Conseils négociation puissant

Chaque jour nous faisons face à des possibilités de négociation. Let's face it, la négociation est une partie de notre vie quotidienne et, si j'ose dire que presque tout est négociable? Donc, être en mesure d'acquérir des compétences de négociation puissante pour vous permettre de négocier efficacement et avec succès peut faire une grande différence dans vos résultats. L'utilisation de la pensée stratégique est un choix naturel dans les négociations et il est essentiel à la réussite.

Une des premières choses que vous devez réaliser pour devenir un négociateur puissant que la négociation est une compétence et que cette compétence doit être maîtrisé afin d'obtenir presque tout accord que vous voulez avec moins d'effort que vous pourriez imaginer. Pour vous aider à acquérir les compétences d'un négociateur puissant, voici douze (12) conseils de négociation puissante de votre coach pensée stratégique.

   Définir clairement et se concentrer sur ce que vous voulez et être prêts à négocier. Vous devez être prêt à «parler d'argent» lorsque vient le temps de faire un accord. Ne pas hésiter à essayer de transformer quelque chose qui peut ne pas apparaître immédiatement à être un élément négociable en être un.

   Park vos émotions en dehors de l'endroit où les négociations ont lieu. Il est extrêmement important de rester calme, concentré, patient, professionnel et amical, à tout moment, y compris les moments où l'autre personne perd son cool.

   Faire l'autre personne est la première personne à nommer une figure. Il est important d'obtenir l'autre personne-à-dire un nombre premier. Par exemple, si quelqu'un vous demande votre taux horaire, répondre en lui demandant quel est le budget?

   Demandez plus de vous attendre à recevoir. Sans être arrogant ou agressif, vous pouvez dire à l'autre personne que vous pensez qu'ils auront à faire mieux que l'offre qu'ils ont faits pour vous.

   moins intéressés que ce que vous êtes vraiment Loi. Il est important de donner l'impression que vous êtes disposé à renoncer à un accord. Vous pouvez présenter un acheteur ou le vendeur réticents et sa peut faire des choses incroyables pour obtenir un meilleur accord.

   Savoir si vous êtes dans un «acheteurs» ou «vendeurs» du marché et de planifier vos stratégies en conséquence.

   Sachez que vous avez la capacité à remettre en question les «règles» de l'autre personne peut essayer d'utiliser sur vous lors de la signature d'un contrat. Rappelez-vous que vous êtes la personne la signature du contrat et ont le droit d'apporter des modifications que vous voulez avant de le signer, puis faites-leur savoir que s'ils ne sont pas heureux avec les modifications, puis quelque chose peut être élaboré.

   S'efforcer de mettre fin aux négociations avec les deux parties se sentir satisfait du résultat. Soyez prêt à renoncer à certaines choses qui ne sont pas vraiment mat pour vous afin de créer des écarts d'acquisition.

   Dites à la personne d'autres que vous avez le choix. Le fait est que le côté qui a le plus d'options a le plus de pouvoir. Travail à informer l'autre partie sait que vous avez le choix.

   Apprendre à lire et à utiliser le langage du corps dans vos négociations de savoir ce qu'ils pensent et de leur envoyer un message que vous voulez qu'ils en renfort à ce que vous avez dit.

   Réservez votre option d'aller à l'autorité supérieure. Dites à l'autre partie que vous avez une autorité supérieure qui doit approuver l'accord, sans leur dire que vous pouvez prendre une décision dans la négociation. Et faire de l'autorité supérieure une vague entité, comme un comité ou conseil d'administration.

   S'efforcer de rendre l'offre autre partie de «diviser la différence" dans les négociations. De cette façon, vous pouvez éventuellement les amener à partager la différence de nouveau ou s'ils ne veulent pas, alors d'accord avec réticence et leur donner la perception qu'ils ont gagné.

Glenn Ebersole, Jr. est un professionnel multi-facettes, qui est reconnu comme un visionnaire, un guide et d'animateur dans les domaines du coaching d'affaires, marketing, relations publiques, la gestion, la planification stratégique et l'ingénierie. Glenn est le fondateur et directeur général de deux Lancaster, PA Consulting, selon les pratiques: Le Groupe de la Renaissance, un marketing créatif, de relations publiques, la planification stratégique et de conseil en développement des affaires et JG Associates Ebersole, une société d'ingénierie professionnelle indépendante, le marketing, cabinet de conseil et de gestion . Il est un facilitateur accrédité et sert en tant que coach d'affaires et un animateur de la planification stratégique et consultant pour une liste variée de clients. Glenn est également l'auteur d'un bulletin mensuel, "Glenn's Lines directeurs - Réflexions à partir de votre réflexion stratégique coach d'affaires» et a publié plus de 250 articles sur les entreprises.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Powerful-Negotiation-Tips&id=490393