Coaching techniques pour les gestionnaires

Pas tous les programmes de formation à la gestion et des cours de formation à la gestion offrent des techniques de coaching pour les gestionnaires dans leurs cours. Tout d'abord, pourquoi les gestionnaires ont besoin d'apprendre des techniques de coaching? Après tous les gestionnaires reçoivent une formation de gestion, ils ont également une formation à donner à un coach de vie? Pour comprendre cela, nous devons savoir ce que l'entraîneur ne. Traditionnellement coaching a été quelque chose qui a été fait pour former les sportifs. Maintenant, la définition a changé de façon spectaculaire. Le coaching est de libérer le potentiel d'une personne pour maximiser la performance. Le coaching aide les gens à apprendre de nouvelles techniques plutôt que de leur enseigner ces techniques. Un entraîneur devrait avoir une bonne compréhension de la problématique du client et du contexte. Un gestionnaire est la personne la responsabilité générale de motiver une équipe afin de s'assurer que l'équipe effectue à son potentiel maximum et atteint son objectif. Et pour ce faire vous devez aussi assumer le rôle d'un entraîneur.

En tant que coach un gestionnaire sera remise à des suggestions pour apporter des améliorations dans des domaines spécifiques. Ces zones devront être identifiés par vous. Ce n'est pas un processus qui peut prendre place dans un jour ou deux. Il s'agit d'un processus à long terme. Il ne peut pas être une rue à sens unique. Vous devez développer une relation avec votre collègue. Pour suggérer des améliorations, vous serez l'analyse des performances de travail. Vos suggestions sont les moyens d'améliorer cette performance. Le leadership est essentiel à ces questions. Soyez un soutien de vos collègues - les travailleurs ainsi que les aider en leur ordonnant, en les guidant et en les encourageant.

Tous les programmes de formation à la gestion et des cours de formation à la gestion préciser que les compétences de communication sont l'une des compétences les plus importantes qu'un gestionnaire peut posséder. C'est l'une des techniques les plus importants utilisés dans le coaching. Vous avez à dire clairement les membres de votre équipe quelles sont vos attentes. Ne laissez pas y avoir ambiguïté. Effacer toute ambiguïté sur place. Répétez-vous si nécessaire pour faire passer le message. Ne pas laisser de place au doute. Eliminez-les en place.

Le coaching est tout à établir des relations avec les clients. Faites de même avec les membres de votre équipe. Si vous vous sentez qu'il ya certains domaines où des améliorations peuvent être, alors allez-y et dites-leur. Mais, le faire d'une manière qui ne semble pas trouver à redire, suggèrent plutôt des améliorations comme un moyen d'améliorer leurs performances. Recherche de pannes est facile, encourager quelqu'un à faire mieux l'est pas. Platitudes peuvent être mis en bouche par personne, mais seulement un véritable leader peut donner le bon type de soutien émotionnel. Vous ne devriez offrir un soutien émotionnel et ne devrait pas vous-même devenir le support.

S'il existe des obstacles sur le chemin de leur avancement, il est de votre devoir de les aider à éliminer. Après tout vous êtes aussi son manager, et pas seulement leur entraîneur. Vous pouvez leur donner des conseils sur les moyens de supprimer ces obstacles. Votre orientation est nécessaire pour eux. Soyez doux lorsque vous les conseiller. Ne pas être dur.

Si vous avez suivi des cours de formation en gestion alors que vous auriez eu une session sur le leadership. Un bon leader sait l'importance de "l'action parle plus fort que les mots". Si vous voulez que vos membres de l'équipe à travailler pour atteindre leur but, alors vous devez leur montrer le chemin. Pas en leur disant comment faire, mais en montrant comment le faire. Dites-leur quelle partie de leur comportement ou du rendement devrait être modifié pour afficher de meilleurs résultats. Dites-leur comment le faire.

Tous ces conseils que vous avez donné va être inutile si le membre de l'équipe n'est pas engagée à apporter ces changements. Il est de votre devoir de veiller à ce que la personne ou des personnes se sont engagés à apporter ces changements. Expliquez-leur les raisons pour lesquelles il est nécessaire pour eux de faire ce changement. Dites-leur les avantages, s'ils font le changement.

Tous les programmes de formation à la gestion ou des cours de formation à la gestion dire que si vous appréciez les gens ils ne vont pas être motivés pour travailler mieux. Donc, c'est une autre technique que l'entraîneur doit faire. Alors n'hésitez pas à apprécier la bonne performance et en tant que gestionnaire, il est une bonne idée de récompenser la performance. Cela peut faire des merveilles pour vous et votre équipe!!

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Coaching-Techniques-for-Managers&id=532805