Comment Recruter & Build Top Managers - Top Six choses pour une entreprise désireuse de mise à l'échelle Leur Busines

L'entrepreneur est confronté à un moment de vérité où lui et ses partenaires ont fait de l'entreprise à un degré suffisant de le prendre au prochain niveau. A ce stade, il devient impératif d'engager un professionnel comme une tête fonctionnelle dire un CFO. Évidemment, le top manager doit remplir l'ensemble des compétences des fondateurs peuvent manquer. Il doit également être reconnu par les fondateurs de cet ensemble de compétences qui est absolument indispensable pour réussir.

Les partenaires fondateurs de la difficulté (en particulier lorsque les fondateurs sont des amis et la famille) de céder le contrôle à la personne désignée CFO, car il signifie aussi renoncer à certains pouvoirs et secrets d'affaires (dont l'entrepreneur est paranoïaque à propos de).

Les six principales choses à considérer lors de la création d'une équipe de direction sont décrits ci-dessous

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Ils pourraient ne pas être la personne la mieux adaptée pour l'emploi, mais la «confiance» est un critère important à ce stade, esp. pour un directeur financier. Dans le cas où vous ne pouvez pas trouver des personnes qui correspondent à au moins 50% des compétences requises, puis d'utiliser un chasseur de têtes professionnel et faire une vérification des références vaste.

Avoir un processus d'entrevue approfondie pour déterminer ajustement

Pour une entreprise à un stade précoce, il est important que le cadre supérieur peut frapper le sol en cours d'exécution rapide. Pour ce faire, la perspective devrait largement d'accord avec la vision des fondateurs, doivent avoir une expérience de première main de la culture d'entreprise et doivent être exposées au modèle d'affaires. Après que les deux parties sont convaincues, alors la perspective doit être fait une offre. On ne peut trop insister sur la nécessité de rendre le processus d'entrevue approfondie et de longue haleine.

Ont un rôle emploi défini et décrit également les pouvoirs qui lui seront déléguées

Les entrepreneurs sont très tâche / activité entraînée. Donc, ils ne sont pas très à mater description détaillée qui décrit la portée des travaux, les principales responsabilités, facteurs clés de succès et les pouvoirs qui lui seront déléguées au gestionnaire de haut. Le top manager général sera provenant de l'environnement où il s'attend à ce que la description de travail à donner. Les entrepreneurs pourraient aider à prendre de consultation afin de définir les diverses compétences dont ils ont besoin et la façon dont ils ont besoin pour se développer. Mettre en place un système de gestion de la performance comme un tableau de bord prospectif, et expliquer aux dirigeants ce rôle qu'ils jouent dans la création de valeur et quelles seront les mesures permettant de suivre la valeur créée par un individu, l'équipe, la fonction et l'entreprise.

Dans de nombreuses entreprises qui travaillent dans un environnement en mutation rapide, il est important de dire aux cadres supérieurs que les tactiques d'affaires peut changer sur une base régulière, ce qui aura un impact sur les exigences de l'emploi ainsi que les facteurs clés de succès. Il est utile de définir la «flexibilité» comme une compétence essentielle et sonder les cadres supérieurs dès le départ.

Travail sur la compensation et une équation risque-rendement crédibles

La plupart des entreprises à un stade précoce peuvent ne pas être en mesure d'attirer les talents en payer le salaire de meilleur-dans-classe ou des avantages. En outre, ils n'offrent pas non plus la sécurité d'un nom de marque établi de bonnes. Ainsi, tout cadre supérieur de rejoindre les entreprises à ce stade est de prendre une certaine quantité de risque. La rémunération devrait avoir une hausse significative des cas, le gestionnaire supérieur est en mesure d'atteindre les objectifs de l'entreprise le souhaite, et l'entreprise réalise à l'échelle souhaitée. Bien que les ESOP sont un bon outil pour le raccordement du top managers avec l'avenir de l'entreprise, la plupart des entrepreneurs n'ont pas une approche disciplinée en matière de travaux sur l'évaluation d'entreprise, etc structure du capital Un peu d'aide de consultation peut être utilisée pour nous en sortir et à le communiquer aux gestionnaires de haut. L'aide extérieure rend le processus objectif et impartial et obtient une plus grande adhésion des premiers gestionnaires.

Une pratique utile est à comparer à des valorisations des sociétés cotées dans le domaine, et la cheville de votre évaluation de l'entreprise en conséquence. Cette analyse comparative est également facile à comprendre. Typiquement, un pool de 5-15% est nécessaire.

Fondateurs besoin de passer beaucoup de temps avec leurs haut cadres intermédiaires &

Typiquement fondateurs sont assez passionné sur leurs produits et leurs clients. Ils ne sont pas l'habitude de passer beaucoup de temps à leurs gestionnaires. Ceci peut gravement affecter l'alignement et la motivation des cadres supérieurs dans une entreprise en pleine croissance. Les fondateurs doivent mettre en place certaines disciplines de base de toucher (30 réunion minute ou, au pire, un appel téléphonique) avec leurs cadres supérieurs sur une base quotidienne. Ils ont besoin de travailler sur consciemment au programme, qui reçoit l'équipe de passer du temps de qualité ensemble, le plan d'ensemble, examinent, ensemble et souvent de résoudre les problèmes qui sont source de confusion ou de conflit.

La plupart des fondateurs seront choqués par ma recommandation d'au moins 33% de leur temps consacré à l'équipe de la haute direction. Mais il ne sert à rien si l'embauche de professionnels ne sont pas alignés, motivés et guidés par les fondateurs.

Consciemment travail à Questions Soft de la Culture, le moral des employés & Climat organisationnel

Alors que beaucoup d'exemple abondent au sujet de grande culture du travail étant consciemment créé (comme la culture collège Google) toute organisation aura son propre système de valeurs, a son propre contexte culturel déterminé par la vision, les croyances et la personnalité des fondateurs. La plupart des fondateurs ne sont pas très au courant de la culture qu'ils ont créés et ne sont pas très équipé à la suite d'une stratégie visant à développer des rituels, les événements, les activités qui prend en charge la culture de l'entreprise et renforce le moral des employés. Ils peuvent avoir besoin d'utiliser une aide extérieure pour définir et gérer l'environnement culturel et le plan du climat organisationnel.

Fondateurs ont besoin de savoir que les cadres supérieurs de travail pour une myriade d'esp motivations. à des sociétés en croissance rapide. L'une des principales motivations est de travailler dans une dynamique, passionnant et un environnement d'entreprise motivante. En outre, il agit également comme un match nul important pour une recrue potentielle (une oasis à une monotonie du désert affamés d'entreprise). Pratiques simples, comme une politique de gestion de la porte ouverte, le conseil nouvelles de la société, des sorties de nuit entreprise, la conception intéressante d'espaces de travail, possibilités d'interaction (café de l'entreprise, etc salle de gym), la flexibilité (télétravail, horaires, etc) la promotion du bénévolat pour les organismes sans but lucratif, etc peuvent faire une grande différence pour le moral et la motivation de la haute direction.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?How-to-Recruit-and-Build-Top-Managers---Top-Six-Things-For-a-Company-Wanting-to-Scale-up-Their-Busines&id=1760182