Compétences en leadership - Gagner Plus de membres de votre équipe

Un leadership efficace est essentiel à tous les niveaux de gestion dans l'entreprise. De la vient d'être nommé contrôleur de la directrice principale société, le rôle central d'un leader est étonnamment très semblable. Le chef est chargé de diriger les fidèles, leur équipe, et de le transporter vers une destination prédéterminée. COMMENT devient le leader de l'équipe là-bas, comment ils atteindre leurs propres objectifs et leur équipe, est le peu complexe - impliquant l'utilisation efficace des lots de compétences en leadership, les processus, les facteurs de motivation et les outils. Le début est très simple - gagner plus de membres de votre équipe.

Lorsque de nombreux dirigeants sont très inefficaces, et ne parviennent pas, c'est de ne pas comprendre cette toute première étape. Si je n'ai pas gagné plus de membres de mon équipe individuellement, et mon équipe en tant que groupe, alors toutes les étapes ultérieures ne sera pas efficace. Le premier ensemble de compétences de leadership se gagne plus de membres de votre équipe, convaincre les gens de travailler avec vous et plus tard de les persuader d'aller dans le sens du vous en avez besoin d'aller.

Qui les gens suivent?
À un niveau très basique, les gens suivent des gens qu'ils connaissent. Si je ne vous connais pas, je ne peux pas vous faire confiance ou ne vous respecte. Prenez le temps de se lier avec chacun des membres de votre équipe, et construire une habitude de le faire avec chacun des membres de votre équipe sur une base permanente - et pas seulement les nouvelles recrues.

Le collage est où nous apprenons à connaître les uns les autres. Nous passons une socialisation de temps, parler de sujets non-travail. Il serait peut-être 10-15 minutes chaque semaine, mais c'est notre one-to-one "temps personnel» et il est temps bien dépensé. Ici, le chef donne à ce membre de l'équipe toute leur attention, d'écoute, manifestent un intérêt et d'acquérir une bonne compréhension de la façon dont cette personne tiques. Nous ne sommes pas «copains», la relation est toujours leader / membre de l'équipe. Faites également attention à la liaison avec tous les membres de l'équipe aussi - pour éviter le favoritisme ou isoler quelqu'un.

Les gens suivre quelqu'un qu'ils respectent
Les gens ont également suivi des personnes à qui ils peuvent respect, et qui les respecte. La prochaine étape pour le leader est de passer du temps avec chaque membre de l'équipe de discuter de leur travail et leur performance. Il s'agit d'un-à-un moment, mais maintenant nous parlons de travail plutôt que de non-travail. Le leader à l'écoute des membres de l'équipe comme il ou elle parle de leurs objectifs, les performances, les atouts et les réalisations.

Le chef fait preuve d'un intérêt et le respect des manifestants du membre de l'équipe, faisant l'éloge des réalisations et de proposer les prochaines étapes possibles. Le leader est également se positionner dans ces one-to-one discussions sur le rendement que le leader, digne de respect. Ces sessions seront plus tard des séances de coaching et de mentorat. Mais au début, ils mettent en place le leader - relation membre de l'équipe.

Pourquoi les gens suivent?
Les gens suivent le leader d'une part, si elle vaut le respect - et d'autre part, si elle va quelque part, je veux aller. Le suiveur voudront savoir exactement où vous voulez que j'aille - quel est le but? Ils voudront aussi savoir pourquoi - ce qui est en elle pour moi si je y aller? Je suivrai si je pense que cela vaut la peine et il est possible - l'objectif et la stratégie pour y arriver est faisable.

C'est ce que le chef doit satisfaire afin de convaincre l'équipe et chaque membre de l'équipe de travailler avec eux. Les meilleurs chefs sont qualifiés à la peinture que la vision vers l'avant de l'endroit où nous allons - il la peinture comme une image attrayante qui vaut la peine. Pour ce faire, ils doivent pas l'objectif de manière appropriée pour cette personne ou l'équipe à ce moment, en utilisant des termes qui serait attrayante pour cette personne.

Ils ont également persuader les membres de l'équipe pourquoi ils devraient travailler vers cet objectif. Quels sont les avantages de cet objectif - pourquoi il est bon pour la société, bon pour le client, l'équipe et moi, les membres de l'équipe?

Une compétence de leadership important est la capacité à fournir une motivation, parlez-en l'établissement d'objectifs à un membre de l'équipe ou l'ensemble de l'équipe. La fois l'objectif et la conversation est toujours planifié et préparé avec soin. Le leader du temps passé avec les membres de l'équipe de liaison et de confiance mutuelle et le respect sera très utile ici. La connaissance personnelle de l'animateur de personnes permettra de s'assurer que l'objectif est approprié, et la conversation peut être montée à la perfection. De même, la connaissance personnelle aidera le chef Évitez de dire quelque chose qui manque de respect envers les aliéner ou membres de l'équipe. Les avantages de l'objectif peut être exprimée en utilisant des exemples et le style de la langue qui fera appel à cette personne ou l'équipe.

Gagner plus de l'équipe et les persuader que l'objectif mérite d'être suivi sont les points de départ d'un leadership efficace.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Skills---Winning-Over-Your-Team-Members&id=2468805