Vous ne pouvez pas conduire quelqu'un ou quelque chose si vous ne pouvez pas vous entraîner. Un leadership efficace de soi dépend d'un degré élevé de conscience de soi fondée sur l'honnêteté et l'introspection. Comme l'avance les individus dans leur carrière, ils sont exposés à de nouveaux défis et la possibilité de prendre des décisions avec l'avantage de la sagesse acquise au fil du temps. Cependant, cette sagesse doit être cultivée. Il se trouve en chacun de nous, mais seules les surfaces lorsque l'on cherche. Non seulement nous faisons en tant qu'individus face aux nouveaux défis à mesure qu'on avance, mais la société lance des défis à nous aussi. Fortune Magazine met de cette façon, la tête d'une entreprise aujourd'hui est différente de celle des années 1980 et 90, surtout dans une entreprise mondiale. Elle exige un nouvel ensemble de compétences. Les structures bureaucratiques ne fonctionnent plus. Vous devez prendre types de commande et de contrôle du système. Vous avez besoin de permettre et d'encourager une large participation dans la société. Stephen Covey dans La 8ème Habitude: De l'efficacité à la grandeur dit, l'ère industrielle était sur le point de contrôle, et l'ère de l'information, ou l'âge des travailleurs du savoir, est sur le communiqué.
Un prolongement logique de la conscience de soi est le style le chef utilise ensuite de mener dans ce monde changeant. Il existe de nombreux labels pour décrire les styles de leadership. Certaines de ces étiquettes font autorité, participative, charismatique, axées sur les tâches, axée sur les gens, grands-photo bien cadrée etc C'est là que les stéréotypes nous manquer. Il n'ya pas de type de leadership unique qui est le plus efficace. L'aspect le plus important du style est la capacité de l'adapter à un maximum d'efficacité. Les leaders les plus efficaces sont capables de moduler et de modérer leur approche.
C'est la reconnaissance par le chef de leur propre style et la situation dans laquelle ils opèrent dans ce qui différencie un rendement moyen de chefs supérieurs. L'élève se déplace de vrai leadership au-delà des anecdotes et de développement expérimental dans les milieux universitaires. Par universitaires que je veux dire qu'ils entreprennent une étude permanente de l'art et la science de leadership. Ils cherchent à apprendre des autres en dehors de leur cadre normal de référence. Cet apprentissage peut provenir de parler avec d'autres, la lecture de livres d'affaires, la recherche en lecture scolaire ou des cours de niveau supérieur. Ils font tout leur possible pour avoir un niveau supérieur de conscience de soi et de comprendre l'impact qu'ils ont sur les autres.
De nombreux superviseurs aujourd'hui ont été exposés, et parfois soumis à, un certain type d'évaluation psychométrique. Ils sont connus par des noms tels que DISC, Myer-Briggs, etc Ces évaluations sont des outils pour aider les gens à être plus efficaces au travail. Ils ont d'abord le faire en nous donnant une meilleure compréhension de nous-mêmes. Ensuite, nous sommes en mesure de voir comment nous interagissons avec les autres. Ces outils nous aident également à comprendre les autres. Cette compréhension mutuelle est un élément essentiel des équipes très performantes. Une certaine préférence mesure des évaluations, une certaine aptitude mesure, l'attitude de mesurer les autres et une certaine intelligence mesure. Intelligence, comme nous savons que souvent (IQ) et de l'intelligence émotionnelle (QE) sont mesurables avec beaucoup étant en EQ récents.
En fin de compte, votre efficacité n'est pas uniquement un facteur de ce style que vous employez. Il n'est pas basé sur vos instincts naturels ou sur les traits tirés. La plupart des chercheurs dans le développement organisationnel d'accord sur ce point. David Segal en Leadership Militaire écrit que «la nature et la qualité de l'interaction entre le leader et les autres membres du groupe est un facteur déterminant de l'efficacité du groupe." Malgré cette affirmation, nous voulons toujours savoir ce style offre interactions de la nature la plus élevée et de qualité? Bien sûr, la réponse est tout style peut être efficace. Le principal déterminant de la qualité de l'interaction est l'authenticité de la chef de file. L'authenticité est d'être vrai, authentique. personnes d'origine se connaître, ils sont pleinement conscients de leurs forces et leurs limites et savent reconnaître qu'ils font partie de l'équipe. Tout ceci mène à une confiance qui leur permet de promener leur parler, de livrer des messages cohérents et à regarder les gens dans les yeux d'une manière qui engendre la fidélité.
Une taille unique ne convient pas à tous. Il n'y a pas de vérité universelle en matière de leadership et il n'est certainement pas un style universel qui est le plus efficace. Efficacité vient d'abord de la qualité des relations entre le leader et ceux qu'ils dirigent. La qualité de la relation a peu à voir avec style et beaucoup à voir avec la confiance et la crédibilité. Pourtant, une prise de conscience du style individuel et la volonté de réussir à mieux adapter les style à une situation donnée sont des différentiateurs des dirigeants les plus réussies.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Know-Thyself---Self-Awareness-as-the-Key-to-Enlightened-Leadership&id=222029
jeudi 2 décembre 2010
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