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samedi 4 décembre 2010

Développement du leadership ou pas de développement du leadership: qui coûte plus cher?

Je parlais récemment avec un exécutif qui voulait une classe de formation en leadership pour un gestionnaire particulier. Ce gestionnaire a des problèmes difficiles relations avec les employés et la direction pensait compétences du gestionnaire dans la gestion des personnes manquantes. J'ai mentionné que l'expérience m'avait montré que s'il y avait un gérant dans une organisation qui avait besoin de formation en leadership, puis probablement tous, ou du moins la plupart des gestionnaires nécessaire que la formation ainsi. L'exécutif a répondu que je peut-être raison, mais ils voulaient juste aider pour celui qui avait des difficultés en ce moment.

Incroyable! Je vois ce que trop souvent. Les employés sont mis dans des positions de gestion, une formation peu ou pas de personnes de premier plan, puis obtenir le feu des projecteurs lumineux de l'attention exécutive quand ils luttent. A un point que de deux choses se produit habituellement. L'exécutif consacre les atouts nécessaires pour aider le gestionnaire en difficulté, (pas trop cependant) ou de l'exécutif supprime tout simplement le gestionnaire et prend une autre victime. Ces solutions, au mieux, seulement de maintenir le statu quo. Ils ne vont pas aider l'organisation à améliorer.

Il ya une autre question qui a été évident pour moi dans cette conversation et que les employés du tristement célèbre difficile. J'ai constaté que la plupart du temps, les employés difficiles ne sont pas le problème, mais plutôt un symptôme. Le vrai problème est que les gestionnaires qui ne savent pas comment diriger et tirer le meilleur de leur peuple. Ces employés sont souvent difficiles simplement frustrés de voir qu'ils ne sont pas utilisées de manière efficace. Ces personnes peuvent finir par être le peuple le plus efficace dans l'entreprise quand ils sont correctement mené. Chaque personne a un niveau de besoin et selon Abraham Maslow et de leur motivation interne est de répondre à ce besoin. Lorsque ce besoin n'est pas satisfait, ils deviennent frustrés qui se manifeste dans différents, généralement de façon négative. Quand un bon leader capable de reconnaître les besoins de ces employés et les aider à satisfaire leur motivation intrinsèque, le résultat est généralement employés qui sont un grand atout pour l'organisation. Oui, il ya parfois de véritables acteurs mauvais. Parfois, ils peuvent être sauvés, mais généralement pas. Un bon dirigeant sera en mesure d'identifier et, si nécessaire, retirez les employés.

L'hésitation entre les dirigeants d'assurer la formation d'un véritable leadership décide habituellement autour de coût. Considérez ceci bien. Quel est le coût de l'embauche de personnes et de ne pas profiter de l'ensemble de ce qu'ils peuvent apporter? C'est un peu difficile à déterminer, bien sûr. Ce qui pourrait être un peu plus facile à voir, c'est le coût de véritables acteurs mauvais qui restent et continuent à causer des ennuis. Ces deux dépenses, pris ensemble, représentent le coût de ne pas la formation de cadres à devenir des leaders. Donc, ce qui coûte plus cher, de formation ou pas de formation?

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Development-Or-No-Leadership-Development:-Which-Costs-More?&id=5205434

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