Gérer le personnel - Pas plus M. tough guy

Je crois que les médias et notre culture envoie des messages erronés
sur la façon de gérer les personnes, ce qui rend difficile pour les
Les propriétaires d'entreprise et les gestionnaires.

Nous avons tous entendu le vieux cliché "gentils ne finissent pas
d'abord »et qui a un impact énorme sur la façon dont les gestionnaires face à
leur peuple. Nous sommes amenés à croire que les gestionnaires de succès
sont difficiles, courageuses "no nonsense" type de personnes. Et si
vous êtes faible ou mou avec votre peuple, alors vous aurez marché
sur et en tirer avantage.

Un gérant regarde souvent du «succès» gestionnaires
d'affaires ou du sport pour essayer de comprendre ce qui les rend
succès. Les médias présentent souvent ces personnes comme difficiles
les gars qui conduisent leur peuple par la force de leur
la personnalité, des cris et des menaces - pas de mauviettes autorisés.

Jack Welch le PDG de General Electric ex écrit dans son livre
"Jack" -
«Les gestionnaires solides qui prennent des décisions difficiles à supprimer des emplois
assurer la sécurité d'emploi n'est vrai que dans le monde d'aujourd'hui. Faible
les gestionnaires sont le problème. gestionnaires faible détruire des emplois ".

Maintenant, cette déclaration peut-être vrai mais il amène les gestionnaires à
croire qu'ils ont très certainement d'être forte. Il n'y a
aucune façon que le gestionnaire veut être perçu comme faible.
Cependant, c'est la façon dont vous définissez durs et forts qui décide
comment réussir un gestionnaire, vous serez.

Nous sommes tous conscients des entraîneurs grands sports difficiles qui courent
des équipes qui réussissent. Aux États-Unis le légendaire Red
Wings entraîneur Scotty Bowman, souvent présenté comme le plus grand
entraîneur au hockey, était bien connu comme un implacable, impitoyable
et de maîtriser la tâche sans humour.

Une autre légende entraîneur de football,, Vince Lombardi, était connu pour
travail de ses équipes dur. Il a poussé ses joueurs et leur fait
répéter joue plus et plus jusqu'à ce qu'ils aient la bonne. Il a crié
à ses équipes pour toute erreur, même après les jeux qu'ils avaient
gagné. Une de ses fameuses lignes est - "Gagner n'est pas tout.
C'est la seule chose. "
Il avait des règles rigides, à imposer une discipline et n'avait pas la tolérance
pour les erreurs.

Sir Alex Ferguson, l'entraîneur de l'Europe de soccer le plus de succès a été
une fois dans les nouvelles en raison d'un incident au vestiaire
Manchester United. L'équipe venait de perdre un match qu'il
estiment qu'ils ne devraient pas avoir perdu et il a été de laisser les joueurs
savoir comment il se sentait à ce sujet. Apparemment, dans sa colère, il
coups de pied une chaussure de football à travers le vestiaire et a frappé un
de ses joueurs vedettes, David Beckham, juste au-dessus de l'œil.

Malheureusement, les médias présentent ces situations et
traits de personnalité que ce qui fait un bon gestionnaire.
Les gestionnaires et en particulier les nouveaux à un rôle de leadership,
essayer de prendre modèle sur ceux qui leur lire et
voir à la télévision.

Dans un récent séminaire, j'ai demandé un jeune manager pourquoi elle pensait
Roy Keane a joué aussi bien en vertu de Sir Alex Ferguson à
Manchester United - "C'est parce que Alex lance régulièrement son
ass "a été sa réponse. Maintenant Roy Keane est un joueur vrai dur
connu pour son style dur et sans concession sur le soccer
sur le terrain. J'ai demandé à ce gestionnaire de jeunes comment elle pensait que Roy serait
répondre à avoir son botter le cul régulièrement. Elle ne semblait pas
d'avoir une réponse à cette question.

Voici quelques autres commentaires que j'ai lu sur succès
entraîneurs et cadres sportifs -

John Wooden -

"Un de ces messieurs vrai dans les sports ou tout autre marche de
la vie "
"Il leur a appris à être de bonnes personnes, les sports et être toujours bonne
concurrentiel "

Scotty Bowman -

"Un grand sens de l'humour que les gens ne voient jamais"
«Au fond, un homme de coeur"

Mike Krzyzewski -

"Vous ne pouvez pas contester le fait qu'il aime ses joueurs. Il
se soucie de leur scolarité et leur être des citoyens modèles »
"Coach K met encore les victoires prouver une fois pour toutes
gentils peut terminer premier "

Wayne Graham, entraîneur de baseball, l'Université de Rice:

"Un coach exigeant est redondant. Si ils vont être
content de vous et de produire, ils doivent savoir que vous soins »

Les gestionnaires sont mal interpréter les signes envoyés par les médias et nos
la culture et de la création de la difficulté pour eux. Certains gestionnaires
peut adopter l'approche tough guy très facilement, mais la plupart se sentent
mal à l'aise avec elle. Ceux ou celles qui sont mal à l'aise, dans une tentative de ne pas
être considéré comme faible, c'est alors de gérer leur peuple d'une manière qui
les rend comme un gestionnaire de mal à l'aise. Cette fin de compte
provoque des problèmes avec leurs équipes. Je pense que nous devrions examiner
ce qui fait vraiment un bon gestionnaire et il a certainement
n'est pas seulement d'être un «dur à cuire."

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Managing-People---No-More-Mr-Tough-Guy&id=37909