Cinq conseils pour réussir la conserver Generation Y gestionnaires

Ils s'appellent Génération Y: Les personnes nées entre 1978 et 1994, et ils sont rapidement gravir les échelons des entreprises. Comme de plus en plus d'entre eux à des postes de niveau d'entrée de gestion, il est de plus en plus important pour la haute direction de comprendre comment ces jeunes managers pensent afin de maintenir leur intérêt dans l'organisation.

Dr. Alison MacLeod, actuellement chercheur à l'élément humain basé à Cambridge, Royaume-Uni, a cherché à déterminer le comportement de ces gestionnaires: leur équilibre travail-vie, les habitudes Internet, objectifs de carrière et plus encore. Son rapport est le fondement de cet article.

Voici cinq stratégies que les employeurs pourraient juger utile de retenir les gestionnaires génération Y et en cultivant leur croissance dans l'organisation.

1. Impliquez-vous!

Seulement 41% des gestionnaires de la génération Y dans cette étude ont déclaré des examens réguliers avec leurs supérieurs hiérarchiques. Il s'agit d'un symptôme d'un problème beaucoup plus large et est directement liée au fait que les jeunes gestionnaires n'ont pas la même loyauté organisationnelle que ceux qui sont plus hauts. Alors qu'une partie de ce qui peut être attribué à un délai supplémentaire investi par un cadre supérieur, l'écart entre la haute direction et les gestionnaires génération Y doit être corrigée si les organisations veulent garder ces personnes dans le long terme.

S'impliquer ne doit pas nécessairement se traduire par une surveillance accrue ou microgestion. En fait, il semble que la génération Y gestionnaires sont très proactive et indépendante. Cependant, ils nécessitent une rétroaction constante qui les aide à identifier leurs forces et faiblesses et souligne avenues vers l'éducation et une responsabilité accrues à terme.

2. Donnez-leur l'espace pour grandir

Génération Y gestionnaires sont incroyablement entraîné concernant l'apprentissage de nouvelles compétences et de progresser jusqu'à la structure de l'entreprise aussi rapidement que possible, parfois à leur propre détriment. En tant qu'employeur, il est dans votre meilleur intérêt d'offrir à ces gestionnaires une marge autant que possible, car ils ne sont généralement pas peur de pied et de rejoindre une autre organisation dont la hauteur est perçu comme étant plus grande. Génération Y gestionnaires obtenir le plus de satisfaction de cours et des qualifications professionnelles, de sorte un organisme qui offre un cheminement constant vers le haut vers toujours plus de certifications conservera un gestionnaire de la génération Y de plus d'un qui ne prend pas. L'apprentissage mixte, la pratique consistant à utiliser les réseaux professionnels en ligne pour encourager davantage de contacts personnels entre les jeunes dirigeants et de leurs mentors n'a été trouvé pour être un complément efficace à l'apprentissage professionnel.

Si l'organisation n'a pas de marge dans le secteur actuel du gestionnaire, la rotation des emplois est un autre moyen de garder ces gestionnaires responsables d'activités et de les retenir au sein de l'organisation.

3. Mettre l'accent sur Effets positifs de l'organisation

90% des gestionnaires de la génération Y interrogés ont dit qu'ils voulaient travailler pour une organisation, ils peuvent croire en Ce fut le point qui était commun au plus grand nombre de réponses étude. Avec un tel accord, organisations ferait bien de garder cela à l'esprit quand la construction d'une culture d'entreprise. Cette culture ne doit pas être la main lourde et tenter de battre le fierté de l'entreprise par les méthodes classiques de motivation, il peut être aussi simple que souligner la façon dont l'organisation est une contribution positive à la société et encourager les employés à participer aux efforts de bénévoles et d'autres programmes qui mettent en évidence la responsabilité sociale. En tant que gestionnaires vieillissant, il devient de plus en plus important que leur organisation ont des valeurs fortes, et un engagement constant à la responsabilité sociale des entreprises vont un long chemin vers la satisfaction de besoin d'un gestionnaire de la génération Y à croire en l'effet positif de leur organisation sur la société.

4. Maintenir la souplesse

Une des plus grandes frustrations de gérance de la génération Y est l'incapacité des organisations à modifier pour refléter de nouvelles réalités, qu'elles soient technologiques, organisationnelles ou autres. Génération Y gestionnaires veulent que leur organisation doit être aussi flexible comme elles sont, en mesure de modifier sa façon de tirer le meilleur parti des nouvelles technologies ou de répondre aux conditions changeantes du marché. La haute direction a besoin pour répondre plus positivement quand la génération Y gestionnaires d'identifier les politiques ou les procédures qui sont inefficaces ou contre-productif. Si ces éléments sont nécessaires pour des raisons inconnues au directeur, en expliquant les aidera à poursuivre leurs études tout en inculquant le sentiment que leur contribution est appréciée néanmoins.

5. Ne pas perdre de vue les prestations traditionnelles

Bien que la génération Y apprécie certainement les avantages les plus exotiques qui ont surgi dans les entreprises au cours des dernières années, ils ne remplacent pas les avantages traditionnels tels que les incitations financières et de soins de santé. Autres avantages de style de vie ne sont pas entrés dans la décision d'un dirigeant de savoir s'il faut rester avec une organisation ou d'aller voir ailleurs. La seule exception à cette règle réside dans les prestations de bien-être et de remise en forme, qui ont été apprécié davantage que toute autre prestation telle.

Globalement, le numéro un objet recherché par les gestionnaires de la génération Y est des compétences transférables. Si votre organisation répond à ce besoin tout en fournissant en même temps constructive, une rétroaction régulière, embrassant les nouvelles technologies, en reconnaissant et en tenant compte des recommandations et le renforcement des actions positives de votre organisation sur la société, il sera dans la meilleure position possible pour recruter et retenir la génération Y gestionnaires comme ils continuent à faire leur chemin jusqu'à l'organigramme.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Five-Tips-to-Successfully-Retain-Generation-Y-Managers&id=4022210