Conseils d'affaires de gestion de bâtiments par les compétences au profit des gestionnaires

Pour réussir en tant que gestionnaire, il est important de développer une relation avec l'équipe qui est basée sur la confiance. Lorsque les employés confiance et le respect de leur gestionnaire, ils donneront des efforts particuliers en particulier quand ils se sentent de confiance et de prise en charge.

Les employés rarement Excel sous le pouce punitive d'une personne qu'ils ne font pas confiance et qui ne leur paraîtrait pas leur faire confiance. Sans la confiance de la productivité en souffre membres de l'équipe jouer à la politique, de passer du temps à se couvrir et être conforme aux préceptes qu'ils connaissent sont contre-productives. Le manque de confiance influe sur la satisfaction des clients et le moral comme l'énergie changement employés et de se concentrer de travail sur les questions qui touchent la vie réelle aux clients de ressentiment et de l'insatisfaction en matière de gestion.

Communication efficace

Les gestionnaires qui communiquent ouvertement et souvent établir une relation de confiance avec l'équipe. Ils ne devraient pas membres de l'équipe deviner ce qu'ils pensent, mais devrait leur dire. Les employés peuvent se sentir que pas de nouvelles, mauvaises nouvelles. Un manque d'interaction érode la confiance. Face à face interaction est la meilleure méthode pour établir la confiance.

Pour obtenir gestionnaires Trust nécessité de leur affectation

Il est important pour un gestionnaire de créer un climat de confiance. Cela commence par faire confiance aux autres. Il est plus efficace d'assumer les employés sont dignes de confiance à moins qu'ils ne prouvent le contraire plutôt que d'attendre pour donner confiance quand ils ne l'ont pas gagné. Comme membres de l'équipe viennent de sentir qu'ils sont approuvés par leur manager, il leur sera plus facile de faire confiance en retour.

Soyez honnête

L'honnêteté est un facteur très important qui affecte la confiance. Les gestionnaires qui font preuve d'ouverture quant à leurs actions, intentions et sa vision, découvre rapidement que les gens réagissent positivement à la divulgation de soi et la sincérité. Comme une part de gestionnaire de bonnes et mauvaises nouvelles ouvertement. Ceci peut éliminer les commérages et diffuse la politique inappropriée. gestionnaires des Grands savent qu'ils ne sont pas parfaits et ils font des erreurs. Il est préférable pour un gestionnaire d'admettre ses erreurs plutôt que de les ignorer ou de les couvrir. Un couvercle en place (perçues ou réelles) est probablement le plus grand ennemi unique de faire confiance.

Mettre en place l'éthique des affaires Strong

Les gestionnaires ont besoin pour définir les valeurs morales pour le lieu de travail. Les équipes de l'éthique commune sont en meilleure santé, plus productifs, adaptable, souple et débrouillard, car ils sont réunis sous un même ensemble de valeurs communes.

Keep Your Word

Faites ce que vous dites que vous ferez et de faire vos actions visibles. membres de l'équipe rapidement revenir sur les promesses brisées et de mauvaise foi. Visiblement respecter les engagements renforcera la confiance. Si un gestionnaire néglige de faire des actions visibles à l'équipe, il peut donner l'impression / impression qu'ils ne donnent pas suite.

Gardez Interactions cohérente et prévisible

Bâtir la confiance est un processus. les résultats d'affectation spéciale de l'interaction cohérente et prévisible au fil du temps. Si un gestionnaire réagit différemment de semaine en semaine, il devient plus difficile de faire confiance à lui.

Donner le ton pour l'avenir dès le commencement

Les premières actions du gestionnaire de l'établissement de normes et attentes. Un gestionnaire doit donner l'exemple.

Soyez accessible et adapté

Trouvez des façons d'être régulièrement à la disposition des membres de l'équipe. Lors des interactions, être réactif. Absence de réponse causes malaise et la méfiance. Soyez action plutôt que de parler orientée. Ne pensez pas seulement à prendre des mesures-le faire!

Maintenir Confidences

membres de l'équipe doivent être en mesure d'exprimer leurs préoccupations, d'identifier les problèmes, de partager des informations sensibles, et la surface des questions pertinentes. Il est important dès le début pour obtenir un accord sur la façon dont les données confidentielles seront traitées.

Surveillez votre langage

Il est important que la langue d'un gestionnaire ne veut pas dire «nous» ou «eux». La terminologie devrait être facile à comprendre. Les dirigeants doivent s'en tenir à la langue des affaires et de ne pas utiliser un langage ardent ou vulgaire.

Créer des temps sociaux pour l'équipe

A beaucoup de confiance et la confiance se construit à travers l'interaction sociale informelle. gestionnaires de succès en sorte que les opportunités sociales se produisent régulièrement.

Bâtir la confiance avec les employés est cruciale pour la création d'une équipe efficace qui travaille bien ensemble. Prendre le temps de bâtir la confiance tireront parti des retombées pour les gestionnaires qui durent longtemps.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Business-Management-Skills--Trust-Building-Tips-for-Managers&id=679140