Corporate Solutions de gestion du rendement

L'évaluation doit mesurer la performance dans l'accomplissement des objectifs, plans et le rendement, en ce qui concerne la gestion du rendement d'entreprise. Personne ne veut d'une personne dans un rôle de gestion qui semble tout faire correctement en tant que gestionnaire, mais qui ne peuvent pas tourner dans le bon dossier de faire du profit, marketing, de contrôle ou quelle que soit la zone de responsabilité peut être. Ne devrait-on se contenter d'avoir un interprète dans un poste de direction qui ne peuvent pas fonctionner efficacement en tant que gestionnaire.

Dans l'évaluation des performances, des systèmes permettant d'évaluer la contre vérifiables objectifs présélectionnés ont une valeur extraordinaire. Compte tenu cohérente, intégrée et comprise de planification visant à atteindre des objectifs précis, probablement le meilleur des critères de performance de gestion liés à la capacité de se fixer des objectifs intelligemment et de planifier des programmes qui permettront d'atteindre ces objectifs et de réussir à les atteindre. Ceux qui ont exploité en vertu d'une variante de ce système prétendent souvent que ces critères sont insuffisants et que les éléments de chance ou d'autres facteurs échappant au contrôle du gestionnaire sont pris en compte lors de l'arrivée de toute évaluation. Mais, dans de trop nombreux cas, les gestionnaires qui obtiennent des résultats grâce à la chance pure sont promus, et d'autres, qui n'ont pas atteint les résultats escomptés en raison de facteurs hors de leur contrôle, sont tenus pour responsables des échecs. Ainsi, l'évaluation par rapport aux objectifs vérifiables est, en soi, insuffisante.

Le système de mesure des performances par rapport aux objectifs pré-établis devrait être complétée par une évaluation d'un gestionnaire en tant que gestionnaire. Les gestionnaires à tous les niveaux s'engagent également nonmanagerial fonctions, et ils ne peuvent pas être négligés. Le but premier pour lequel les gestionnaires sont embauchés et contre lesquelles ils doivent être mesurés, cependant, est leur performance en tant que gérants-dire qu'ils doivent être évalués sur la base de la façon dont ils comprennent et assumer les fonctions de gestion de la planification, l'organisation, la dotation , la direction et de contrôle.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Corporate-Performance-Management-Solutions&id=205048