Recherche et suppression des processus d'affaires non rentables dans une entreprise en difficulté

Si votre entreprise est en difficulté et que vous êtes l'objet d'un processus de redressement de l'enregistrer, vous aurez besoin d'identifier et de rationaliser les processus non productives. Pour ce faire vous devez d'abord analyser les produits et services de l'organisation. Celles-ci vous mènera à des processus d'affaires improductives.

Si vous avez déjà passé du temps à analyser une facture registre pour identifier les flux de revenus rentables dans une entreprise axée sur le produit, une logique similaire peut être appliqué à l'entreprise orientée services. Comme vous avez identifié les produits qui ne sont pas rentables, vous aurez besoin pour identifier les services qui ne sont pas rentables.

Les processus d'affaires
Après avoir passé en revue les différents produits et services et d'identifier les perdants et les gagnants, vous aurez besoin d'examiner les processus individuels. Pour cette discussion, considérer les processus d'affaires à différentes fonctions comme service à la clientèle, des systèmes d'information, Achats, Comptabilité, Ventes, Ressources humaines, et ainsi de suite.

Vous aurez besoin d'examiner chacun d'eux et de déterminer lequel d'entre eux peuvent être supprimés de l'entreprise. À première vue, on pourrait penser que vous ne pouvez pas vivre sans une force de vente, mais dans ces temps difficiles, peut-être vous le pouvez. Dans tous les cas, ces produits et services que vous avez identifiés comme des perdants vous mènera à l'activité des processus internes que vous avez besoin pour simplifier ou supprimer complètement.

Vous pouvez presque certainement couper le ministère catalogue en entier, car la société ne peut vivre sans un catalogue pour les prochains mois ou jusqu'à ce qu'il puisse être réexaminée.

Vous pouvez également envisager l'externalisation de la fonction de service à la clientèle ou ayant le département de support technique ramasser ces appels supplémentaires en augmentant le temps d'attente sur les lignes entrantes service à la clientèle.

Le département des systèmes d'information sera probablement obligé de rester. Mais cela vous donnera une idée de ce processus, vous aurez besoin d'entreprendre. Tout d'abord, faire une liste de tous ces processus.

Ensuite, avec votre équipe d'exécution, descendez dans la liste et identifier les fonctions que vous pouvez supprimer entièrement et ceux qui sont au cœur de l'entreprise. Ce processus peut sembler dur, mais toute votre entreprise peut être en jeu si, à la lumière de cela, il a à faire.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Finding-and-Eliminating-Unprofitable-Business-Processes-in-a-Distressed-Business&id=4251045