Enjeux liés aux gens en gestion de projet

Les gestionnaires de projet sont souvent affectés en tant que gérants proposition et a demandé à planifier et à mettre une estimation pour arriver à une proposition acceptable pendant la phase de proposition de projet, et après avoir remporté le projet pour gérer les projets avec peu d'autorité ou non, dicté les délais et les résultats attendus, et dit essentiellement pour obtenir exactement le projet fait! La réalité à se rappeler est que les exécutions de projets échouent rarement en raison de problèmes techniques, mais plutôt à cause de problèmes de personnes.

conflits de priorités, des attentes imprécises et les rôles, un manque de leadership, des conflits d'intérêts, le travail d'équipe pauvres ou son absence, et peu de motivation et pas tous les mener à l'échec du projet. S'attaquer aux problèmes de gestion des personnes que nous sommes tous confrontés les gestionnaires de projet et la meilleure façon de le faire faire, nous devrons au moins comprendre les nombreux types de personnes que nous susceptibles de répondre et de s'engager dans l'exécution des projets dans le lieu de travail.

De plus en plus l'accent est de comprendre le comportement de travail de l'homme et l'homme de la personnalité de nos jours simplement parce que les types de caractères individuels peuvent être complémentaires mais potentiellement contradictoires les uns aux autres aussi. La plupart des équipes doivent travailler ensemble pour une mesure plus ou moins grande collaboration dans toute l'exécution du projet, les organisations, et en lieu de travail. Si l'organisation de l'équipe et les pratiques d'exploitation peuvent être construits en tenant compte des points forts de chacun et les points faibles, ce qui aura une influence positive sur l'équipe du projet avec de bonnes chances de succès.

Il est également intéressant de noter ici est le résultat d'une recherche que j'ai lu ce qui indique qu'une «équipe Apollo» définie comme étant les meilleurs et les plus talentueux, lorsqu'il est assemblé dans une équipe de l'exécution du projet ne sera pas la meilleure équipe vous pouvez vous attendre à une équipe de projet simplement à cause de l'ego forts de chaque membre de l'équipe a tendance à avoir et la forte probabilité que l'équipe peut rivaliser au lieu de collaborer et se soutenir mutuellement.

À mon avis, nous n'aurons jamais une équipe de projet parfait nous ne devrions pas rêver, et en fait dans la plupart des organisations que j'ai travaillé avec les nombreux projets que j'ai eu le privilège de manipuler, les équipes de projet ont presque toujours été assemblé et prévues lors de l'étape de préparation de proposition de projet. Bien que j'ai peut-être certains disent pour le remplacement de ceux qui ne sont plus disponibles pour le projet, je pense toujours que ma seule chance d'influer sur l'équipe du projet est de construire, et avec l'équipe, trouver une identité commune le plus tôt possible afin Je peux cultiver la culture du travail d'équipe pour tous à collaborer aux objectifs du projet même et alignés.

Ce que j'ai également réussi à trouver et observé dans de nombreux cas, c'est que rien ne fait plus de friction entre la gestion de projets et la gestion en ligne avant que la prévision pauvres de la ressource besoins du projet. À partir des ressources nécessaires a l'avantage de temps pour préparer à l'avance pendant et après la proposition avant le début de l'exécution du projet. Mais les tours de nombreux événements pendant l'exécution du projet et les modifications dans la portée du projet peut être une surprise inattendue pour répondre aux besoins en ressources des projets.

Afin d'éviter tout conflit inutile, le chef de projet et son équipe doivent indiquer clairement leurs besoins en ressources notamment à la gestion en ligne dès le début, et se tenir au courant de gestion fonctionnelle des changements à mesure qu'ils se produisent. Pour ce faire, ils doivent développer une main-d'oeuvre tableau des charges et le plan de la mobilisation des ressources en détail au début du projet et le suivi des mises à jour lors de l'exécution du projet, et doit énoncer clairement toutes les autres ressources qu'ils potentiellement besoin le long de la moyen de l'achèvement du projet.

Même avec ces efforts, il ya toujours un conflit d'intérêts en particulier lorsque l'entreprise est l'exécution de projets multiples et lorsque de nouveaux besoins de préparation des propositions pop up de bleu, maintenant et puis le long de l'exécution du projet, et / ou simultanément. Particulièrement à la fin d'un projet, il est essentiel que le chef de projet définit clairement à l'avance lorsque les membres de l'équipe sont susceptibles d'être libérés et la gestion opérationnelle est également informé. Il n'est jamais acceptable pour le gestionnaire de projet de maintenir son équipe sur une base hebdomadaire par semaine ou dans «Just in Case» mode.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?People-Issues-in-Project-Management&id=541723