Éco-systémique, de mentorat Deep pour le leadership organisationnel

Cet article traite de l'éco-systémique, de mentorat en profondeur qui peut être appliqué dans le leadership organisationnel. Alors que les revenus et le bénéfice par action est l'objectif principal de nombreuses organisations, le développement du leadership de qualité est très importante pour le long terme. Il est inévitable d'inspirer, de disciple, et de futurs dirigeants mentor afin que les organisations peuvent assurer un service de qualité continu. Le modèle proposé par SAGE Chip Bell examine les principes du mentorat qui ne modifie que le comportement extérieur de la Protege. L'éco-systémique, le modèle de mentorat Deep cherche dans l'âme même de la Protege, et l'ensemble de l'écosystème dans la vie Protege, ce qui porte à une transformation totale dans la vie même de la Protege. Bien que le modèle se termine par SAGE douce tristesse, l'éco-systémique, le mentorat profonde continue à changer la vie et la carrière du protégé, même après la Protege quitte une organisation.

Mentorat

Selon Corne Bekker, le mentorat est Protege-centric. Le chef peut choisir un Protege (suiveur) et essayer de développer les compétences et les dons de l'Protege. Le mentorat est de rendre le tout Protege qu'il veut être. Le Protege peut choisir de devenir ce qu'il veut être en obtenant la formation requise par le mentor. Le SAGE (Abandon, acceptant, Dons, et extension) par Chip Model Bell offre un moyen structuré de début et de fin d'une relation avec un Protege. Selon la carte à puce Bell, «Les mentors sont des leaders qui s'engagent dans des actions délibérées visant à promouvoir l'apprentissage; mentors n'ont pas à être dans une position de pouvoir supérieur».

Disciple

Selon Corne Bekker, dans disciple, l'accent est mis sur le leader. En termes contemporains, nous rapportent un rôle de disciple à celui d'un apprenti qui passe du temps avec le maître (chef) de devenir comme le maître. Un disciple choisit mourir à soi et à accepter les plans et les visions du maître. Le disciple ne veut pas seulement d'imiter le leader, mais dans la plupart des cas, veut donner sa vie pour le leader. Bien que «disciple», le terme a été utilisé dans des environnements religieux, il peut être appliqué dans le leadership organisationnel ainsi.

Nécessité d'une collaboration

Selon Calvin Miller, «Le leadership est la boussole de la vie". «Leadership de service» Un modèle biblique de la direction se concentre sur les appelle Protege et est très utile dans la planification de la relève. Bruce Winston dit que dans le leadership charismatique et le leadership transformationnel, le mentor ou le chef peut utiliser ses dons et ses capacités à inspirer les adeptes de courir derrière le leader pour atteindre les objectifs de l'organisation. Basé sur le contexte, le style de leadership peut changer pour s'adapter à l'auditoire à portée de main. L'objectif premier d'un dirigeant n'est pas seulement d'atteindre les objectifs organisationnels, mais aussi de transformer ses disciples apportant un nouveau niveau de croissance. Le suiveur et le chef doivent collaborer afin d'atteindre le meilleur pour les deux.

Eco-systémique, Deep mentorat (ESDM)

L'éco-système dans lequel nous vivons façonne notre caractère et de style de vie. Les mots que nous entendons et la compagnie d'amis à façonner notre esprit et notre cœur. Le mentorat ESD engage le mentor et le protégé, dans une expérience d'introspection. Le protégé découvrir les raisons de son comportement extérieur et avec l'aide du mentor, de recherche de son éco-système pour les variables qui influent sur ses comportements.

Les gens vivent dans l'éco-systèmes. Nos performances et le comportement est directement affectée par nos éco-systèmes. Par exemple, la classe d'un élève est affecté par son ambiance familiale et par myriades de choses qui se passent dans sa vie privée. Un mentor sera creuser profondément dans l'esprit et le cœur de la Protege, de déterminer les principales variables qui influent sur sa performance. Le mentorat profonde ne se plaignent pas de la performance extérieure d'un employé ou Protege. La performance d'une personne est affectée par des facteurs non seulement extérieur, mais aussi par des facteurs internes qui est intimement enterré dans l'esprit et le cœur de l'individu. En analysant soigneusement l'éco-système et les questions en profondeur dans la Protege, le mentor est équipé d'habiliter la Protege à surmonter ses obstacles. L'établissement d'objectifs et le rendement devient plus facile de s'améliorer en mettant au jour l'essence même d'un individu.

L'éco-systémique, le mentorat profonde s'agit notamment de rendre sans condition de son temps et de talent, de sorte que le Protege peut devenir tout ce qu'il aspire à devenir. Le mentor de tout coeur donner de son temps, le talent et le savoir, sans aucune crainte de la Protege devenir l'un comme lui.

Chip Bell se rapproche de profondeur, le mentorat inconditionnel en disant, "don est une composante essentielle de mentorat dirigeants. CEJ est une expression de la générosité. Gifting est la remise du avoirs, sans aucun espoir de retour. L'esprit de don change la nature de la relation de l'endettement de culpabilité fondée sur un partenariat axé sur la joie ". L'éco-systémique, le mentorat profonde va plus loin que de don. Il s'agit d'un don inconditionnel à un protégé, même lorsque le Protege ne montre pas un intérêt suffisant ou les progrès. Le mentor décide de creuser profondément dans l'esprit et le cœur de son protégé. Même si le modèle SAGE ne regarde que le comportement extérieur d'un protégé, le mentorat va profondément dans l'âme même de la Protege. Le mentor des fouilles dans le coeur de la Protege, pour l'aider à comprendre son être même. Un Protege est un spécimen d'être explorées. Un Protege est un trésor à être recherchées. Un Protege est une mine d'or. L'éco-systémique, le mentorat profonde déchaîne toutes les chaînes qui sont fixés entre le mentor et le protégé. Il est comme un père un fils de mentorat, un enseignant mentor d'un élève et un ami qui s'intéresse réellement au bien-être de l'autre, et qui sera prêt à donner sa vie pour une autre.

Les cours extra mile

Jésus a dit: «Si quelqu'un te force à faire un mile, aller avec lui deux miles. Donne à celui qui te demande, et ne te détourne pas de celui qui veut emprunter de toi" (Matthieu 5:41-42) . Un Protege ne sera jamais détourné de mentorat de l'EDD. Il a un havre de paix à exercer ses compétences. Les erreurs sont immédiatement pardonné et le protégé a un nombre illimité de tente de rendre ses compétences plus nettes. Le mentor a qu'une seule chose dans son esprit - le bien-être et le progrès de son protégé.

La transformation par l'éco-systémique, Deep mentorat
Lorsque je travaillais en Inde en tant qu'ingénieur logiciel, j'ai eu cette expérience inhabituelle. Mon chef était assise avec moi et j'ai essayé de me comprendre les raisons pour lesquelles je me comporterais d'une certaine manière. Il ne voulait pas se mettre en colère, mais continuellement versé son temps dans ma vie, de comprendre la façon dont je pense et comme je le fais. Jusqu'à ce jour, je me souviens de lui comme d'un mentor rare dans ma vie.

La transformation est sûr de se produire dans l'éco-systémique, le mentorat de profondeur. Un Protege n'oubliera pas le mentor pendant toute sa vie. Le mentor transforme le Protege en apprenant à vie et un reproducteur. Les leçons ont été écrites en profondeur dans son cœur. Le fruit ne peut être donné à son mentor, mais il sera certainement partagée par beaucoup autour de la Protege.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Eco-Systemic,-Deep-Mentoring-For-Organizational-Leadership&id=4691785