la théorie du leadership transformationnel est sur tous les dirigeants qui crée un changement positif dans lequel les adeptes ils prennent soin de leurs intérêts mutuels et agir dans l'intérêt du groupe dans son ensemble. James MacGregor Burns a engagé le premier concept de leadership transformationnel à la proéminence dans ses recherches approfondies en leadership.
«Essentiellement, la tâche du leader est de sensibilisation sur un plan large acte fondamental du leader est d'inciter les gens à être au courant ou conscient de ce qu'ils ressentent -. Sentir leurs véritables besoins si fortement, à définir leurs valeurs ainsi de façon significative, qu'ils peuvent passer à l'action ciblée. "
Dans ce style de leadership, le chef améliore la motivation, moral et les performances de son groupe suiveur. Ainsi, selon MacGregor - le leadership transformationnel est sur toutes les valeurs et de sens, et un but qui transcende les objectifs à court terme et se concentre sur les besoins d'ordre supérieur.
En période de changement organisationnel et le changement grand pas, les gens ne se sentent menacés, inquiets et peu d'énergie - alors dans ces situations et en particulier en ces temps difficiles, l'enthousiasme et l'énergie sont infectieuses et inspirant.
Et pourtant, tant de changements organisationnels échouent parce que les dirigeants prêter attention aux changements auxquels ils sont confrontés à la place des transitions les gens doivent faire pour les accueillir.
À mon avis, c'est la responsabilité du directeur de la tête du changement de fournir une infusion d'énergie positive.
L'approche transformationnelle dépend aussi de gagner la confiance de la population - qui est rendu possible par l'hypothèse inconscient qui eux aussi seront modifiés ou transformés en quelque sorte en suivant le leader.
L'approche transformationnelle dépend aussi de gagner la confiance de la population - qui est rendu possible par l'hypothèse inconscient qui eux aussi seront modifiés ou transformés en quelque sorte en suivant le leader.
Cela se voit souvent dans les commandants militaires en temps de guerre et les dirigeants politiques. Un exemple de ceci serait la façon dont Lady Thatcher - en tant que Premier ministre du gouvernement britannique pendant la guerre des Malouines en 1982 - a été en mesure d'engendrer un sentiment profond de l'identité nationale britannique auprès de la population du Royaume-Uni.
Sonne comme ce style de leadership est idéalement adapté à la gestion du changement, n'est-ce pas? Cependant - cette approche nécessite une intégrité absolue et le comportement personnel qui est conforme et en résonance avec votre vision et votre message.
Je me souviens d'une situation ridicule, à une entreprise du Royaume-Uni, j'ai participé avec, lorsque les administrateurs ont tenté de modifier la culture de la confiance inter-ministériels une plus grande et de la communication mais toujours conservé une administration distincte salle à manger et un parking spécialement réservé des places le plus proche de la porte d'entrée au bureau!
OK voici le peu important - comment ne pas appliquer la théorie du leadership transformationnel pour la gestion du changement
- Soyez préoccupés par le pouvoir, la position, la politique et des avantages
- Restez concentré sur le court terme
- Soyez données concrètes orientées
- Focus sur les questions tactiques
- Le travail au sein des structures existantes et des systèmes
- Concentrez-vous sur le travail
- Processus de discussion et des activités qui garantissent des bénéfices à court terme
Ne pas tout simplement ce son comme une description d'un bon gestionnaire de projet typique avec une mentalité de travail entraînée?
Et puis, je n'ai rien contre ce style de leadership et de gestion. Il ya un temps et le lieu de l'école Attila Hun de leadership. Je l'ai fait plusieurs fois moi-même et très efficace - et sans regrets.
Mais, ce style de leadership ne suffit pas dans une situation de gestion du changement et en particulier dans le climat actuel.
Les quatre composantes du style de leadership transformationnel sont:
(1) Charisma ou influence idéalisée - la mesure dans laquelle le leader se comporte de manière admirable et convictions affiche et prend des positions que les adeptes d'identifier la cause avec le leader qui a un ensemble de valeurs claires et agit comme un modèle pour les fidèles.
(2) la motivation Inspirational - la mesure dans laquelle le chef propose une vision qui est d'appels et inspire les suiveurs avec optimisme sur les objectifs futurs, et offre des sens pour les tâches courantes dans la main.
(3) La stimulation intellectuelle - la mesure dans laquelle les défis leader hypothèses, stimule et encourage la créativité dans les disciples - en fournissant un cadre pour les adeptes de voir comment ils communiquer [au chef, l'organisation, de l'autre, et le but], ils peut surmonter tous les obstacles de façon créative dans la voie de la mission.
(4) une attention personnelle et individuelle - la mesure dans laquelle le chef assiste aux besoins de chaque individu suiveur et agit comme un mentor ou un coach et donne le respect et une appréciation de la contribution de l'individu à l'équipe. Cette annonce est conforme et renforce besoin les uns des membres de l'équipe pour l'accomplissement de soi, et l'estime de soi - et, ce faisant adeptes inspire à la réalisation et la croissance.
Le leadership transformationnel appliqué dans un contexte de gestion du changement, est idéalement adapté à la perspective holistique et large d'une approche axée sur programme de gestion du changement et en tant que telle est un élément essentiel des stratégies efficaces pour gérer le changement.
Et, pour s'assurer que vous employez des stratégies efficaces pour la gestion du changement - qui conviennent à votre organisme - dont vous avez besoin de savoir comment procéder: (a) ces compétences de leadership transformationnel, ET (b) la façon d'appliquer les processus de la gestion du programme soutien reposant - veiller à ce que vous évitez le taux d'échec catastrophique de 70% de toutes les initiatives changement dans l'entreprise.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Transformational-Leadership-Theory---The-4-Key-Components-in-Leading-Change-and-Managing-Change&id=2755277
vendredi 26 novembre 2010
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