Sur la base des compétences en leadership de profilage

Leadership, sous toutes ses formes actuelles et les définitions, est une fois de plus le sujet en cours de choix dans de nombreux milieux de l'entreprise. Est-ce que galvaudé terme? Peut-être - mais cela ne semble pas réduire l'approvisionnement apparemment inépuisable d'informations sur le sujet. Simplement défini, le leadership est la capacité d'influencer les autres par le changement. Malgré le fait que toutes les entreprises ont besoin de «leadership» dans chaque employé, il semble toujours être le plus couramment demandé «compétence» pour évaluer lorsqu'on cherche à ajouter de nouveaux employés à une organisation.

professionnels des ressources humaines, le leadership est un ensemble de traits qui est souhaitable dans chaque employé, l'astuce est non seulement efficace, mais il définir le définir en termes opérationnels afin qu'il puisse être à la fois mesurées et évaluées de manière objective. Tous les termes trop souvent abstraites sont utilisés pour définir le leadership, pas spécifiquement, mais de façon qui le rend "bon son". Dans un marché mondial, où le talent est rare et le coût d'une location pas nouvelle représente une charge financière importante, l'évaluation cohérentes et valables de leadership et de son potentiel devient essentiel.

Toute recherche Google sur le terme «évaluation Leadership" génère près de 5 millions de résultats. Chacun des cabinets de consultation menant à des sites de tests en ligne prétendre avoir la réponse à l'évaluation de leadership. La vérité est, beaucoup de ces sources n'ont pas la crédibilité ou l'expérience pour de telles allégations. Si le leadership est, en fait, le montant de l'influence d'une personne a plus d'un groupe d'adeptes, comment alors, cette série de traits d'évaluer efficacement, dans le cadre d'un nouvel employé? Certes, le rendement passé est un indicateur mais les cultures d'entreprise sont comme les empreintes digitales - chacun est unique. Comment alors peut-on mesurer le degré d'influence nécessaires et quels types d'influence correspondent à la fois la culture d'entreprise et le changement nécessaire à travers lequel un chef de file doit guider les fidèles?

La réponse réside dans le CBP (basée sur les compétences de profilage). CBP permettre aux entreprises de la carte d'une série de traits de personnalité de compétences spécifiques. Ces compétences représentent les mesures objectives de ce qui est nécessaire (basée sur les traits sous-jacents) à un leadership réussi dans un cadre d'organisation spécifique.

Alors, comment cela se produire de cartographie? La première étape du processus consiste à identifier et hiérarchiser les compétences clés requises pour le rôle spécifique au sein d'une culture d'entreprise. Par exemple, la capacité d'innovation peut être une compétence qui est nécessaire pour le vice-président du marketing, mais pas celui qui serait une priorité lors de l'embauche d'un vice-président des Finances. Du point de vue de la culture, politiques et procédures suivantes peut être bénéfique dans un milieu syndiqué, mais pas une compétence qui est très appréciée dans une entreprise start-up. Il existe un large éventail de compétences managériales et de leadership qui peut être directement liée à certains traits de personnalité - arrêt décisif, motiver les autres, la gestion des conflits, et favoriser le changement, pour n'en nommer que quelques-uns. La cartographie de ces compétences et d'autres contre les exigences fonctionnelles requises et culturel d'un rôle est essentiel non seulement de mesurer objectivement le leadership, mais pour assurer un ajustement réussi entre le nouvel employé et l'organisation existante.

Les outils de profilage basée sur les compétences se sont considérablement améliorés au cours des dernières années. La technologie a joué un rôle clé dans la prise de ces instruments d'évaluation à la fois abordables et accessibles. Cependant, si il ya un point autonome à la compétence effective en fonction de profilage il réside dans la nécessité d'utiliser un outil qui a été spécifiquement validé pour utilisation dans des scénarios de recrutement et de sélection. Pour être utile à des fins de sélection, un outil d'évaluation doit être soigneusement étudié. Objectif, la preuve statistique doit prouver que le «test» en question peut être liée à la performance en milieu de travail. Cela garantit que le test fournit une image précise d'approuver le bon candidat pour le bon rôle. Sinon, les gestionnaires d'embauche reviendra à l'embauche fondée sur l'impression - soutien aux candidats qu'ils Personnellement, j'aime sentir en forme ou bien avec eux - indépendamment de la capacité réelle.

Lier la personnalité et les caractéristiques comportementales des compétences mesurables dans la quête d'un leadership efficace atténue beaucoup les risques lors de la sélection des candidats pour les postes de niveau supérieur. Les entreprises qui sont sérieux au sujet de l'embauche grand talent qui succédera au sein de la structure organisationnelle devrait envisager d'utiliser une bonne réputation, outil d'évaluation axé sur les compétences (http://www.opt-inc.com) À défaut de le faire est l'équivalent de la recherche d'un leadership simplement parce qu'il «sonne bien».

Dr Richard Kercz est un exécutif comportement Profiler, consultant psycho-organisationnelles, conférencier motivateur et coach de succès sur les questions liées au développement du potentiel humain dans et hors des organisations.

Il a plus de 2800 profilés cadres supérieurs à travers le Canada et les États-Unis et est un expert reconnu sur les questions liées à l'identification, la sélection, et les interprètes de développement élevé dans tous les domaines de la vie.

Il a un e-mail active / Télé-Coaching pratique de travail avec les clients sur les questions liées à un leadership efficace, le succès au travail, équilibre travail-vie, la conscience de la prospérité, la gestion du stress, développement de carrière, et développer le potentiel humain.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Competency-Based-Leadership-Profiling&id=1142926