Comment gérez-vous les cinq plus grands défis que rencontrent les gestionnaires et les propriétaires d'entreprise aujourd'hui?

Il ya dix locaux fondamentaux qui détermineront votre succès global de gestion. Avant de passer aux cinq plus grands défis des gestionnaires j'ai pensé vous donner les dix depuis Thet sont étroitement liés.

1. Lorsque vous avez un problème, problème, défaut, dysfonctionnement ou autre - tout -
où dans l'organisation - rechercher l'échelle de la cause et bas de l'échelle
pour la solution.

2. Tout ce qui arrive dans une organisation est le résultat direct ou indirect de
la culture de cette organisation, la philosophie et les croyances de base.

3.Vous obtenir le comportement que vous récompense.

4. Une gestion efficace ne s'agit pas de la dernière mode ou de la philosophie. Il s'agit d'un
confiance fondement et le respect des gens et de les traiter en conséquence.

5. Bâtir une entreprise n'est pas difficile et il doit être un plaisir pour tout le monde.

6. L'intégrité et l'éthique doit être le fondement de toutes vos décisions et
actions.

7. Si vous voulez des employés efficaces et productifs, vous devez voir des employés
développement comme un investissement et non un coût

8. Ce que les employés veulent être motivée et axée sur le rendement
est l'appréciation, la reconnaissance, la validation et de se sentir important et de se sentir comme ils
appartiennent.

9. Le travail de la gestion n'est pas de motiver les employés, mais à créer un environnement positif
climat motivationnel quand les employés prennent la responsabilité de leur propre motivation
et la performance.

10. Vous êtes responsable de vos employés et non pas pour eux.

Voici les cinq plus grands défis d'aujourd'hui. Ils sont;

· Culture d'entreprise. Entreprise, l'organisation et la culture du département tous les flux de haut en bas. Les règles écrites et non écrites, les politiques et la philosophie d'un gérant ou l'organisation, tous finissent par trouver leur chemin dans les attitudes et les performances de presque tout le monde dans l'organisation. L'une des choses essentielles à retenir lorsqu'il s'agit de personnes est: vous obtenez le comportement que vous récompense. Si la culture, directement ou indirectement récompense un certain type d'attitude ou de comportement, vous êtes, par vos actions ou inactions, probablement en réaffirmant que ceux-ci sont acceptables. Si vous voulez modifier le comportement, vous devez d'abord évaluer la culture qui est en place qui peut être enrichissant le type de comportement que vous obtenez, mais ne veulent pas nécessairement.

· Communication de style. Des rumeurs, des rumeurs, des mémos, courriels, réunions, séances de counseling individuel et de babillards ont tous une chose en commun - ils communiquent l'information - certains de façon plus efficace et en temps opportun que les autres. Si la communication dans une organisation est tout de haut en bas, vous pouvez être assuré que vous n'êtes pas en contact avec les réalités de votre organisation, sur le marché, vos clients ou fournisseurs.

· Organisation direction. Un des plus importants gestionnaires confrontés à des défis aujourd'hui est de communiquer efficacement avec la direction d'entreprise clarté et de cohérence à tous les employés qui ont le droit et le besoin de savoir. La plupart des organisations font un mauvais travail de ce meilleur des cas. Une façon de découvrir ce que vos gens croient est de mener une enquête anonyme sur les attitudes, les perceptions et les opinions.

· Décision prise. Beaucoup de gestionnaires de prendre des décisions que d'autres employés devront soit mettre en œuvre ou qui les affectent. Si ces décisions sont prises sans rétroaction ascendante, vous pouvez garantir que le résultat de la décision sera inférieure à celle souhaitée ou prévue.

Les mécanismes de feedback ·. Les employés veulent savoir comment ils vont - si bien ou mal. Le défaut de leur donner la rétroaction nécessaire est de les garder dans l'ignorance de l'évaluation de leur performance et comment et où ils ont besoin pour améliorer.

Les rôles de gestion de l'évolution?

Il ya un certain nombre de conditions qui influent sur les rôles des gestionnaires d'aujourd'hui. Quelques-uns d'entre eux sont;

- Une plus grande diversité culturelle.
- Plusieurs groupes d'âge très particulière des employés.
- Augmentation de l'impact et l'utilisation de la technologie.
- Un marché de plus en plus international.
- Les normes éthiques qui ne sont pas claires ou incohérentes.
- Grand niveau de stress parmi tous les employés.
- Direction d'entreprise et la stratégie est sous le feu par les consommateurs.
- Le désir des employés d'une plus grande indépendance et d'autonomie.
- Augmentation de choix des consommateurs pour les produits et services.
- Moins particulièrement les employés qualifiés.
- Relentless et l'accélération des changements.

Il n'y a plus, mais je ne veux pas être responsable de ruiner votre journée.

Avec tous ces facteurs, encore une fois je vous le demande, sont les rôles des gestionnaires, superviseurs, cadres et chefs d'entreprise en évolution d'aujourd'hui? Vous betcha. Voici quelques-uns que j'ai pu observer lors de l'entraînement depuis quelques années et la consultation avec beaucoup de mes clients dans une variété d'industries à travers le monde.

1. De nombreux gestionnaires sont responsables de l'augmentation du nombre d'employés à distance.

2. Certains gestionnaires se rendent compte qu'ils sont des dépenses plutôt que plus de temps «faire» la «gestion».

3. Certains gestionnaires sont l'augmentation des dépenses des employés coaching temps sur des questions personnelles.

4. Tous les gestionnaires sont confrontés tôt ou tard, avec des ouvertures de poste qui ne peuvent pas remplir.

5. Gestionnaires ont en général moins de temps pour leur propre développement personnel.

6. La plupart des gestionnaires sont amenés à apprendre à composer avec une variété de différents employés culture, le sexe et l'âge sage sage.

7. Les gestionnaires sont en général passer plus de temps de communication par e-mail à, en personne ou par téléphone.

Là encore, il ya beaucoup plus que j'aurais pu inclus, mais l'essentiel est que, si vous êtes encore en utilisant des techniques de gestion et les comportements que vous avez utilisé plus de cinq ans, j'ai la garantie que vous allez être moins efficace en tant que leader, coach et manager dans le monde changeant d'aujourd'hui.

Les rôles fondamentaux, des attitudes ou des responsabilités des gestionnaires n'ont pas changé et quelques-uns d'entre eux sont;

1. La nécessité de faire confiance à vos employés et vos employés à vous faire confiance.

2. La nécessité de respecter leur caractère unique.

3. Le besoin de communiquer ouvertement et honnêtement.

4. La nécessité de leur donner la reconnaissance et l'appréciation qui se mérite.

5. La nécessité d'avoir un cheminement de carrière clair avenir à leur disposition.

6. La nécessité de les indemniser de manière équitable.

Si vous le faire ces six constamment vous irez un long chemin à aborder avec succès bon nombre des facteurs énumérés ci-dessus.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?How-Are-You-Handling-The-Five-Biggest-Challenges-Facing-Managers-and-Business-Owners-Today?&id=285712