Dix façons de réintroduire des compétences en leadership dans votre style de gestion

Les gestionnaires de gérer et de conduire les dirigeants - il a toujours été. Mais le problème pour les gestionnaires, c'est que parfois ils ont besoin pour utiliser leurs compétences en leadership ainsi.

De travail en tant que gérant, et en avoir le titre, implique que vous ne faites que de gérer ce qui se passe autour de vous. Comme on dit, «vous ne pouvez gérer les personnes et non des choses», qui est très bien.

Pourtant, de bons gestionnaires doivent montrer au moins une partie des compétences en leadership, ainsi, de sorte qu'au lieu de ramasser une série de tâches à «faire» chaque jour, vous êtes en mesure de prendre plus large, vision à plus long terme.

Mais ces dernières années, le contrôle, les processus, la planification, des règles, des vérifications et plus semblent être revenus à la culture de gestion, après quelques années éclairée, la panique s'est installée sur la rentabilité à court terme, au détriment du culturel à long terme durabilité.

Il est maintenant temps pour les éléments de la direction à revoir, dans la gestion au jour le jour.

Afin de simplifier certaines des compétences que les gestionnaires ont besoin d'utiliser de la trousse de leadership, voici dix idées qui aideront à la croissance du rendement à long terme, plutôt que la simple survie.

    1. Forward Look Vous pouvez être plus que d'obtenir par le biais d'aujourd'hui. En prenant un peu de temps pour voir ce que vous visez et pourquoi, vous permettra un meilleur cadre pour le progrès et ont à feu se battent moins au fil du temps.
    2. Plan de relève fois que vous avez une meilleure idée de l'endroit où vous allez, vous serez en mesure de prendre un appel sur qui vous avez besoin et avec quels attributs. Ensuite, vous pouvez dire si vous avez le peuple dont vous avez besoin - ou non. Et faire quelque chose.
    3. Frayer un chemin dans un rôle de leadership que vous rendre plus facile pour votre peuple à faire leur travail et faire le travail efficace et efficiente. Différente de la gestion et juste attendre les tâches à faire, vous frayer un chemin à travers la multitude d'appels sur les priorités de votre peuple à se concentrer sur les objectifs à long terme ainsi que le travail de jour.
    4. Avoir une influence Votre rôle est celui où les relations sont vitales, à la fois avec votre propre peuple et ceux qui influent directement sur ce qu'ils visent. Vous évoluez excellentes aptitudes en relations humaines en créant des conversations où vous écouter, vraiment entendre et prendre les mesures que vous devez, avec qui et où vous le souhaitez.
    5. Fournir des ressources Avec une meilleure vision pour l'avenir de votre entreprise ou votre organisation, vous pouvez 'get' ci-dessus que l'investissement à court terme est très important, tant et aussi longtemps que cet investissement de personnes, temps, ressources est vraiment la valeur à long terme la création, vous avez le poids nécessaire pour prendre ce risque.
    6. Ne Moins faisons en tant que gestionnaire, il vous est très facile de faire partie de l'accomplissement. Pourtant, vous avez déjà des gens formidables. Donc, pour tirer parti de leurs compétences que vous commencez à leur donner une meilleure formation et un soutien - et ensuite sortir de leur chemin. Erreurs sont OK - en particulier lors de l'apprentissage vient d'elle.
    7. Utiliser forces de l'équipe Si vous êtes capable de prendre du recul un peu de la gestion dans le travail de jour, vous commencez à avoir le temps de reconnaître où vos chevilles rondes sont dans des trous carrés. Une fois que vous place, vous pouvez aligner vos employés afin qu'ils travaillent mieux leurs points forts. Avec tout le monde valorisation uns des autres pour ce qu'ils apportent.
    8. Challenge de la norme avec une meilleure vision à long terme pour l'avenir, vous pouvez vraiment voir ce qui se fait dans la voie de cette réussite. Vous pouvez poser des questions jusqu'à la ligne de gestion qui font des efforts beaucoup plus productif et de se concentrer sur les résultats qui sont vraiment utiles et ne pas rester dans l'historique.
    9. Développer votre peuple avec l'avenir à l'esprit et les possibilités de votre personnel clé pour combler ce besoin, vous pouvez créer des opportunités pour étendre les capacités, bien plus large d'expériences, formation, nouvelles responsabilités; gestionnaires rôle de rotation, etc n'ont pas tendance à le faire, parce qu'ils sont la survie à court terme axée.
   10. Mesure contre la décision prise Big Picture devenu beaucoup plus facile parce que vous avez une vision claire pour l'avenir de votre entreprise ou organisation (et même au niveau de l'équipe). Toute décision, grand ou petit est mesurée par rapport à plus long terme. Et vous êtes en mesure de cultiver cette caractéristique dans votre peuple que vous allez.

Enfin, allez avec vos Gut, parce que le leadership, englobés dans le travail quotidien que vous êtes impliqué, vous donne la sensibilité que vous pouvez utiliser.

En étant clair dans où vous allez, vous développez un sixième sens, un jugement sur les décisions qui l'intestin sont alignées avec les objectifs. Un outil précieux qui devient une seconde nature

Par-dessus tout un gestionnaire de reconnaître qu'il ya un autre niveau pour le travail de jour, estime qu'il est extrêmement gratifiante et de développement en soi. enthousiasme, un engagement et de se concentrer sur ce qui peut devenir banal et ennuyeux.

Un gestionnaire de rajeunir, en utilisant juste un peu de compétences en leadership de temps à autre est un atout précieux.

Qui ne fera pas vos objectifs de carrière tout préjudice à tous les deux!

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Ten-Ways-to-Reintroduce-Leadership-Skills-into-your-Management-Style&id=94648