Êtes-vous un gestionnaire ou un chef de file - ou les deux?

Quand je demande à mes clients de coaching, principalement des cadres supérieurs, ce qu'ils font au cours d'une journée de travail typique, je remarque que la plupart d'entre eux passent la majorité de leur temps à la gestion plutôt que sur des questions de leadership.

Vous pouvez demander: Qu'est-ce que réellement la différence entre la gestion et le leadership? J'aime la simple distinction, mais-le-point fait par le légendaire Peter Drucker. Il a dit: «La gestion est de faire les choses à droite, le leadership consiste à faire les bonnes choses." Ou en d'autres termes: La direction est sur l'efficacité, le leadership sur l'efficacité.

En règle générale, plus on monte les échelons de carrière, les compétences en leadership plus important devenir. Bien que les compétences en leadership qui pourrait ne pas être crucial dans un poste de gestion junior, ils sont essentiels à la haute direction et déterminent en grande partie le succès de l'exécutif.

Une question m'est souvent posée est: «un bon leader doit être un bon gestionnaire et vice versa?" La réponse est souvent: «Cela dépend».

Avant de plonger plus profondément dans cette question, voyons d'abord clarifier les termes de «gestion» et le «leadership».

Suivant la définition de Peter Drucker, la gestion est plus sur l'exécution, à savoir comment faire les choses. Par exemple, comment s'organiser, comment la structure, la façon de traiter, etc leadership est davantage sur l'orientation, à savoir quelle est notre vision, notre mission, notre stratégie et les objectifs? Comment allons-nous d'être différents de nos concurrents? Quelles sont nos valeurs désirées, (de marque) sur l'image, de la culture?

Les leaders qui inspirent savoir comment développer toutes ces d'une manière que les personnes qu'ils dirigent veulent vraiment en faire une réalité. de gestion clairement, une fois cet objectif atteint,, c'est à dire l'exécution, devient beaucoup plus facile qu'avec une équipe engagée de moins.

Outre ces compétences, les gestionnaires et les dirigeants devront excellentes compétences en communication pour faire engager au plus haut une réalité. Par exemple, les employeurs de recherche mené par Hewitt Associates montre que la meilleure communication de l'entreprise vision trois fois plus souvent que les autres. En fait, environ toutes les deux semaines en moyenne.

J'apprends trop souvent de mes clients d'entreprise que même les cadres intermédiaires ne sont pas vraiment conscients de la direction de leur entreprise. Est-il alors s'étonner que les taux de roulement élevé et à faible engagement sont la règle plutôt que l'exception? Il me semble que la communication est encore plus crucial dans la direction que dans la gestion.

Retour à la question: «Faut un bon leader aussi être un bon manager?"

Je dirais que cela est nécessaire pour le chef de file en l'absence d'un nombre suffisant de bons gestionnaires. Il dépend généralement de la position du chef et la taille de l'organisation. De toute évidence, une petite entreprise ne peut généralement pas se permettre d'avoir un chef qui ne gère pas; par conséquent, les compétences en gestion seront également nécessaires. Toutefois, dans les grandes organisations, les cadres supérieurs souvent jamais à faire la transition complète à partir d'un gestionnaire à un vrai leader. Il peut y avoir plusieurs raisons à cela.

Ils comprennent:

* Le pouvoir exécutif se sent plus à l'aise avec l'exécution plutôt que de leadership.
* Le pouvoir exécutif n'a pas confiance dans les gestionnaires.
* Le pouvoir exécutif a un problème de lâcher prise de contrôle.
* Le pouvoir exécutif est tellement pris par les tâches à accomplir que le leadership est tout simplement oublié.

Quel est le vrai but de votre position? Est-ce de gestion ou de leadership, ou les deux? Si le leadership est une partie de celui-ci, demandez-vous:

- Dois-je consacrer suffisamment de temps et de ressources pour effectivement conduire? Et si non, ce qui me retient d'être plus souvent un chef de file et comment puis-je surmonter cela?

- Dois-je gestionnaires capables que je peux faire confiance et qui me donnent de l'espace pour mener plus? Si non, comment puis-je développer? Comment développés sont mes propres compétences en leadership, comme donner du sens, créer une culture de la réussite des entreprises, de parler en public, etc?

leadership de première classe n'est pas quelque chose que nous sommes nés avec. Même si je conviens que le talent est certainement utile, l'apprentissage doit avoir lieu vaste pour atteindre un niveau élevé de compétence. En ce sens, le leadership n'est pas différente de jouer du piano ou agissant dans le théâtre.

RÉSUMÉ: Pour faire la transition de gestionnaire à leader, il est important d'avoir une distinction claire entre les deux fonctions. La distinction nous aide à devenir plus conscients quel rôle nous sommes en train de jouer à un moment donné. Ensuite, nous devons nous poser la question: Avons-nous fait conduire de manière adéquate en termes de la finalité de notre position? Avons-nous des gestionnaires qui peuvent s'emparer de nos tâches de gestion? Nous pouvons être grande à quelque chose que si nous savons comment le faire. Le développement continu des compétences en leadership suit comme une condition nécessaire.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Are-You-a-Manager-Or-a-Leader---Or-Both?&id=301994