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samedi 27 novembre 2010

Leadership situationnel - Comment ça marche?

Depuis les années 70, une nouvelle forme de leadership (même si elle n'est pas si nouveau maintenant) est devenue très populaire dans le monde de l'entreprise. Cette forme de leadership que l'on appelle le leadership situationnel. Ce modèle de leadership a été conçu par deux experts de leadership, Paul Hersey et Ken Blanchard. Ils présentent cette théorie à faire de la culture de leadership d'entreprise plus dynamique et capable d'exploiter la puissance de ses équipes.

Selon le modèle du leadership situationnel, un leader ne doit pas stagner dans sa prise de décision et même des tendances ne devraient pas utiliser une approche fondée sur une formule. Au lieu de cela, ils doivent travailler selon les circonstances. Comme deux circonstances vont être les mêmes, les dirigeants doivent se tenir constamment sur leurs gardes et prendre des décisions en fonction des contraintes actuelles et les moyens mis à leur disposition.

Globalement, le modèle du leadership situationnel des rôles de leadership divise en quatre catégories.

Leaders Telling

Au cours de cet aspect du leadership, les dirigeants de fournir des conseils et des suggestions à leurs membres de l'équipe mais ils ne prend pas les avis des membres bien en compte. Ce genre de leadership ne fonctionnera pas si les membres sont déjà expérimentés, mais fonctionne très bien pour les équipes qui se composent de membres amateurs qui sont à la recherche de sens de toute façon.

Leaders de vente

Les dirigeants doivent parfois vendre ce qu'ils veulent que leurs équipes à faire. Ils peuvent avoir à «vendre» une mission particulière pour eux. Toutefois, cela ne peut pas être fait sans encouragement et de motivation. Clarté de l'intention est une autre chose importante ici. Quand les gens réalisent pourquoi quelque chose doit être fait, ils seront plus enclins à le faire.

Participation des dirigeants

C'est la céréale de base de ce qui s'est développé en leadership participatif aujourd'hui. dirigeants participants invitent membres de l'équipe de partager leurs opinions quand une décision doit être prise. Ils leur demandent de tout les obstacles et les solutions possibles pour eux. Participation travaille avec les membres d'équipe expérimentés, les membres qui ont accompli des tâches similaires dans le passé. Cependant, la culture d'entreprise d'aujourd'hui utilise l'idéologie participative pour les nouvelles équipes avec beaucoup d'effet ainsi.

Leaders Délégation

Au cours de cette phase du leadership situationnel, les dirigeants ont d'assigner des tâches aux différents membres de leur équipe. Cela se fait en évaluant les capacités individuelles de chacun. La division du travail, lorsque vous avez terminé correctement est un atout pour une équipe et de la solvabilité d'un leader.

exige du leadership situationnel que les dirigeants jouer ces rôles, lorsque les circonstances particulières se présentent. Même dans ces domaines généraux, ils doivent être flexibles et utiliser leurs capacités à des degrés divers en fonction de ce qu'exige la situation.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Situational-Leadership---How-Does-It-Work?&id=4917094

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