Pages

lundi 15 novembre 2010

Les neuf principes de la guerre d'entreprises

Comment vous pouvez optimiser et conserver les meilleurs et les plus brillants

Saviez-vous que les dirigeants jusqu'à 38% de vos gestionnaires, les superviseurs, et son équipe sont sur le point de partir? Monster (la première société en ligne de recherche d'emploi) a connu une augmentation de 44% dans les messages nouveau CV au premier trimestre de 2004. En particulier, "confidentiel" annonces de demandeurs d'emploi se cacher la recherche de leurs patrons sont en hausse de 13%.

Savez-vous qui sont-ils?

Le problème

Les entrevues de départ par JWT spécialisée communication montrent que manager - relations avec les employés et les communications faibles sont les principales raisons de départ volontaire. Quand il ya une lacune dans l'alignement entre les employés, les superviseurs, et la société, vous vivrez une hausse des coûts, a abaissé la valeur actionnariale, et a augmenté le chiffre d'affaires.
PDG nous dire:

o Je crains de perdre les bonnes personnes.

o Je n'ai pas le temps de mentor.

o Mon talent est de parvenir brûlé.

o Comment puis-je aider mon talent clés préparer à un avenir incertain?

o Quel est l'avantage d'assurer la réussite personnelle de mes employés?

Grâce au leadership de McNerney, 3M est bien devenue une entreprise qui grandit. Imaginez ce que vous et votre entreprise pourrait accomplir si votre talent clés savait ce que leurs points forts, les valeurs fondamentales et les objectifs de vie ont été!
Les buts de vos employés et les forces alignées avec la société? Savez-vous quels sont leurs objectifs et les points forts sont?

Conséquences de l'inaction

James McNerney et 3M sont sur quelque chose ici. En n'abordant pas la croissance personnelle de vos employés, les conséquences pourraient être:

O Les gens peuvent «démissionner», mais pas cesser de fumer

o Si vous n'avez pas de recruter vos employés en permanence, quelqu'un d'autre

o Vous allez perdre l'excitation de jours de vos employés d'abord sur le travail

o Risque de perte de réputation sur le marché

O Perte de valeur pour les actionnaires!

Alors, comment pouvez-vous éliminer le chiffre d'affaires non désirées et engager vos talents clés?

La feuille de route à la domination

Le vrai succès repose sur une voie claire, la cohérence et l'innovation. Et la feuille de route pour le succès peut venir d'inhabituel et parfois oublié-sources. Prenez le manuel champ ci-dessous, par exemple.

Alors qu'est-ce qu'un manuel de terrain de l'armée ont à voir avec quoi que ce soit, demandez-vous? Plenty. Business, c'est la guerre. C'est une bataille pour atteindre vos objectifs. C'est une bataille pour garder vos talents clés de quitter et de "réaménagement" de vos concurrents. Par-dessus tout, c'est une bataille pour dominer vos concurrents.
Nous avons pris ce manuel d'anciens champs et le mettre dans une perspective nouvelle pour le chef d'entreprise moderne.

Les neuf principes de la guerre d'entreprises

Premier principe: l'objectif

Diriger toutes les actions vers un objectif clairement défini, décisive, et réalisables.
Le vrai leadership commence au début. Pour participer vos employés, vous devez communiquer avec précision quels sont les objectifs. Il s'agit d'une guerre, vous ne pouvez pas gagner seul.

Deuxième principe: Prendre l'offensive

Saisir, conserver et exploiter l'initiative.
Une fois que vous avez déterminé vos objectifs (et vous avez clairement communiquées à vos employés), vous aurez une équipe prête à saisir les occasions qui se présentent sur votre marché.

Troisième principe: être efficace

Identifiez vos priorités et de se concentrer un minimum de ressources essentielles à la baisse priorités.
Pour cela, vous devez identifier vos priorités et d'établir les détails de vos objectifs. En un minimum de ressources essentielles, nous entendons que l'objectif de temps et d'argent doit être sur les principaux objectifs sans pour autant négliger les petits détails et une priorité moins.

Quatre Principe: Soyez efficace

Déterminer l'utilisation la plus efficace de vos employés.
C'est là que la croissance personnelle entre en jeu. Pour savoir précisément à qui attribuer à ce que, vous avez besoin d'un système pour déterminer les forces et les objectifs de vos collaborateurs .. Déterminez votre innovateurs, brainstormers, les organisateurs, les communicateurs-trouver les employés avec les forces de faire correspondre chaque objectif.

Cinq Principe: Adapt, improviser, et vaincre la

Placez vos concurrents dans une position de désavantage par une application souple de vos ressources.
Avec la bonne personne au bon endroit, votre entreprise sera en mesure de maximiser toutes les opportunités. Prenez le temps de communiquer les objectifs de l'entreprise et de découvrir les forces et les objectifs de vos employés. En faisant cela, vous avez montré que vous croyez en eux, et qu'ils auront à effectuer quand et où vous en avez besoin.

Principe Six: l'unité de direction

Pour chaque défi et objectif, assurer la synergie entre tous les dirigeants.
En substance, cela signifie deux choses: (1) Vous savez maintenant exactement qui devrait être dans une position de leadership pour chaque objectif et (2) de communiquer vos objectifs collectifs dans toute l'entreprise. En un mot, l'alignement. En s'engageant à vos employés grâce à un leadership unifié et investi, vous pouvez aligner vos employés avec les objectifs et les buts de la société.

Principe Sept: retenir les meilleurs et maximiser le Reste

Ne jamais permettre à la concurrence d'acquérir un avantage inattendu.
Si vous ne les recrute pas activement votre talent clés, quelqu'un d'autre. En abordant la croissance personnelle de vos employés, la plus verte d'herbe sera dans votre entreprise. Connaître les points forts et les buts de vos employés a un autre avantage, vous aurez une idée plus précise de ces employés qui sont activement désengagés (ou dont les forces ne sont pas adapté à leur travail). Le véritable avantage de cette réduction serait le chiffre d'affaires non désirées, dont le coût peut s'élever à plus de 150% du salaire de l'ancien employé.

Huitième principe: Innover

Strike à un moment ou un lieu, ou d'une manière, pour lesquels la concurrence n'est pas prêt.
Ce principe ne peut pas être fait correctement si vous ne connaissez pas les points forts de votre talent. Avec l'alignement de la résistance à l'action, vous pouvez maximiser les possibilités cachées qui surviennent dans votre marché.

Principe Neuf: Simplicité

Préparer des plans clairs et simples et claires, des ordres concis pour assurer une compréhension approfondie.
En alignant les objectifs de vos collaborateurs aux objectifs de l'entreprise, ils seront engagés et prêts à agir. Vous devez communiquer clairement et en permanence la mission, les valeurs et les objectifs de votre entreprise.
Comment pouvez-vous mettre tout cela en action?
Dominant le marché n'est pas chose facile. Vous avez besoin d'un système pour déterminer les forces uniques de vos employés et l'adresse de leur croissance personnelle. Cet aperçu vous permettra de correspondre avec la capacité d'action. Vos innovateurs organisation? Vos organisateurs d'innover? "Le bon outil pour le bon emploi» n'est pas seulement pour les charpentiers et les mécaniciens.
Engagez votre main-d'œuvre. Les aider à atteindre la réussite personnelle. Cela transformer votre entreprise en une organisation hautement rentables et alignés.

Langston a commencé sa carrière dans l'arène du commerce international ya presque 30 ans, il avait deux objectifs:

1) Devenir un bon leader mondial et

2) Maximiser le potentiel de tous ceux qu'il est entré en contact avec.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Nine-Principles-of-Business-War&id=160494

0 commentaires

Enregistrer un commentaire