Changements Leadership: Dix façons rapides de transition avec le leadership - Nu Leadership Series

"Character, dans le long terme, est le facteur décisif dans la vie d'un individu et des nations comme."
Theodore Roosevelt

Je ne veux pas vous alarmer. Mais - nous allons discuter d'un sujet très douloureux pour beaucoup de gens. Ma discussion implique un tabou de l'organisation. Beaucoup d'établissements refusent de procéder à planification de la relève, car ils ne veulent pas d'offenser quiconque (que le fondateur charismatique ou de son remplacement éventuel). Peut grande organisation exister après la mort de son fondateur visionnaire? A la mort d'un éminent dirigeant, la plupart des organisations sont laissés dans la confusion. Pourquoi un chef de file le sentiment que le monde doit s'arrêter si il n'est pas leader? Par conséquent, les dirigeants chevronnés doivent bien se préparer à leurs remplaçants. Tout le monde sait que le leader ne peut pas vivre éternellement, mais de nombreuses organisations d'éviter ce sujet. Il s'agit d'une erreur fatale de l'organisation. Voici quelques suggestions de planification positive avant la transition organisationnelle:

1. Reconnaître la nécessité. Les dirigeants doivent remplacements.

2. Mener une discussion franche avec le cédant.

3. Élaborer un plan de relève organisationnelle.

4. Mettre en œuvre le plan.

5. Dresser une liste de candidats possibles.

6. Mener une formation au commandement supplémentaire.

7. Fournir des séances de mentorat avec des candidats potentiels.

8. Gardez la communication ouverte sur les changements potentiels.

9. Mesurer les résultats et le suivi du plan.

10. Continuer à apporter des améliorations organisationnelles.

Examinons cette question plus avant. Pour chaque chose, il ya une saison. Un leader sage sait quand il partira. Au contraire, un chef de file folie va prolonger son règne. Bonne affaire des dirigeants avec les réalités de la vie (vous vivez - tu meurs). J'ai vu des dirigeants de développement du leadership retard à cause de la peur, mais ces chefs n'ont pas de prévoyance. Les adeptes savent souvent mieux, mais n'ont pas le pouvoir de changements organisationnels. Il s'agit d'une erreur fatale pour la plupart des organisations. Qui va remplacer ce chef bien-aimé? Le leader remplacé avez des problèmes de l'opérateur historique des loyalistes? Il est lié à des problèmes. Si ces anciens dirigeants sont véritablement préoccupés par leurs organisations, ils devraient se préparer les futurs dirigeants en mettant en œuvre un processus de planification de la relève.

planification de la relève comprend le mentorat pour l'avenir. Chip Bell, un expert de mentorat, d'encadrement définit comme «l'acte d'aider un autre à apprendre." Tout au long de l'histoire, les dirigeants ont été remplacés. Un grand chef qui a une vision est difficile à remplacer. Pourquoi voudriez-vous attendre jusqu'à ce qu'il / elle est morte d'envisager un remplacement? Ne pas être préparé pour les changements à la direction future. Commencez dès aujourd'hui!

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Changes:-Ten-Quick-Ways-to-Transition-with-Leadership---Nu-Leadership-Series&id=199154