Succinctement dit, "tout ce que vous êtes est tout ce qu'il faut» pour devenir un leader très efficace. Dans le cas où vous vous trouvez déçu de ne pas trouver des balles d'adjectifs, plus, je vous invite à lire "out of the box" pendant que je parle "out of the box" sur ce sujet.
Cela étant dit, je vous offre d'emblée que «tout ce que vous" est authentiquement vous, et le leadership authentique est tout ce qu'il faut. Outre une économie coopérative et une formation adéquate dans votre secteur d'activité, l'authenticité est le cadre pour toutes les autres caractéristiques et traits nécessaires pour diriger une entreprise à des sommets de réussite. Après tout, vous êtes l'instrument de votre leadership, vous pouvez donc ainsi de reprendre contact avec votre moi authentique.
Vous voyez, la plupart des gens s'efforcent de déterminer ce qu'il est que les grands leaders dire ou faire pour qu'ils puissent imiter ces caractéristiques ou traits. Puis il ya ceux qui concoctent une idée de la façon dont beaucoup de leadership serait comparer, puis ils agiront en conséquence. Pourtant, à moins que ces gens ont cultivé tout simplement être authentiquement eux-mêmes, ils seront compétences de conduite et des principes et des techniques grâce à un système défectueux de l'homme.
Intérim n'est pas, et le leadership est très personnelle, comme en étant «essentiellement vous." Vous pouvez avoir à employer conscience de soi de creuser à travers plusieurs couches, afin de re-découvrir cette partie authentique de vous-même que vous avez abandonné le processus de socialisation. Pourtant, il ya des signes bien clairs pour indiquer quand vous vous trouvez sur votre moi authentique.
Des signes clairs indiquant que vous êtes d'exploitation de votre moi authentique:
Lorsque vous utilisez sur notre moi authentique, vous avez le courage de vos propres erreurs privé et en public, de solliciter l'apport d'une diversité de l'autre sur la résolution des problèmes, prendre connaissance des commentaires négatifs dans l'esprit de la croissance personnelle et de se concentrer sur ce qui se fonctionne ou ne fonctionne plutôt que d'être bien et du mal. Quand vous utilisez de l'authenticité, il n'est pas nécessaire de défendre, et si les circonstances exigent que vous licencier un employé ou en désaccord avec une personne en public, vous le faites avec leur dignité intacte, étant donné qu'il n'est ni nécessaire de offenser.
Lorsque les dirigeants sont vécues comme authentique, vraie vie, les êtres humains avec un battement de coeur, d'une solidarité véritable de l'homme est engendré qui inspire et motive les autres. Il invite également le partage de l'information appropriée en gras de deux manières distinctes. D'une part, d'autres peuvent se sentir en sécurité partage des nouvelles mauvaises avec vous, faire confiance à un effort d'équipe résultera de fixer quel que soit le problème. Deuxièmement, d'autres peuvent se sentir en sécurité recevoir de mauvaises nouvelles de vous, confiant l'esprit dans lequel la rétroaction négative est donnée. Plutôt que de temps gaspillé sur l'émotivité négative, la tâche à accomplir devient le centre d'un effort commun. La confiance est tout simplement une donnée sous la direction de foi.
La voie du recouvrement de l'authenticité n'est pas particulièrement attrayant. Il entraîne la vulnérabilité, la prise de risque, et une volonté de vous exposer à vos trois peurs fondamentales: la peur de l'échec, le rejet et l'intimité. Pourtant, les plus grandes leçons de leadership de haut calibre sont tirés que par voyageant sur ces eaux inconnues psychologiques, dont le résultat est un courage qui vous permet de récupérer votre authenticité. C'est à ce point sans équivoque que vous savez que tout ce que vous êtes est tout ce qu'il faut.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Authenticity:-the-Hallmark-of-Leadership-Development&id=332758
vendredi 3 décembre 2010
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