façon efficace. Rien ne pouvait être plus éloigné de la vérité. Communications dans sa forme la plus pure est l'acte de transmission des informations dans une langue commune d'une partie à une autre partie et les deux parties de comprendre exactement ce qui est attendu de chaque côté.

De nombreux gestionnaires et des élèves se sentent si les dirigeants ont un vocabulaire vaste, puis ils sont plus susceptibles d'être un meilleur communicateur. L'erreur de ce type de raisonnement est que les communications en temps que se produit est efficace lorsque les deux parties de comprendre le message sans ambiguïté.

Je connais un gérant qui a un très haut QI avec un vocabulaire qui pourrait impressionner une bourse Rhodes. Cependant, son personnel n'est pas aussi la chance d'avoir développé une commande égale du lexique anglais. Cette ambiguïté les causes et le temps perdu. Son personnel se sent collectivement inférieure et très rarement offre beaucoup besoin de suggestions, en raison de la crainte de se sentir inférieurs.

Construire des ponts sont faciles quand fait dans une langue commune. Prenant la parole en des termes qui ne sont compris que par une partie conduit à des golfes et des erreurs.
Cela est amplifié lorsque les temps de turbulence sont à un organisme ou de l'industrie.

Gestionnaires afin d'être efficace, doit communiquer ce qu'ils essaient d'accomplir. Tout aussi important que les gestionnaires doivent veiller à leur message est communiqué par la partie ayant qu'ils communiquent à leur dire exactement ce qu'on attend d'eux. Les deux parties doivent comprendre le même but à accomplir et la même méthodologie de la façon d'accomplir les objectifs fixés afin que les communications soient efficaces.

Le second des deux temps est ce que je voudrais faire référence à la gestion du temps de turbulence. Tous les gestionnaires ont leurs calendriers et Outlook Express et d'autres programmes de gestion du temps. Cependant, la gestion en période de turbulence nécessite une approche toute différente de la gestion du temps. Un gestionnaire, ne doit pas seulement être rapide et agile, mais doit aussi être efficace avec une quantité limitée d'erreurs. Un gestionnaire doit s'assurer qu'il ou elle ne progresse pas au-delà de chaque mission spécifique. La raison en est que dans la tourmente une erreur notamment sur la cession va se multiplier de manière exponentielle et prennent une vie propre.

La plupart des gestionnaires en période de turbulences sont en mode panique. Le point saillant de comprendre, c'est le moment où les gestionnaires doivent être lent et délibéré. Contrairement à ce que la plupart des gestionnaires croirait à l'époque en mutation, ils doivent être lente afin de prendre les bonnes décisions. Les gestionnaires doivent aussi être délibérée afin qu'ils sachent ce qui est nécessaire pour assurer le succès et ce qui peut être mis en veilleuse. En utilisant ces deux techniques peuvent avoir un effet calmant sur le personnel et management.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Managing-Effectively-In-Constantly-Changing-Times-With-The-Timely-Two-Technique&id=770923