7 gestionnaires erreurs Faire

Bon nombre de gestionnaires, superviseurs et chefs d'équipe sont promus à des postes de direction en fonction de leurs «compétences dures» ou de compétences techniques. Pourtant, tant que nouveaux gérants, la plupart d'entre eux n'ont jamais eu aucune formation officielle sur les personnes-compétences, et la façon de communiquer efficacement. Et maintenant, ils sont la gestion des personnes!

En plus de onze ans la conduite de gestion des compétences de formation, voici ce que je vois que les sept les plus courantes des gestionnaires erreurs que font:

1. Pratiquer le favoritisme dans la gestion des amis et anciens collègues. Ne pas socialiser tout le temps avec cet ami, et pas les autres travailleurs. Si vous allez à socialiser avec un ami proche que vous gérez, assurez-vous de socialiser avec vos autres employés ainsi. Par exemple, si vous allez à déjeuner avec un ami que vous supervisez, mettons un point d'y inclure les autres. Méfiez-vous "animal de compagnie du patron» le problème. En d'autres termes, d'autres se penchera sur votre relation avec cette personne comme étant fondée uniquement sur une amitié.

2. Poor délégation. En tant que gestionnaires, beaucoup d'entre nous sont des faiseurs. Let's face it. Nous aimons le contrôle. Et cela signifie généralement que nous ne délègue pas assez. Il ya des années en tant que nouveau gérant, je pensais: «Eh bien, si je veux bien faire les choses je ferais mieux de faire moi-même." Ou, «Dans le temps qu'il me faut pour former quelqu'un, je pourrais aussi bien faire moi-même." Ne pas donner le travail à quelqu'un d'autre parce que l'employé difficile fonctionne trop lentement ou fait des fautes. Ne pas tout faire vous-même non plus. Rappelez-vous, votre travail consiste à aider à faire croître, évoluer et mûrir l'employé. Si vous ne voulez pas de déléguer tout un projet à un employé, au moins déléguer un rôle dans ce projet.

3. Mauvaise communication. Et souvent, pas vraiment avoir une «porte ouverte». Une plainte grande part des employés est le gérant qui n'est pas le savoir le partage d'emploi, des compétences et des idées. Il rend les employés se sentent intimidés. Ils ne se sentent pas soutenus. Si vous voulez être vu comme quelqu'un qui exerce les compétences de gestion efficace, il est impératif que vous les bonnes pratiques des gens de compétences. Travaillez sur votre communication.

4. Ne pas être souple pour faire évoluer et ouverts aux nouvelles idées. Soyez ouvert à ce que les employés ont à dire. Même si vous n'avez pas toujours d'accord. Au moins les reconnaître. Il montre que vous êtes ouvert d'esprit et une bonne écoute. Partie d'être un gestionnaire efficace ou le superviseur des moyens pratiquer une bonne écoute.

5. "Faites ce que je dis, pas ce que je fais» mentalité. Par exemple, le gestionnaire souligne que les employés doivent se présenter au travail à temps, mais il / elle est toujours en retard eux-mêmes. Si vous allez être en retard, s'assurer que les employés comprennent que c'est pour une bonne raison. Comme le fait que, si vous arrivez en retard, vous travaillez aussi en retard. Qu'on le veuille ou non, ils vous considèrent comme un modèle. Pour voir si vous pratiquez ce que vous prêchez.

6. Ne pas donner de crédit lorsque le crédit est dû. Vous savez ce que c'est que si vous avez déjà eu un gestionnaire ou un superviseur qui a pris votre idée géniale et a couru avec elle. Ils prennent le crédit. Et, si l'idée ne fonctionne pas, ils le blâme sur vous! Donner crédit à un employé qui est à César. Donnez des éloges immédiate lorsque cela est justifié. Comportement récompensé est un comportement répété.

7. Microgestion. C'est une énorme erreur que les gestionnaires et les superviseurs faire. J'en entends parler tout le temps. Et, de nombreux gestionnaires eux-mêmes ... au sujet de leurs propres dirigeants! Que les employés font leur travail. Dans le cas contraire, il leur donne le sentiment de ne pas leur faire confiance. Ou que vous n'avez pas confiance en eux.

«Tout homme digne de ce nom sera bâton pour ce qu'il croit juste, mais il faut un homme un peu plus de reconnaître instantanément et sans réserve qu'il est dans l'erreur." Peyton général C. Marsh

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?7-Mistakes-Managers-Make&id=487799