Certification ne fait pas de gestionnaire de projet

Le Project Management Institute (PMI) et l'Association des Project Management Group (APMG) sont deux des principales raisons pour que les projets échouent. Ils ont vendu le mythe dans le monde des entreprises et à leurs clients de certification que la réussite de leurs essais de certification et l'ajout de Project Management Professional (PMP) après leur nom ou l'ajout de PRINCE2 certifié sur son CV ou curriculum vitae en fait un gestionnaire de projet. Les entreprises croient au mythe. Ils croient que quand ils embauchent un chef de projet certifié, ils obtiennent une personne qui est un véritable succès Project Management Professional pas seulement un étudiant fraîchement diplômé. Alors, quand ils embaucher des gestionnaires de projet, à peu près la première condition qu'ils mettent dans leur description de travail est que la personne doit être un PMP ou professionnel PRINCE2. La vérité est que de gestion de projet de certification ne fait pas l'étudiant un gestionnaire de projet. Je ne suis pas en aucune façon dire que pour obtenir la certification est une mauvaise chose.

En fait, je crois que c'est un très bon moyen pour les gestionnaires de projets potentiels d'apprendre les rudiments de la gestion de projet. Quelles sont les certifications ne sont apprendre à la personne la mécanique des outils de gestion de projet et des techniques. Et, même si elle leur apprend à les utiliser à partir d'un point de vue mécanique, il n'a vraiment pas de leur apprendre à les utiliser dans le contexte global de leur projet, quand les utiliser, comment les modifier en raison de circonstances ou, en fait , quand ne pas les utiliser du tout. Et il ne reconnaît pas ou leur enseigner ce qui est vraiment près de 80% de l'équation de la réussite du projet de gestion que je vais couvrir loin dans cet article.

PMI a commencé de certification des gestionnaires de projet en 1969 et PRINCE a été créé par la Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) au Royaume-Uni en 1979. Ce fut à peu près le temps que des études indépendantes ont montré que environ 70% de tous les projets de TI a échoué lorsque l'aune des critères de coûts, le calendrier et les attentes. Depuis lors, le PMI et le APMG dire qu'ils ont travaillé avec et certifié plus de 550.000 personnes, soit que les professionnels de gestion de projet ou certifié PRINCE2 gestionnaires de projet. PMI ont plus de 270 chapitres dans 70 pays. l'APMG sont dans plus de 20 pays. PMI ont vendu plus de 2 millions d'exemplaires de PMBOK - le guide au cours de cette période. L'APMG a vendu environ 1 million d'exemplaires de leurs manuels PRINCE. PMI et APMG font brouettes d'argent hors du mythe de certification. En outre, un vaste réseau de sociétés, organisations, associations sont également impliquées. Une très grande industrie a été construit au fil des ans sur la base de certification. Avec toute cette formation, la certification, les ventes de livres en cours, les sondages démontrent désormais que près de 70% de tous les projets informatiques échouent. Qu'est-ce! Si, comme l'a soutenu, de devenir un PMP ou une personne certifiée PRINCE2 fait un chef de projet et plus d'un demi-million de personnes ont été certifiés en tant que chefs de projets sont des projets pourquoi toujours pas au taux de 70%?

En outre, des millions de dollars ont été dépensés au cours des 30 à 35 dernières années sur le gestionnaire de projet, sur la formation, la certification, sur le projet de gestion des processus et procédures et sur d'autres outils de gestion de projet et des techniques et encore d'environ 70% de tous les projets de TI sont défaillants. Cela me dit que le succès du projet de gestion doit reposer sur autre chose que sa compétence dans ces outils de gestion de projet, techniques, processus, procédures et certification.

Dans mon expérience de travail et à gérer avec succès certains des projets les plus visibles au cours des 40 dernières années, y compris le programme Apollo, les sous-marins Trident, le missile de croisière, l'informatisation du système britannique impôt sur le revenu, d'autres grands programmes de certaines des plus grandes entreprises dans le monde ainsi que le sauvetage d'un programme de 600 millions de dollars pour le gouvernement britannique, ce que j'ai trouvé est que les processus de bonne gestion de projet et les procédures ne doivent pas seulement être mis en place pour les projets à succès, mais le gestionnaire de projet doit comprendre vraiment comment et quand les utiliser et les modifier, si nécessaire. Sans aucun doute, les gestionnaires de projet doivent comprendre et être connu dans les compétences dur de la planification, organisation, suivi et contrôle de leurs projets. PMI et la certification PRINCE2 est certainement une très bonne façon d'apprendre ces compétences dur. Cependant, je crois que ces compétences sont difficiles que d'environ 20% de l'équation de la réussite.

La partie beaucoup plus importante de l'équation, les 80%, sont les compétences non techniques, les attitudes et les comportements, que le gestionnaire de projet doit avoir et la pratique. Ces compétences non techniques incluent, mais ne sont pas nécessairement limité à, l'enthousiasme, l'énergie, l'engagement à la réussite, l'engagement à l'excellence; bonnes compétences en communication - sachant que dire, quand le dire, comment le dire et quand Tais-toi, bonne compétences interpersonnelles, d'approche, l'auto-motivation, la capacité de motiver l'équipe du projet, de bonnes compétences en travail d'équipe, un go-for-it attitude, une attitude de non-problème, une attitude allez-le-extra-mile et un bon sens de humour. Aucune de ces compétences non techniques sont vraiment partie du PMBOK et ne sont pas vraiment nécessaires pour PMP ou certification PRINCE2. Je suis un vrai croyant dans le titre de la chanson, «Ce n'est pas ce que vous faites, c'est la façon dont vous le faites."

Par tous les moyens, je pense que les gestionnaires de projets potentiels devraient s'employer à obtenir la certification parce que la certification sera leur enseigner les bases dur compétences. Mais ils ne faut pas croire, ni si le PMI ou l'APMG continuer la publicité que la certification permet à une personne un chef de projet. La vraie et la seule façon d'être un véritable chef de projet et d'abaisser le taux d'échec du projet est d'assurer que nos gestionnaires de projet ne sont pas seulement maîtriser les compétences dur de la planification, d'organisation, de suivi, de contrôle et de leurs projets, mais qu'elles, aussi, ont été et continuent d'exercer les compétences non techniques. Vous commencerez à voir les changements dans la publicité des entreprises pour les gestionnaires de démarrage du projet de la liste des exigences avec les besoins en compétences douce et en finir avec les compétences dur. Après tout, une personne peut acquérir les aptitudes dur beaucoup plus facile que les attitudes et les comportements soft skills.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Certification-Doesnt-Make-a-Project-Manager&id=4061820