Coaching de gestion pour améliorer les relations avec les collègues de travail

Comme un employé récemment à votre travail, vous êtes de se familiariser avec l'environnement de travail et vos collègues de travail. Vous avez rencontré le patron à deux reprises; votre entrevue et un moment où il ou elle a exigé que vous avez terminé le rapport d'un client. nature inaccessible Votre patron vous rend mal à l'aise si elle n'est pas un peu peur.

En tant que patron, vous n'avez pas la moindre idée de ce que vos travailleurs sont intimidés par vous. Vous êtes fondamentalement juste cause qu'ils font bien leur travail et de produire des bénéfices pour l'entreprise. Votre impression de vos collègues, c'est que si ils ne vous confronter à un problème, alors tout est sur la bonne cible.

collègues de travail sont des gens qui se sont réunis pour un but commun; travail. Ces relations de travail sont plus apparus que les relations avec les parents ou amis proches, et les niveaux de pouvoir et de statut dans les entreprises peuvent inhiber la communication et des relations. Quand le patron n'a pas de temps à communiquer avec les travailleurs, les employés peuvent mal interpréter les actions ou le manque d'actions que la rétroaction négative. Ils peuvent avoir peur de communiquer avec leur patron. Cependant, avec le droit de gestion des lignes de communication bénéfique coaching peut être établi entre le gestionnaire et ses co-travailleurs. Les problèmes suivants de discuter de questions de gestion possibles dans les recommandations de coaching en milieu de travail et d'offrir de façon plus détaillée.

1. Les travailleurs pense que la meilleure façon de bâtir des relations solides avec leurs gestionnaires est de se taire et regarder de l'autre, même quand il ya un problème.

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Bien qu'il puisse être la solution de facilité pour éviter la confrontation, vous pouvez ne jamais aller au fond de désaccord si vous n'avez pas l'adresse de vos arguments. Continuer à regarder de l'autre ne fera que provoquer de construire ressentiment envers le gestionnaire. Vous n'avez pas besoin d'aller à l'extrême et hardiment affronter le gestionnaire. Assurez-vous que vous avez présenté la question à votre gestionnaire afin qu'il ou elle est conscient du problème. Une fois que vous et le gestionnaire de comprendre la question de l'autre point de vue, vous pouvez venir à une solution équitable. À l'inverse, vous aurez un meilleur respect de l'autre parce que vous avez partagé un sujet de préoccupation.

2. Certains gestionnaires de trouver des occasions d'entraîneur, mais ils ont mis ce faible priorité.

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Un gestionnaire qui donne une rétroaction au second plan n'aura jamais la chance de communiquer avec les employés. Par nature, nous remettre à plus tard en raison de la complexité ou la crainte de faire face à une question épineuse. Au lieu de cela, nous allons remplir notre temps à d'autres tâches pour aider à justifier nos retards. Un gérant peut se sentir mal à l'aise pour faire face, ou insuffisantes pour informer les employés, mais la possibilité d'utiliser le coaching de gestion avec des collègues produira une bonne santé, réseau de communication ouvert dans le lieu de travail.

3. Les gestionnaires sont aveugles à leurs propres défauts tout en voyant les imperfections d'autrui.

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Les gestionnaires sont censés être des experts dans le lieu de travail. Ils ont le pouvoir de corriger une situation si des changements ou des améliorations sont nécessaires. Pourtant, parce qu'ils sont tellement concentrés sur les questions, les gestionnaires peuvent favoriser leur arrêt en raison d'une connaissance plus large ou plus d'expérience que les travailleurs qui en découlent. Cette nature de l'auto-polarisation n'est pas limitée aux gestionnaires, mais à tous les gens en général. Les gens sont naturellement enclins à préférer leur jugement propre sur ceux des autres. Ils sont prompts à signaler les défauts chez les autres mais ne voient pas les mêmes défauts en eux-mêmes. La critique constructive est un populaire, l'approche professionnelle de corriger les employés. Pourtant, la rétroaction mutuelle donnée d'une manière objective et honnête qui n'attaque pas, améliore caractère et le respect entre les deux parties.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Management-Coaching-to-Improve-Relationships-With-Work-Associates&id=66149