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jeudi 2 décembre 2010

Contact plein leadership

On a beaucoup écrit au sujet de la direction (ou l'absence de leadership) la crise en Amérique aujourd'hui. Aucune entreprise n'est à l'abri de cette crise, et certains sont encore plus sensibles à ce que d'autres. Les vrais leaders sont aujourd'hui très rares. Nous avons de grands techniciens et les gestionnaires de grands, mais peu de grands leaders.

Pour vraiment réussir en tant que chef de file d'aujourd'hui, nous ne pouvons pas simplement «faire semblant». Nous devons foncer à pleine vitesse. Dans ce monde hyper-concurrentiel, il ne suffit pas de se présenter et de bien paraître. Le leadership est un full-contact, parfois position risquée et sans «affectation dangereux" payer.

Le terme "full-contact" apporte généralement à l'esprit l'image d'un contact physique. Mais il se présente dans d'autres façons.

Tout d'abord, en tant que dirigeants, nous devons être pleinement en contact avec nous-mêmes. Ce n'est pas l'état naturel des choses pour beaucoup d'entre nous, et c'est beaucoup plus facile d'être en contact avec nos pensées, humeurs, et les préjugés.

En tant que dirigeants, nous devons aussi être en contact avec nos propres fins. Notre but est de notre vision de l'avenir, nos valeurs et la mission. L'importance de l'objectif ne peut être surestimée. Notre rôle en tant que dirigeants est de changer le statu quo. Nous devons toujours garder un œil sur la formation que l'avenir que nous voulons créer. Et nous devons avoir un sens fondamental des actions nécessaires pour arriver à cet avenir - pour réaliser cette vision.

Ensuite, nous les dirigeants doivent être en contact avec d'autres dans notre organisation. Cela inclut les pairs, les subordonnés, et les cadres supérieurs. Le leadership consiste à changer, mais il est également sur les comportements. Leadership exige beaucoup de compétences non techniques et l'interaction avec les gens. Ces interactions ne peuvent pas être occasionnel si le leader doit être respecté et d'avoir un impact.

Le leader doit être en contact direct avec les valeurs de l'organisation. En fin de compte, le reste de l'organisation sera à la hauteur, ou vers le bas, le niveau fixé par le chef de file. En l'absence de valeurs de l'entreprise, ce niveau est ouvert à la discussion et peut varier. Avec des valeurs cabinet d'affaires, les gens de l'organisation ont de solides principes permettant de guider leur comportement. Enron avait valeurs écrites sur papier, mais les dirigeants de l'organisation perdu le contact avec ces valeurs ....

Aujourd'hui, il est également essentiel d'être en contact direct avec les clients. Ils sont exigeants et ont des attentes élevées. En fin de compte, ils paient notre salaire. Pourtant, trop souvent, les entreprises opèrent dans un vide et sont aveugles aux besoins des clients. Ces données sont confirmées dans les enquêtes sur l'image de nombreux qui indiquent les entreprises sont, en un mot, ne répond pas. Le chef qui est en contact direct avec ses clients activement les recherche et les engage dans une conversation - parler réel sur plus que le produit à portée de main.

Enfin, les dirigeants de full-contact sont conscients que l'être dans une position de leadership implique un certain risque. Comme les athlètes pratiquant des sports de full-contact, ces dirigeants savent qu'ils peuvent prendre quelques coups (et de donner quelques-uns, trop), mais ils n'ont pas peur de l'impact. Ils le reconnaissent comme partie intégrante d'une position de full-contact.

dirigeants Full-contact doit fusionner tous ces points de contact en un seul effort unifié. Ils établissent la direction, d'articuler la vision, et savent exactement où ils veulent mettre l'organisation. Ils peuvent le visualiser dans leur esprit, le sentir, goûter, sentir. Ils sont capables d'équilibrer des perspectives multiples en raison de leur point de vue de la terre.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Full-Contact-Leadership&id=222021

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