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vendredi 26 novembre 2010

Pourquoi un coach en leadership est un catalyseur idéal pour le développement d'entreprises

Mes raisons pour penser que coach en leadership devrait être au centre du programme de tous les développement de l'entreprise ont deux fondations. Premièrement, le monde est en constante évolution, afin de survivre et de prospérer une entreprise doit être consciente de la portée de cette évolution et même évolue pour être en phase avec cette évolution. dirigeants Deuxièmement, les gens, et, par conséquent, sont naturellement résistants au changement. Nous aimons à se comporter comme nous l'avons toujours agi en raison de tels comportements se sent en sécurité et il vient facilement à nous.

Aucun de ces faits rend nécessairement le cas pour la participation d'un entraîneur de premier plan dans l'évolution d'une entreprise. Ils sont tout simplement des informations générales. Les arguments en faveur d'un autocar un bon leadership, et j'insiste sur le fait que la qualité, dont nous parlerons plus dans un instant, est important, dépend de la compréhension que l'entraîneur d'un bon leadership sera le catalyseur de l'évolution des dirigeants d'une entreprise.

Pourquoi un coach en leadership plutôt que d'un programme de formation?

Pour comprendre pourquoi un coach en leadership est une meilleure option pour le développement des dirigeants d'entreprises que d'autres options de formation, il est nécessaire de comprendre comment un entraîneur de bon leadership fonctionne dans l'environnement des entreprises. Un entraîneur d'un bon leadership est là pour le long terme. En d'autres termes l'entraîneur de leadership ne se présente pas pour une seule séance d'entraînement, puis quitter, mais il ou elle devient impliqué dans les activités de l'entreprise et les coachés.

L'entraîneur est présente en permanence pendant une longue période de temps pendant lequel il ou elle apprend à connaître et comprendre l'entreprise et les défis auxquels elle est confrontée. L'entraîneur commence aussi à connaître les gens et la façon dont leur rendement par rapport à ces défis. Les dirigeants de l'entreprise en savons déjà beaucoup sur leur entreprise et de l'environnement dans lequel elle opère, mais ils sont souvent devenus des habitués de la manière dont ils se comportent. Un coach en leadership bonne volonté de les aider à analyser leur propre comportement et comment elle a un impact sur le développement de l'entreprise.

Le grand avantage est lorsque l'entraîneur pousse le chef de file de développer sa propre solution à la situation unique que l'entreprise est confrontée. Parce que le leader a développé la solution, plutôt que a adopté une solution achetés sur étagère ou de quelqu'un d'autre, ils prennent possession de cette solution et l'appliquer avec plus de passion et d'engagement.

Ce qui fait un entraîneur d'un bon leadership?

Evidemment, pour parvenir à des résultats tels que celui que je viens de décrire un coach en leadership des besoins de compétences, les talents et l'expérience. Haut de ma liste de ce qui est nécessaire pour être un entraîneur d'un bon leadership est l'expérience. L'entraîneur doit avoir été directement impliqués dans une grande variété de situations professionnelles différentes et a été personnellement impliqué dans la recherche de solutions. Sauf si vous avez été là et il fait vous ne pouvez pas espérer comprendre les pressions et les impératifs de la situation des affaires évolution de la demande que.

Deuxième de ma liste, c'est le talent. C'est un peu plus difficile à définir, mais je voudrais la liste des capacités à penser de façon créative, à résoudre des problèmes et à comprendre et à sympathiser avec des gens à un niveau profond. Enfin, il existe un certain nombre de compétences acquises qui sont utiles dans le coaching. Parce que l'évolution se présente comme une suite de changements de comportement, il est utile d'avoir une formation en techniques de changement de comportement tels que la PNL.

Personnellement je ne considère pas la formation sur la façon d'être un entraîneur comme étant de grande valeur. J'ai personnellement assisté à un certain nombre de séminaires de formation des entraîneurs et un cours de formation des entraîneurs. Ce que j'ai appris sur ces cours ont été les procédures. Mais mon expérience du coaching, acquise depuis plus de dix ans de travail en tant que coach, c'est que chaque mission commence par une feuille de papier vierge, il est la personne coachée qui est l'ordre du jour. Le pire comportement que je peux peut-être adopter est d'essayer de pousser la personne coachée un chemin pré-sélectionnés. Le succès dépend de notre voyage de la route que le sujet doit Voyage et très souvent l'objet ne sais pas ce que la route est quand le voyage commence.

Si vous ressentez le besoin d'apporter des changements dans votre entreprise, je vous suggérons de contacter un certain nombre d'entraîneurs et d'organiser pour eux de parler avec les différents membres de votre équipe de direction.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Why-a-Leadership-Coach-is-an-Ideal-Catalyst-For-Business-Development&id=4179249

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