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samedi 18 décembre 2010

Bureau de gestion de projet Marketing fournit des résultats mieux

Beaucoup de gens croient à la rigueur et la discipline de la gestion de projet se mêle à la nature créatrice de marketing comme le pétrole et l'eau. Bien qu'il ne prend un certain temps pour s'y habituer, une fois que les routines sont établies, la relation non seulement des œuvres, mais l'efficacité du marketing améliore réellement. Les circuits de commercialisation plus: les médias TV, radio, presse écrite et numérique, et plus la fréquence de rafraîchissement de création, plus les avantages devenir. Dans le marketing, les médias et la publicité, une approche à l'emporte-pièce de gestion de projet ne fonctionnera pas. Il doit y avoir une meilleure façon!

Les entreprises mettent souvent en œuvre un programme ou un Project Management Office (PMO) pour gérer les grands projets, complexes ou coûteux. Les différences entre un projet et Program Management Office sera laissé pour une autre discussion. budgets de marketing dans certains cas, représentent une part importante du budget d'une entreprise d'exploitation global. Lorsque vue holistique, les projets de marketing pourraient nécessiter une coordination complexe entre de multiples organismes et les différents canaux. Par conséquent, le marketing est un candidat logique pour un PMO. Malheureusement, les départements marketing considèrent souvent la rigueur de la Project Management Institute (PMI) approche prescrite comme trop structuré pour soutenir le processus de création. En outre, de nombreux organismes de commercialisation crois que le processus PMI exige trop des frais généraux beaucoup pour l'agilité nécessaire pour s'adapter rapidement au marché. La solution est d'utiliser une approche qui concilie rigueur et flexibilité tout en fournissant la visibilité nécessaire statut et le contrôle des projets de marketing en utilisant uniquement des composants de haute valeur du processus de PMI.

Le PMI est un grand projet de formation de gestion et de certification. Le PMI Project Management Professional (PMP) est une seule certification disponibles pour les gestionnaires de projet et est une forme bien connue et acceptée de l'accréditation. La quantité de gestionnaires de projet certifié PMI influences les plus de programme ou de projet Bureau de gestion des s (PMO) à suivre des approches PMI établi. Le point commun favorisée par les résultats PMI dans la documentation très similaires des modèles et des processus indépendamment de département ou de l'industrie. Bien que cette similitude simplifie les questions de dotation et de formation, parfait pour les projets de technologie de l'information par exemple, il n'établit pas la commercialisation de flexibilité et les organisations de la publicité nécessaire. La certification PMI n'est qu'un indicateur de compétence de gestion de projet chez un individu. Le chef de projet marketing, il faudra plus que des compétences de gestion de projet pour gérer avec succès des projets de commercialisation ou d'établir un PM marketing. Le gestionnaire de projet devra devenir agile dans la gestion de plusieurs flux de travail dans un environnement dynamique, où les forces du marché peuvent souvent engendrer des changements brusques de direction. L'approche de gestion de projet ne peut pas ralentir le processus de commercialisation.

L'établissement d'un PMO dans un organisme de commercialisation présente un ensemble particulier de défis que les appels à des approches créatives. Succès de la CPM exige une compréhension profonde des principes de gestion de projet. L'expérience de trouver un équilibre entre les méthodes prescrites gestion de projet et d'éviter l'interruption du développement créatif est essentiel. La bonne approche de la création d'un marketing CPM offre une valeur ajoutée par:

· Fournir tout processus suffisant pour maintenir la visibilité financière et le statut de leadership organisationnel à travers le Chief Marketing Officer (CMO) et au-dessus

· Établir un processus de communication pour améliorer la coordination de la messagerie sur la marque à travers des circuits de commercialisation pour le marketing percutants cohérente qui motive les clients et les consommateurs à acheter des biens et services

· Flexibilité pour s'adapter aux objectifs spécifiques de nos clients et les besoins du marché, ainsi que toujours offrir un service exceptionnel

J'ai trouvé que l'utilisation d'une approche PMO adapté aux besoins particuliers du département marketing offre étendue de valeur au-delà des points énumérés ci-dessus. Celles-ci diffèrent par l'organisation, mais souvent sont les suivantes:

· Sensibiliser la confiance de la haute direction dans la solution. Les promoteurs du projet et les décideurs doivent être convaincus de la direction artistique est solide et bien pris en charge avant qu'ils puissent l'accepter. Indépendamment de l'approche de création spécifique, les cadres supérieurs auront une plus grande confiance lorsque les responsables de marque et d'autres intervenants clés ont tous contribué à un examen approfondi des questions en jeu dans le processus de sélection.

· Alignement des parties prenantes. En établissant la coordination des activités multiples et offrant un forum pour toutes les parties prenantes à contribuer ils seront informés de l'orientation que les idées se transforment en sur-tout, des contenus marketing et efficace d'exécution dans le marché.

Amélioration de l'efficacité ·. Déploiement du matériel de marketing demande un effort important. Il ya des événements prévus qui doivent être traitées comme des conférences des ventes, lancements de nouveaux produits, événements sportifs, concerts, etc qui nécessitent du matériel seront disponibles à des moments précis. Le PMO assure la planification pour permettre à des matériaux de haute qualité sans les inefficacités et de qualité inférieure d'une bousculade de dernière minute. J'ai connu des situations où d'importantes occasions de communiquer avec le consommateur ont été manqués, ou rencontré contenu terne - tous dus à des défaillances dans le processus de planification.

· Améliorer le marketing à la performance. J'ai été témoin de situations où, après le CPM a été établie, l'équipe de marketing a été en mesure d'inverser la baisse des ventes et de générer une croissance significative en améliorant la communication cross-canal et de la cohérence des messages de consommation.

Lorsque l'ensemble de vos départements au sein du groupe de marketing de votre marque travaillent à des objectifs communs avec un calendrier coordonné, vous saurez que votre CPM travaille. Vous pourrez toujours présenter votre marque à travers les canaux, et vos efforts de marketing sera d'augmenter les ventes.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Project-Management-Office-Provides-Better-Marketing-Results&id=748090

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